內容簡介
華為公司的發展史，是一部融合了華為創新的理念與邏輯、光榮與夢想、經驗與教訓、故事與傳奇的 “煉獄史”。在華為的創新體系中， 任正非的企業家精神是華為創新的思想之魂，“以客戶為中心”的核心價值觀是華為創新的動力之源，全體奮鬥者是華為創新的成功之本。
本書作者從多個角度為讀者描繪出華為的創新邏輯和創新方法， 並用獨特的視角、 翔實的資料展現華為是如何憑藉不斷的創新和不懈的努力，在自己的“主航道” 上成為行業領頭羊的。
作品目錄
| 引 子 | 第一章 |
| ICT門檻那么高，華為何以能在全球領跑？ | 華為的創新邏輯： |
| 當我們談論創新時我們在談論什麼？ | 活下去才是硬道理 |
| "太極與八卦"：華為的創新圖譜與"八宗最" |
| "18年沒有一項原創性的產品發明"背後 |
| "研發失敗我就跳樓" |
| "客戶才是衣食父母" |
| "自主研發"與"自主創新" |
| "不要妄談顛覆性""擁抱顛覆""被顛覆" |
| 第二章 | 第三章 |
| 任正非的 | 讓理想照耀組織 |
| 企業家精神 | 牛皮還是要吹的，萬一實現了呢？ |
| 以奮鬥者為本：洞悉複雜人性特質 | "在這裡工作，不需要拍馬屁、拉關係" |
| 自我批判：超越個人認知局限 | "靠機制是華為保持不斷創新的秘訣" |
| 創新需要冒險，不創新是最大的風險 | "無依賴的市場壓力傳遞"與"激活組織" |
| 堅持主航道創新，四面八方喊創新就是葬歌 | "輪值CEO制度"是不是一種創舉？ |
| "統一的哲學是創新的基石" | 成為領跑者為何還感到"前途茫茫"？ |
| 第四章 | 第五章 |
| 做成功的 | 中西合璧， |
| 技術商人 | 管理其實無秘籍 |
| "無知""幼稚"和"孤注一擲" | 作為管理大綱的《華為基本法》 |
| 研發20年浪費1000億元？ | 花了28年時間向西方學管理 |
| 讓工程師成為技術商人 | 從"僵化、最佳化、固化"到"簡化" |
| "壓強原則"與"開放合作" | "狼狽計畫"與"眼鏡蛇組織" |
| 板凳要坐十年冷 | 管理上的灰色是生命之樹 |
| 創新是一場沒有終點的長跑 | "先學會管理世界，再學會管理公司" |
| 第六章 | 第七章 |
| 聚焦商業成功，持續創造價值 | 激發人才，釋放能量 |
| "對客戶需求有宗教般的信仰和敬畏" | "知本主義"與"集體奮鬥" |
| 從"一五一工程"到"工匠精神" | 華為唯一可以依存的是人 |
| "利益共同體"與"黑寡婦" | 如何把秀才塑造成戰士？ |
| "沒有好的服務網路就會垮下來" | 管好乾部分好錢 |
| 不開放就是死亡 | 創新能否擺脫對人才的依賴？ |
| 讓桃子樹上結出西瓜 | 炸開金字塔尖吸取宇宙能量 |
| 第八章 | 結 語 |
| 開放包容的文化 | 創新永無止境 |
| 才能生生不息 | 得而復失的全球創新百強榜 |
| "洋蔥頭"文化是怎樣煉成的？ | 從"新常態"到"創新常態" |
| "傻""阿甘"與"芭蕾腳" | |
| 蓬生麻中，不扶而直 | |
| 要寬容"歪瓜裂棗"的奇思異想 | |
| 一杯咖啡中的羅馬廣場 | |
| "上甘嶺"就在心中 | |
獲獎記錄
2018年4月23日，入選由中央電視台與中國圖書評論學會聯合推出2017中國好書主題出版類圖書。
出版信息
| 中文名 | 華為創新 |
| 出版社 | 機械工業出版社 |
| 出版時間 | 2017.1 |
| 頁數 | 267 |
作者簡介
周留征，首都經濟貿易大學工商管理碩士，北京大學法學博士，現為北京師範大學經濟與工商管理學院經濟學博士後，首都企業改革與發展研究會理事，東土科技集團副總裁。曾在華為集團、力諾集團、噹噹網等企業工作，具有近二十年企業管理理論與實踐經驗。曾在《經濟與管理研究》《經濟資料譯叢》《經濟與管理評論》等核心期刊發表論文多篇，2015年出版專著《華為哲學：任正非的企業之道》。
