區別
專業運動隊以取得比賽的勝利為目的。
職業俱樂部以贏得球迷、擴大市場為目的。前者以行政管理為主，後者以市場手段為主。
特殊
它的獨特性是由以下四個“兩重性”產生的。
一是俱樂部具有企業性和公益性的兩重性。企業性要求俱樂部按照市場經濟規律與其它企業一樣來經營運作。公益性要求俱樂部為豐富民眾的娛樂生活，提升某一城市或地區的影響力做出貢獻，完成屬於公共領域的使命，具有一定的社會公益性質。
二是球員具有生產要素和人力資產的兩重性。從俱樂部產品（比賽）的形成過程看，球員是俱樂部的生產要素；從轉會市場和球星品牌角度看，球員是俱樂部的人力資產和商品。
三是消費者（球迷）具有服務對象和球星崇拜者的兩重性。球迷是俱樂部產品的消費者，是服務對象。球迷又是偶像球員的崇拜者、追隨著。
四是比賽對手具有競爭者和合作者的兩重性。比賽雙方是對立統一體，是競爭者，又是合作者。沒有對手，職業俱樂部自身不能獨立完成產品（比賽）；對手實力差距過大，不能形成高質量的產品。經常負於對手會失去球迷，壟斷勝局，也會失去球迷。參賽雙方的水平越接近，比賽結果越不確定，對球迷的吸引力就越大，市場價值才會更高。
俱樂部、球員、消費者（球迷）、競爭對手的四個兩重性構成了職業足球俱樂部區別於一般企業的特殊內涵和複雜屬性。職業足球俱樂部的特色是俱樂部有較強的公益性、球迷較強的忠誠度、球員較強的資產性、與同行俱樂部的較強合作性，而一般企業更強調公司贏利性、員工要素性、顧客服務性和市場競爭性。
俱樂部的一般屬性要求它追求企業價值的最大化，俱樂部的特殊屬性，又要求它重視社會價值，承擔社會責任。甚至當二者發生矛盾時，社會責任必須優先於企業利益。
實現企業價值的最大化是職業俱樂部的核心使命，追求社會價值是由職業俱樂部經營行業的特殊性決定的，是為完成核心使命服務的。取得勝利是手段，贏得市場是目的。理想的成績，精彩的過程是企業價值和社會價值相統一的基礎。
使命
當前應該重點解決好三個方面的問題。
第一、堅持一切工作以市場為導向，以“球迷公眾第一”為一切行為的準則。俱樂部以球迷為中心，經營以效益為中心、一線隊伍以成績為中心、後備隊伍以人才為中心。並以此形成俱樂部的管理系統和運營機制。
第二、研究三大規律、建設三支隊伍、提高三個能力。即：研究職業足球俱樂部的發展規律、足球運動的發展規律和足球運動員的成長規律，建設職業俱樂部強大的經營管理者隊伍、教練科研人才隊伍和職業運動員隊伍，提高職業俱樂部的經營管理能力、競技比賽能力和教學科研能力。
第三、建設俱樂部文化。通過確定俱樂部共同的價值理念，強化凝聚作用；制定俱樂部共同的奮鬥目標，發揮導向作用；結成俱樂部共同的利益群體，加大激勵作用；形成俱樂部共同的言行準則，起到約束作用。
