應該說，華誼兄弟能夠得到外部投資人足夠的信任，並建立了一個相對完善的公司治理結構，和過去幾年華誼兄弟不斷和資本打交道而積累下的豐厚經驗有關。
1998年，前身是廣告公司的華誼兄弟開始投資電影，而且一口氣就投了《沒完沒了》、《鬼子來了》和《荊軻刺秦王》三部後來口碑都很好的片子。王中軍和王中磊開始了自己的娛樂大亨生涯。“其實當時投資的時候並沒有想到華誼會變成一家電影公司，變成娛樂傳媒公司。那時候只是覺得公司需要新的出路，如果一直走之前的老路，路只會越走越窄。”王中磊說。電影只是碰巧成為這對兄弟在商業上的工具。“我們投資拍電影10年，11年前我還不知道拍電影是怎么回事兒。”王中軍解釋道。
其間，王中軍曾和主營地產和金融的太合集團合作，在2000年3月各出資2500萬元，組成了華誼兄弟太合影視投資有限公司，王氏兄弟持有50%的股權。2001年王氏兄弟又從太合控股回購了5%的股份。通過這筆投資，華誼兄弟至2004年年底，投資了一大批叫好又叫座的電影，並開闢了中國賀歲片的模式，而票房收入，也從《大腕》開始，到《天下無賊》一路高漲。
而在演藝經紀方面，華誼兄弟2000年底買下了一個經紀公司，經過幾年發展，其簽約演員已包括周迅、李冰冰、黃曉明、陳道明、胡軍、王姬等40多位。
但此時，靠單純的自身積累已經無法滿足王氏兄弟的胃口，而且由於電影屬於高投資、高回報行業，前期需要大量資金作為槓桿投入，因此王中軍還是利用自己和一些企業家熟絡的關係，引入新的投資方。比如在2004年到2005年前後，就引入了TOM集團、雅虎中國、分眾傳媒等傳媒集團和其他金融投資機構。與合資時相比，王氏兄弟的財技已然提升。值得一提的是，在這次融資過程中，華誼兄弟均採用了國際流行的“股權融資+股權回購”的手法操作，公司先從其他原股東手中溢價回購股權，再向新投資者出售股權融資，由此不僅保全了影片著作權的完整性和兩人對公司的控股權，也強化了外部資金的流動性，以便其獲利後安全退出。
這意味著在融資後，一個最重要的事實是，王氏兄弟並沒有像其他公司那樣，在引入投資人的同時稀釋了自己的股份而減少了對公司的控制權，相反他們通過引入新股東，而加強了自己對公司的控制。
而另一方面，華誼兄弟也開始嘗試利用更多的資金進入電影的大製作領域，比如投資過億的《夜宴》；同時也嘗試和海外同行啟動合拍機制，與索尼－哥倫比亞、香港英皇等歐美、港台片商合拍了《功夫》、《情癲大聖》等。
緊接著，華誼兄弟開始了多元化的進一步嘗試。比如在電視劇領域，其通過收購，簽約了知名製片人張紀中。相比電影，電視劇的營利模式簡單、回報快，能夠提供穩定的現金流，這對電影業績的起伏能起到平衡作用。電視劇的回收周期在兩年左右，比電影起碼快一倍。據分析，如果年產量達到華誼兄弟設定的800~1000集的目標，以平均20%的行業利潤率計算，一年後每個季度都能為其帶來可觀的現金回報。
到了2005年年底，華誼兄弟又進行了一輪融資。再次獲得資金後，王中軍以換股方式收購了馮小剛電影工作室和張紀中影視製作公司，馮張兩人因此成為華誼兄弟在電影和電視劇方面最重要的人物。
2007年，華誼兄弟迎來了迄今為止最大的投資者分眾傳媒。後者聯合其他投資者向華誼兄弟注資2000萬美元。這輪融資也被外界視為王中軍借力資本整合行業，同時為上市作衝刺的最後準備。
此王中磊也對記者總結說：“從2004年開始，資本的力量在華誼的理念中變得非常重要。”
