股市買賣點實戰技巧

股市買賣點實戰技巧

《股市買賣點實戰技巧》是2011年9月1日電子工業出版社出版的圖書,作者是尼尉。全書共分九章,本書從買點和賣點的角度對市場進行分析。

內容簡介

主要內容包括:K線的基礎知識、炒股軟體的基本使用方法、根據單K線以及K線組合把握買賣點、如何根據K線形態把握買賣點、如何利用移動平均線與趨勢線分析買賣點、如何利用技術指標、成交量以及分時圖分析買賣點,如何有效跟莊操作等內容,並在最後一章專門對一些案例進行了綜合的分析。相信通過本書的學習,一定會讓您受益匪淺。

本書採用圖解的方式進行講解,結構經過精心安排,更加清晰合理,同時內容更注重實用性和實戰性。

作者簡介

尼尉圻,股齡9年,有著豐富的實戰經驗,同時對各項技術指標有著深入的研究,並形成了一套行之有效的炒股理念,操盤成功率高達85%以上。曾著有《跟股市贏家學——看盤技巧與實盤操作》《新股民入市必讀388問》《跟著贏家學賺錢——K線技術詳解》《跟著贏家學賺錢——股市淘金必知的量價關係》《跟著贏家學賺錢——零基礎學炒股》等,圖書深受廣大讀者的好評。

圖書目錄

第一章做好交易前的準備
第一節認識分時圖和K線圖
一、看大盤趨勢圖
二、看個股走勢圖
第二節認識K線
一、K線的概念
二、查看不同的K線周期圖
第三節掌握軟體的基本使用方法
一、功能鍵的運用
二、修改交易密碼和資金密碼
三、看信息
四、看各類技術指標
五、利用主力精靈查看主力動向
六、多股同列
七、多窗看盤
第四節交易前的心理準備
一、成功投資者必備的素質
二、制訂科學的投資計畫
三、江恩的24條守則
四、遵守投資紀律
第二章根據K線及K線組合把握買賣點
第一節把握關鍵位置的K線
一、單K線買點提示
二、單K線賣點提示
第二節根據雙K線組合把握買賣點
一、經典買入圖形
二、經典賣出圖形
第三節根據多K線組合把握
買賣點
一、經典買入圖形
二、經典賣出圖形
第三章經典K線形態的買賣點技巧
第一節頭肩頂底買賣技巧
一、頭肩頂
二、頭肩底
第二節圓弧頂底買賣技巧
一、圓弧頂
二、圓弧底
第三節雙頂雙底買賣技巧
一、雙頂
二、雙底
第四節三重頂底買賣技巧
一、三重頂
二、三重底
第五節三角形的買賣技巧
一、對稱三角形
二、上漲三角形
三、下降三角形
四、底部金三角
第六節V形頂底買賣技巧
一、V形頂
二、V形底
第七節島形反轉形態
一、底部島形
二、頂部島形
第八節整理形態買賣技巧
一、楔形
二、旗形
三、矩形
第四章利用移動平均線與趨勢線分析買賣點
第一節利用移動平均線把握買賣點
一、移動平均線的定義
二、多頭與空頭排列
三、調整移動平均線
四、根據移動平均線把握買點
五、根據移動平均線把握賣點
第二節利用趨勢線把握買賣點
一、趨勢的定義
二、趨勢線的繪製方法
三、通過趨勢線把握短線機會
第五章根據成交量分析買賣點
第一節從成交量的異常中發現買點
一、底部突放巨量
二、底部無量止跌
三、底部溫和放量拉升
四、放量加速拉升
五、縮量加速拉升
六、拉升過程中的縮量十字線
七、股價回落時縮量買入技巧
八、把握縮量漲停時的買點
第二節從成交量異常中發現賣點
一、高位天量大陰線
二、高位放量滯漲
三、天量見天價
四、高位放量跳空
五、高位放量十字線
第六章常用技術指標在實戰中的指導作用
第一節KdJ指標的買賣點提示
一、買點提示
二、賣點提示
第二節MaCd指標的買賣點提示
一、買點提示
二、賣點提示
第三節rsI指標的買賣點提示
一、買點提示
二、賣點提示
第四節CCI指標的買賣點提示
一、買點提示
二、賣點提示
第五節BoLL指標的買賣點提示
一、買點提示
二、賣點提示
第七章分時圖買點與賣點
第一節把握分時圖中的買點技巧
一、震盪盤升
二、向上突破平台
三、上穿前日收盤線
四、均線支撐
五、台階式上漲
六、收盤線支撐
七、尾盤打壓
八、突破前高
九、尾盤拉升
第二節把握分時圖中的賣點技巧
一、跌破前高
二、受均線壓制
三、受收盤線壓制
四、早盤沖高后跌破均線
五、跌破平台
六、漲停板多次被打開
七、高位漲停無力
八、台階式下跌
第八章跟莊操作
第一節了解莊家的坐莊流程
一、莊家的坐莊時機
二、莊家的坐莊流程
第二節把握拉升過程的買入時機
一、拉升前的徵兆
二、拉升的方式與買點把握
第三節在洗盤時買進
一、洗盤的目的
二、常見的洗盤手法及買點把握
三、莊家洗盤時的跟進技巧
第四節與莊家一起出貨
一、莊家出貨前的徵兆
二、莊家出貨的手法及賣點把握
第九章綜合案例分析實戰
第一節利用綜合技術把握買點
案例一:國投中魯
案例二:寧波富達
案例三:天威保變
案例四:榮華實業
案例五:成城股份
案例六:粵水電
案例七:ST零七
案例八:金楓酒業
第二節利用綜合技術把握賣點
案例一:陽光股份
案例二:川化股份
案例三:勝利股份
案例四:通程控股
案例五:中海發展
案例六:雲南白藥
案例七:黔輪胎a
案例八:S*ST華塑

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