公司簡介
內蒙古華蒙通物流控股有限公司是經由“內蒙古凱迪物流有限公司”與若干自然人進行股份制改造全新組建而成的一家專注於農產品物流的現代化物流企業。
內蒙古華蒙通物流控股有限公司是在內蒙古凱迪物流有限公司多年發展基礎上，依託其原有物流倉儲能力及公司強大的客戶資源優勢，經過與若干自然人進行股份制改造於2011年底全新組建而成的。
內蒙古凱迪物流有限公司成立於2007年，占地總面積56700平方米，主要業務為倉儲、運輸、配送、物流諮詢，公司坐擁呼和浩特市兩大經濟核心開發區（如意開發區、盛樂開發區）的企業資源，合作客戶有：中糧集團、蒙牛乳業、可口可樂、福臨門食用油、康師傅、統一、中國移動、李寧服裝、上海佳格食用油、安徽真心瓜子、中鹽崑崙建業、新疆八鋼集團等等，發運網路基本覆蓋全國，年可實現營業收入逾2億元。
2012年3月，華蒙通同步籌建自己的物流園區，園區占地規模為1100畝，預計分三期建成。園區的建成將進一步最佳化已有的客戶資源和優勢物流項目，形成華蒙通物流的基礎性業務支撐。
公司徽標
華蒙通華蒙通，致力於“中國農產品物流平台頂級運營商”的目標與使命。標誌通過特殊的字型設計、直接鮮明的強化品牌名稱——傳遞“以內蒙古確立核心起點、建大中華涉農物流平台、靠運銷通達世界”的經營理念思路。
字型的修正以“通、順、直”為形意表達思想，貼合“物流順達，暢通直接”的意義。
字型右上方的“紅綠交換指示”示意我們“匯納綠色農品資源，搭建農網互贏產銷”，健康的綠轉化為積極的紅，形意上都有東方智慧的顯現。互通有無，順達無限。
發展願景
企業定位：致力於成為“中國農產品物流平台頂級運營商”。
企業特點：搭建農品運銷平台、布點中國農產特區、直供大型銷售終端、實現產銷無縫對接。
公司組織
內蒙古華蒙通物流控股有限公司管理體系及組織架構由行政部、財務部、運輸部、品牌管理部等11個主要管理部門組成，負責專業業務在總部及各子公司的推進與管理，構成了矩陣式管理體系。總部各部門、各子公司完整地統一於華蒙通的大家庭中。
運營模式
華蒙通1、我們要建立一個服務全國零售商和代理銷售商的實物及期貨的農副產品交易平台。 2、我們的使命是通過產品的流轉用不同的運輸方式實現全國運輸資源的整合布局。 3、我們要在合適的資源產品集散區域建立大型物流園區及運銷呼叫中心，聯通國內各大農副產品交易市場及商超。 4、我們的模式一定要在全國複製、在全國聯動運營，實現平台價值。 5、我們要建立自有品牌，可以在行銷上實現特色農品的公司化銷售。
華蒙通的商業模式是兩個商業基點都“務實”的運營思路，一是社會的潛在需求，從產品供應鏈上有這樣的市場空間、且雙向需求巨大；二是可操作、可執行，依託於資本能迅速拉動市場規模。從運營模式到盈利結構，華蒙通都具備很強的競爭優勢，而且這種優勢是建立在“為合作夥伴省錢、讓合作夥伴賺錢”的運營形態下，既解決了地方資源性產品賣的問題、也解決了全國消費者買的問題。
園區介紹
華蒙通國際農產品物流園區位於內蒙古呼和浩特市盛樂現代服務業集聚區，占地規模為1100畝，園區建成後將進一步最佳化已有的客戶資源和優勢物流項目，形成華蒙通物流的基礎性業務支撐，並藉助其已有的物流網路平台，實現“資源整合、平台創新、農品運銷、規模發展”的新業務運營模式，打造成為中國最具影響力和輻射力的綠色農副產品流通基地和食品產業中心。
園區功能主要包括：1 、區域採購加工。形成從供應地到需求地的統一採購、集中加工、統一銷售的供應鏈全程控制與管理，提升農副產品附加價值，形成面向周邊地區及國內外的特色農副牧產品集散中心。2、 產品展示及交易 。將特色農副產品在其中展示交易，實現“產、供、銷”一條龍服務，避免農副產品的多次搬運，減少損耗，縮短流通時間，有利於農副產品最大限度保持新鮮。3、 競賣及價格形成 。通過交易平台形成價格槓桿調節機制，以競賣和期貨的方式給予價格穩定的波動空間，平抑了農副產品價格的波動，規避風險，保護農民利益。4、 恆溫冷鏈儲存 。根據農副牧產品流通規模和保管要求，建立與商業設施相配套的現代化低溫庫、冷藏庫和冷凍庫等。5、 農產品檢疫檢驗追溯 。提供農副產品追溯查詢服務，規範其中的品質標準，確保從產地到流通到最終消費者全過程的食品安全。6、 高科技及信息服務 。為進駐農副產品流通中心的商戶、企業搭建公共信息平台，建立農副產品商流、物流信息資源網，提供供應商、產地信息、需求方、銷地信息和市場行情等商流信息，促進商品的順暢流通。7、 流通加工及精深加工 。將建設農副產品特色的流通加工中心，對農副產品進行粗加工，包括提供如農副產品的分級、整理、清洗、切割、醃製、搭配、分裝、改裝、貼制標籤等流通加工功能。8 、金融服務。項目將建成完善的入園企業後台服務支持系統，形成對周邊產業和相關企業的服務的一體化配套功能。
“華蒙通”本著以地域資源型產品為依託、建立新的農產品物流運銷管理平台，依託“標準化建設、標準化管理、標準化發展、標準化運行”的現代經營理念，要建設並實現“全國聯動、優勢互換、資源互補、利益共享”的新物流網路，而且這樣的平台是可複製、有可持續發展的廣闊空間。
使命責任
在中國大農業規模化發展的背景下，如何解決“種的好、買得到、買得起”已經成為發展綠色農業的瓶頸，華蒙通物流的商業模式，正是要解決好這樣的難題。 1、 華蒙通將“農民和市民的問題”擔了起來。 農民，是解決“三農問題”的關鍵；農民增收，是靠農產品銷售所支撐。農業的產業化規模化發展、農產品流通與農民增收，這些是不可分割的產業鏈條。 華蒙通物流，左手牽動的將是千百個農產品資源性地域和億萬的農品種植戶、右手聯動的是有形的市場銷售網路和無形的市場需求，把農民和市民的雙向依存關係劃上了一個彼此滿意的句話。解決三農問題、農民滿意是天大的事情，華蒙通將努力撐起一片農品市場的藍天。 2、農產品物流行業需要領袖企業來整合升級。 華蒙通物流，立足於建立行業的代表性企業。 在實際的運營當中，我們能客觀真實地實現“讓農民省心、讓銷售商省力、讓消費者省錢”，這就是華蒙通物流的直接運營效果。 高物流成本已經傷到了中國人民，“菜貴傷民和菜賤傷農”的不可均衡性就需要“改善農產品物流格局”來解決和調和，華蒙通就是這樣的代表企業。我們的主要業務是農副產品，所以現代化的倉儲在整個環節中有著至關重要的作用，不僅對品質的保護，還能充分調節農副產品集中上市長期銷售的矛盾。所以，全國布局的物流園區對本項目的成功與否起著關鍵作用。 國家加大現代化農業發展，必然帶動農產品物流業的發展，農產品物流體系是深化流通體制改革的突破口，是有效解決“三農”問題、建設社會主義新農村的重要組成部分。華蒙通，以產業鏈的思想和行動來踐行“農產品物流的產業化、平台化、規模化”，將致力於實現“中國農產品物流平台頂級運營商”的遠大使命。
