簡介
耿洪彪
項目管理專家，“組織級項目管理（OrganizationalProjectManagement）”和“簡單管理（SimpleManagement）”理念的倡導者。
個人信息
教育背景1991-1998北京航空航天大學計算機科學與工程系本科&碩士
資質認證PMI之PMP認證（2002年1月至今，CertNumber：4442X）
履歷
2003年開始，作為信產部之系統集成項目經理認證項目的培訓專家，先後為上海、北京、天津等數千學員進行培訓。
2004年與王鈞、曹濟合作創立北京聖普遠博管理研究中心，專注於項目管理諮詢服務，進而於2004年4月10~12日在北京翠宮飯店組織召開了“首屆中國IT業組織級項目管理高層論壇”，將“OrganizationalProjectManagement”正式定名為“組織級項目管理”。
2005年開始全國計算機技術與軟體專業技術資格（水平）考試的考前培訓，重點科目為：信息系統項目管理師、信息系統項目監理師和系統集成項目管理工程師。
2007年成為美國ESI公司的簽約講師，被授權講授喬治·華盛頓大學(TheGeorgeWashingtonUniversity)項目管理碩士課程中的五門核心課程，先後為多家世界五百強企業提供專業服務。
截至2014年6月，已累計開課數百場，培訓學員上萬人。
典型諮詢培訓客戶
ABB、ALCOA（美國鋁業）、CISCO（思科）、DANONE（達能）、GPJ(GeorgeP.Johnson)、HP（惠普）、HSBC（滙豐銀行）、IBM、Ingersoll-Rand(英格索蘭)、Momentive（邁圖）、Shell（殼牌石油）、蒙牛乳業、長城汽車、泰達荷銀、亞信、用友、卓望、傲遊、中油瑞飛、北京住房公積金管理中心、新疆生產建設兵團、國防科技工業保密資格審查認證中心、人民銀行軟體研發中心、鐵道部信息中心、南車、北京首都國際機場、南京市交通局、中航技、鐵道第二勘察設計院、中國移動、中國聯通、中國軟體與技術服務總公司等。
主講課程
管理技能類
管理項目ManagingProjects
項目管理全程沙盤演練
項目管理實戰案例場景研討
項目風險管理
項目群資源調配
項目環境中的領導力和溝通ProjectLeadershipManagementandCommunications
組建、管理和領導項目管理辦公室(PMO)
軟體需求SoftwareRequirements
成功的IT產品經理
從專業技術走向管理
認證考試類
（軟考）系統集成項目管理工程師考前培訓
（軟考）信息系統項目管理師考前培訓
（軟考）信息系統監理師考前培訓
（認證）PMP考前培訓
（一建）一級建造師之建設工程項目管理考前培訓
（一建）一級建造師之建設工程法規考前培訓
（一建）一級建造師之建設工程經濟考前培訓
（二建）二級建造師之建設工程施工管理考前培訓
（二建）二級建造師之建設工程法規考前培訓
諮詢服務
大型複雜項目管理諮詢服務
幫助用戶成功完成大型複雜項目
項目管理辦公室建立
具體包含項目管理流程再造與梳理、項目經理培養和選拔體系、項目績效考核評價體系等
組織級項目管理體系建設的設計、實施與最佳化
特色：將項目管理、CMM/CMMI和ISO9000綜合考慮、一體化實施
系統集成資質諮詢代辦服務（僅限北京地區）
幫助企業更快、更好地獲得系統集成資質
雙軟認證諮詢代辦服務（僅限北京地區）
軟體企業：所得稅“兩免三減半”、軟體產品：增值稅3%
著作
《系統集成項目管理工程師考試試題分類精解（2009-2013）》，唯一作者，清華大學出版社，2014.08
《信息系統項目管理師歷年試題分類精解（2005-2013）》，唯一作者，清華大學出版社，2014.08
《信息系統監理師歷年試題分類精解（2005-2013）》，唯一作者，清華大學出版社，2014.11
《信息工程監理案例分析》，部分章節作者，清華大學出版社，2006.01
主要研究方向
多方面人員組成的大型臨時團隊的組織與管理。如何通過網際網路，把世界各個角落裡的各種人才組織成為一個具有戰鬥力的團隊（Team）。比如，組織一批程式設計師，利用業餘時間完成一個複雜的軟體開發項目，併合理分配收益。
少兒項目管理。“項目管理”就是把事情辦成功的能力，每個人工作和生活都需要。領袖不是天生的，領導才能和管理才能的形成不是一朝一夕的，培養要從小抓起，這將使孩子受益終生。
知識管理。如何把網際網路上、圖書館裡浩如煙海的數據、信息和知識納入一個統一的、自洽的框架體系中，做好一份工作應該懂得哪些知識、一個良好的職業生涯應該在哪些階段學習哪些知識。從而讓下一代人不再浪費時間去學那些無用的知識和技能，他們只需掌握框架體系中必備的基礎能力，其餘的細枝末節用到時再查閱資料即可。
IMBOK（IntegratedManagementBodyofKnowledge），一體化管理體系。通過把ISO9000質量管理體系、CMM/CMMI過程能力成熟度模型與OPM3組織級項目管理體系進行整合，形成一套對企業真正有用的一體化管理體系，一步到位，以快速提升軟體企業的內部管理水平與市場競爭力。
