簡介
股權戰略管理，是指利用股權建立一種人、組織、環境高度匹配的自組織管理模式，通過股權戰略管理四部曲使組織能夠根據環境變化自動調整策略和方向。
股權戰略管理馬方指出股權戰略管理須按四部曲來進行，他們分別是股權結構設計、股權激勵、頂層設計、股權與人性。
管理
股權結構設計
股權設計三要素：定對象、定規則、定結構
兩人合夥股權設計(強弱合作)
兩人合夥股權設計(強強互補合作)
和一個外人怎么合(內強外弱)
三個人以上的股權結構
股權眾籌模式(生人眾籌、熟人眾籌、員工眾籌)
連鎖/短期項目眾籌(單店眾籌)
內部競爭眾籌項目股權設計
股權設計的兩個原則
幹活規則
散夥規則
控制權的運用
股權激勵
長、短激勵方式的比較
股權激勵模式函式關係
多期激勵計畫模型
建立基於增量的股權激勵體系
子公司乾股激勵模型
子公司乾股激勵模型套用
股權激勵與企業複製模型
乾股的演變
頂層設計
頂層設計內容
關鍵要素邏輯關係
治理模式
公司治理與員工治理結構
結構的複雜性
橄欖形治理結構
董事會建設原則
公司治理的四個階段
企業機制的三個階段
自組織的基本條件
自組織設計原則
機制與組織設計四個層面
股權與人性
自私與良知
對人的理解決定經營模式
產權與企業發展
保障
任何公司，其戰略實施的保障取決於人、組織、環境的匹配。在傳統工業時代，絕大部分企業基本都是他組織，在這種組織模式里，人與組織之間處於一種若即若離的游離狀態。如果我們能建立一種人、組織、環境高度匹配的自組織模式，那么組織就會根據各種環境變化自動調整戰略，完成戰略的實施。比如三大宗教的發展，自然界的各種生命種群、部落等，沒有人給他們規劃戰略，卻能活千年或上億年，而企業天天談戰略，生命卻不過幾十年。這其實驗證了一句話：沒有戰略是最好的戰略，所以對企業來說，把人和組織高度匹配到可以根據環境自動調整才是最好的戰略，那么人和組織要怎樣匹配才能達到最好呢?順應人性，挖掘出人的潛能和創造力。
