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多樣化員工
多樣化員工指一個組織的所有成員在服從共同的組織理念的前提下,個體特質應保持一定差異,例如:性別不單一、年齡多層次、智慧型多元化、氣質、性格多類型,各自具有...
概念 多樣化員工管理 員工類型及管理 多樣化員工的招聘 -
自主創新
自主創新是相對於技術引進、模仿而言的一種創造活動,是指通過擁有自主智慧財產權的獨特的核心技術以及在此基礎上實現新產品的價值的過程。自主創新能力,關鍵是要使...
移動創新 創新企業 發展機遇 未來展望 名師課程 -
員工持股計畫
員工持股計畫是一種新型股權形式。企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權,委託員工持股會(或委託第三者,一般為金融機構)作為社團法人託管運作,集中管理,...
定義 類型 主要作用 實施步驟 操作流程 -
A類員工
越來越多的企業對員工進行分類管理,其中,通過員工績效考核、運用企業管理的“二八定律”,將員工分為A、B、C類是廣為採用的一種方式。A類員工是指占企業員工...
歷史來源 定義 專家型 留住專家型 提高忠誠度 -
知識型員工團隊
知識型員工的團隊就是現代知識、技術、能力開發的複雜性,知識開發成本的上升以及知識價值的幾何級數增長,都要求知識開發的集體進行協作,知識在企業內分享,以及...
概述 與一般團隊的區別 建設 -
員工激勵機制
員工激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程,EMBA、及MBA等主流商業管理教育均對員工激勵機制的建立方法有所介紹。
讀音 理論模型 激勵措施 激勵策略 誤區 -
員工責任
員工責任是指基於利益相關者理論的企業社會責任體系中企業對員工應承擔的責任。
價值 有效途徑 -
知識型員工人力資源管理
《知識型員工人力資源管理》是2008年1月1日由中國勞動社會保障出版社出版的圖書,作者是伍晉明。本書主要講述了知識型員工的重要性,怎樣激勵與管理知識型員工。
內容簡介 作者簡介 媒體評論 目錄 知識型員工的定義 -
變動型組織
變動型組織是相對於停頓型組織而言的,這種組織可以不斷的根據環境的變化而適時作出調整,時時都處於學習變動型組織狀態。變動型的組織是市場經濟發展的需要,尤其...
簡介 套用 實例 區別