企業介紹
華夏縱橫由企業管理實戰家、資深管理諮詢師、知名經濟學者、專家和企業家共同發起設立。
華夏縱橫設專家顧問委員會、董事會、發展戰略研究中心、績效考核研究中心、運營管理研究中心、集團管控研究中心、人力資源研究中心、投資管理研究中心、財務顧問部、市場研究部、企業文化研究中心等業務部門。
華夏縱橫在企業法人治理結構、運營管控、經營管理模式、業務流程、戰略規劃、企業兼併重組改制、績效管理、組織結構設計、企業文化等方面積累了豐富的企業實戰管理經驗。
華夏縱橫是國家“211工程”重點建設大學與公司共建的課題研究實踐基地和研究生實習基地。
華夏縱橫致力於提升企業運營能力、激活企業發展潛能，構建組織結構體系，提供管理價值最大化的思想和工具。重點幫助企業構建完整產業價值鏈、提升企業核心競爭力、創新商業模式，強化運營管理體系，打造核心團隊，系統解決企業市場運作中的戰略發展、組織結構、業務流程再造、資產經營、員工激勵、績效考核、薪酬設計及團隊建設等問題。
優勢業務
華夏縱橫的專家認為：清晰的遠景目標與戰略，合理的組織結構與決策體系，以企業績效管理體系為核心的一體化管理系統，優秀的核心業務流程和信息系統是企業成功的四大要素。
華夏縱橫的優勢業務有：
1、企業發展戰略：包括公司戰略規劃、業務或產業戰略規劃、職能戰略規劃和戰略執行系統設計；
2、企業績效管理：包括運營計畫管理、責任預算管理和績效評估與考核、激勵機制設計；
3、集團管理控制：包括集團治理結構設計、集團組織結構設計、集團業務整合、集團財務管理、集團績效管理、經營者獎勵制度設計；
4、業務流程設計：包括管理流程、業務流程規劃和設計；
5、企業常年戰略顧問。
木桶原理：木桶盛水的多少取決於其最短的那塊板，企業經營水平的高低取決於企業最弱勢的環節。企業要實現做大、做強的目標，必須克服短肋，增強綜合實力，通過完整的體系築就企業市場核心競爭能力。企業持續發展與盈利能力取決於管理體系的完整性，這是華夏縱橫對企業實現目標需求的價值理解。
公司目標
高層的顧問 主管的參謀 企業的規劃師
