UMSCM聚集全球製造業專業供應商構建全新的一站式協同製造供應鏈,涉及原材料、通用生產設備與工具、標準件採購,終端產品設計製造與組裝、非標零件加工如:機加、五金衝壓、鈑金、模具、鑄造、注塑、產品設備組裝、測試等領域。 UMSCM幫助採購商縮減組織合適供應鏈的時間,降低採購成本,縮減交貨周期,提高交貨質量。
相關詞條
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供應鏈
供應鏈是指圍繞核心企業,從配套零件開始,製成中間產品以及最終產品,最後由銷售網路把產品送到消費者手中的、將供應商,製造商,分銷商直到最終用戶連成一個整體...
基本含義 信息化 發展階段 電子商務 思想 -
scm[供應鏈管理]
供應鏈管理(Supply Chain Management,簡稱SCM),是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下,為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應...
簡介 來源 內涵 發展史 現狀 -
供應鏈設計
《供應鏈設計》是2010年上海交通大學出版社出版的圖書,作者是董明。
基本思想 解決問題 設計原則 設計步驟 產品設計 -
供應鏈管理[集成業務流程]
供應鏈管理,指使供應鏈運作達到最最佳化,以最少的成本,令供應鏈從採購開始,到滿足最終客戶的所有過程,MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。...
發展 概念 由來 管理目標 管理意義 -
供應鏈風險
供應鏈系統是一個複雜的系統,其風險是很難界定的,不同學者從不同的角度來定義。國外學者對供應鏈風險的研究是從研究供應風險開始的,Metchell認為,它是...
概述 產生原因 風險評估 風險防範 -
極速供應鏈
極速供應鏈的構建並非是一蹴而就的工程,它不僅需要先進的理念,更需要每階段的流程分析和一套有效的集成供應鏈系統,以保證採購、生產、庫存到交貨的順暢。
極速供應鏈提出的背景 極速供應鏈的提出 極速供應鏈的構建 構建基於時間競爭的極速供應鏈 -
供應鏈平衡計分卡
供應鏈平衡計分卡是幫助公司監測供應鏈績效並通過公司目標進行比較的管理工具。它既可以被套用在公司本身供應鏈的管理,也可以用來監管供應商表現。
供應鏈平衡計分卡體系 供應鏈平衡計分卡的六個維度 各維度的關鍵成功要素 -
內部供應鏈
內部供應鏈是指企業內部產品生產和流通過程中所涉及的採購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網路。
最佳化 融合的路徑 -
全球供應鏈
全球供應鏈亦稱“全球網路供應鏈”。供應鏈的成員遍布全球,生產資料的獲得、產品生產的組織、貨物的流動和銷售、信息的獲取都是在全球範圍內進行和實現的供應鏈。
定義 古典研究 現代研究 當代研究 趨勢和影響