圖書信息
出版社: 中國經濟出版社; 第1版 (2009年1月1日)
叢書名: 漢碩管理系列·北京大學民營經濟研究院人力資本叢書
平裝: 228頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787501788958
條形碼: 9787501788958
尺寸: 23.6 x 15.8 x 1.4 cm
重量: 358 g
作者簡介
景方，北京邁普生管理顧問有限公司合伙人，北京大學民營經濟研究院人力資本研究所研究部主任、高級研究員，漢碩管理學院特聘教授，清華大學國際工商管理碩士，資深企業管理專家。
在十多年的工作實踐中，積累了豐富的企業實戰經驗和管理諮詢經驗，擁有服裝、菸草、基礎建設、傳媒、汽車等領域的諮詢經驗，研究興趣集中於人力資源、行銷、物流、流程等領域。主要服務過的客戶有：雲南紅塔集團、銷售與市場雜誌社、福建九牧王、山東潤華集團、內蒙古電建、山東路橋等。
北京邁普生管理顧問有限公司由著名管理學家包政教授創辦，專注於研究本土企業的管理命脈，解讀大師的經典思想，探求本土企業持續成長的出路，試圖破解中國如何產生世界級企業的謎題。
內容簡介
《考核突圍》的內容來自於本土企業的一線管理實踐，書中的案例、工具、方法均來自實際管理工作中，對中國本土企業的管理者具有較強的指導意義。對處於成長期的企業來說，隨著組織規模的擴大，管理層級的增加，領導人再難以事無巨細都明察秋毫，原先由老闆一人承擔的考核評價責任，不得不分解給直線管理人員和相關職能部門，以往老闆事必躬親的績效評價模式不再適應組織規模的要求，這要求組織開始從個人權威向組織理性過渡，由組織權威代替過去的老板權威對員工進行評價。企業一旦發展到這個階段，就自然產生考核突圍的內生衝動，開始探索建立既基於現實又面向未來的考核體系。
目錄
前言
第一章 績效考核領域的歷史欠賬
一、改革開放以後西方管理思想開始進入中國
二、理性管理模式與文化管理模式
三、囫圇吞棗的文化管理模式熱
四、以理性管理為基石，兼容文化管理
五、中學為體，西學為用
六、建立績效考核體系的步驟
第二章 從經驗考核到基於任務的目標管理
一、“投入產出法”
二、科學管理思想出現以前的經驗考核
三、科學管理思想的建立
四、對管理人員的考核
五、考核成為一個管理過程
六、基於任務的考核
七、小結
第三章 對業務流程的梳理和最佳化
一、把流程作為考核突圍的切人點
二、流程梳理的目標
三、流程梳理的一個完整循環
四、價值鏈、流程、活動、關鍵點、模板
五、流程最佳化從關鍵流程入手
六、流程梳理中要注意的事項
七、流程的描述方法
第四章 對過剩能力的考核
一、基於任務的考核遇到的難題
二、資方開始關注對員工能力的管理
三、什麼是過剩能力
四、如何考核評價員工的過剩能力
第五章 指標與計畫的分解落實
一、任務中的價值要素與事實要素
二、指標中的兩個周期
三、建立組織與員工之間的合作博弈
四、指標的分解方法
五、指標分解中應考慮的問題
六、指標與計畫組成的管理過程
第六章 崗位與薪酬
一、崗位與職位辨析
二、組織結構的選擇
三、編寫崗位說明書
四、崗位的價值排序
五、確定崗位工資分級方案
六、考核方案的制定與實施
結語
參考文獻
