職業路徑的設計方式
職業路徑設計指明了組織內員工可能的發展方向及發展機會，組織內每一個員工可能沿著本組織的發展路徑變換工作崗位。良好的職業路徑設計一方面有利於組織吸收並留住最優秀的員工，另一方面能激發員工的工作興趣，挖掘員工的工作潛能。因此，職業路徑的設計對組織來講十分重要。
下面主要介紹四種職業路徑設計方式，傳統的職業路徑、行為職業路線、橫向技術路徑及雙重職業路徑。
1、傳統職業路徑
所謂傳統職業路徑是一種基於過去組織內員工的實際發展道路而制定出的一種發展模式。
2、行為職業路徑
行為職業路徑是一種建立在對各個工作崗位上的行為需求分析基礎上的職業發展路徑設計。
3、橫向職業路徑
組織也常採取橫向調動來使工作具有多樣性，使員工煥發新的活力、迎接新的挑戰。雖然沒有加薪或晉升，但員工可以增加自己對組織的價值，也使他們自己獲得了新生。
4、雙重職業路徑
雙重職業路徑主要是用來解決某一領域中具有專業技能，既不期望在自己的業務領域內長期從事專業工作，又不希望隨著職業的發展而離開自己的專業領域。
職業路徑的內容
職業路徑的主要內容有三個：職業梯、職業策劃和工作進展輔助。
職業梯是決定組織內部人員晉升的不同條件、方式和程式的政策組合。職業梯可以顯示出晉升機會的多少，如何去爭取，從而為那些渴望獲得內部晉升的員工指明努力方向，提供平等競爭的機制。
職業策劃是在員工進行個人評估和自我評估中給予他們有效的援助，幫助員工確認自身的能力、價值、目標和優劣勢。
職業策劃同職業計畫既有聯繫又有區別，職業計畫中涉及的員工自我評估無須同特定組織相聯繫。另外，形式和準確性也各有差異，時間上也艱難趨於一致。職業策劃由組織中有專業知識的人力資源部門提供正規的幫助服務，可以確保員工評估在形式、時間、內容範圍上的一致性和一定的準確度。職業策劃後，組織可以利用蒐集到的評估結果，因此，職業策劃同時和組織的需要密切相關。
工作進展輔助是組織為幫助員工勝任現時工作，順利完成各項工作任務而提供的各種輔助行為。工作進展輔助的方式靈活多樣，視組織內工作性質、條件不同而不同。總體來說，工作進展輔助是以協助員工在工作中成功累積工作經驗為目的的。
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