服務模組
戰略諮詢
利用最具活力的戰略專家來幫助客戶確定、建立和維護制勝的業務組合。通過使行動符合長期目標和平衡風險，打造極具競爭力的戰略。業務專長
?公司戰略
?業務戰略
?併購與重組
組織管控
協助實現企業扭虧為盈，通過重組大幅提升效率，通過合併創造巨大的新價值，通過傑出的人才和領導力打造持久的競爭優勢。業務專長
?組織變革
?人力資源
?制度流程
運營提升
幫助客戶實現世界級運營。將戰略思維與身體力行相結合，我們努力制訂和實施運營戰略，解決客戶最關鍵的問題。業務專長
?行銷管理
?生產管理
?內訓體系
服務行業
工業與能源
中國工業與能源行業正處於市場競爭加劇、行業轉型初顯和價值鏈整合加速的時期。企業在戰略選擇、運營效率、管控能力、價值鏈整合等領域都需要不斷最佳化提升，才能在市場上立足與發展。行業專長
?機械製造
?材料與化工
?電力與新能源
汽車與運輸
中國汽車與運輸行業的積極趨勢，如：解除管制、私有化、全球整合和大規模固定基礎設施投資，已經帶來了爆炸式增長，為本土和國際汽車與運輸企業開啟了新機遇。行業專長
整車、部件與銷售
公路工程
貨運與快遞
消費與服務
隨著消費和服務行業的競爭日益激烈，消費者的要求也越來越苛刻。他們希望以更少的金錢、時間和精力換取更高的質量與價值。行業專長
?線上線下零售
?服裝與時尚
?商業地產
政府與公用事業
憑藉在私人部門的經驗，努力強化政府機構的效率和效能，促進政府機構更好地履行它們對公眾所負的使命。我們還與政府部門合作，為應對最關係重大的領導力挑戰制定戰略和培養能力。行業專長
?產業規劃
?政策規劃
?政府投資平台
工作方式
階段性駐場
根據多年諮詢經驗，致韜諮詢採取有別於一般國內諮詢公司放養式全過程駐場、同時也有別於部分國外諮詢公司封閉式不接觸客戶的階段性駐場工作方式。階段性駐場（優點）
·有利於雙方控制質量
·有利於顧問穩定性
·有利於調配內部資源
·有利於控制成本
放養式全過程駐場（缺點）
·難以把控項目質量
·團隊管理鬆散
·增加項目干擾
封閉式不接觸客戶（缺點）
·難以把控客戶需求
·信息傳達失真
·難以把控項目進度
定期訪談匯報與項目後期維護
致韜諮詢團隊將定期與客戶進行訪談、思想交換與工作匯報。定期工作報告（優點）
·確保項目質量
·領導隨時把握項目方向
·保證方案的落地
無定期工作報告（缺點）
·難以保證項目質量
·領導不了解項目進展
·方案落地性無法保障
項目後期維護
致韜諮詢不僅僅是給客戶提供方案，還會協助客戶對方案實施落實。
在歷次的諮詢經驗中，致韜均會在項目完結後維持至少6個月的免費售後服務期，幫助客戶實施方案落地。
項目質量保障體系、知識轉移與內部能力培養
項目質量保障體系客戶方項目領導（一般為高級管理層），·監督、指導項目的方向·確保項目資源·參加項目進展報告會·審核批准項目最終成果。
致韜諮詢項目領導（一般為高級管理層）·監督、指導項目的方向·確保項目資源·參加項目進展報告會·審核項目成果，致韜專家庫·指導項目關鍵點。
知識轉移與內部能力培養
工作小組（一般為後備力量）·全面參與項目進展·通過與致韜諮詢共同工作，確保知識轉移與能力培養。
