圖書信息
出版社: 文匯出版社; 第1版 (2004年5月1日)
叢書名: 文匯譯叢
平裝: 189頁
開本: 64開
ISBN: 7806765697
條形碼: 9787806765692
尺寸: 14.5 x 10.4 x 0.9 cm
重量: 118 g
作者簡介
作者：（日本）高井伸夫 譯者：胡楠
內容簡介
《老闆這樣炒魷魚》內容簡介：“泡沫經濟時代只要能錄用到前來應聘的人就不錯了，經營變得不景氣後，發現某些職員的工作狀態總有些問題。這時候，不辭退沒有幹勁的人，光是人員費用就能把我們公司拖垮。”
這種危機感也是小組織的煩惱之一。
怎樣解決這樣的問題呢？似乎可以通過培養人才來應對，但那樣不僅花時間，現實情況是，也不一定能指望取得什麼明顯的成績。斗膽說一句，培養人才，只在防止人的能力陳舊化這點上是有意義的。也就是說，對於沒有能力的人或性格上有問題的人，無論怎樣培養，都不能避免他自身的局限性。
那么，最有效的解決方法是什麼呢？那就是致力於“巧妙地辭退人”。要點就是如何進行合理裁員，從而使公司生存下來。
話雖這么說，但對一直在一起工作到現在的員工說“請你走吧”是非常困難的。尤其是小組織不像大企業那樣還有人事科，這種話必須要由經營者直接對被解僱者講。
開口告訴對方要解僱他時，可能因為一句話沒說好，而讓對方覺得很委屈。如果解僱的是這么多年同甘共苦走過來的員工，可能在雙方的心裡都會留下傷痕或疙瘩。準備不充分，對僱傭的認識淺薄，甚至有可能發展為上法院裁決，招來被解僱員工全家的怨恨。而且，退職手續結束後，組織內的人際關係變得不融洽的情況也不少。
“如何巧妙地辭退人”對於越小的組織越是切實存在的問題，對於經營者來說也是很大的壓力。不能很好地處理的話，勞資雙方會無益地互相傷害，嚴重的還有可能導致神經衰弱，實際上最壞的情況是甚至有人為此自殺。
我一直作為人事、勞務專業的律師而活動，在其中看到了各種情況。從這些體驗中，積累了小組織如何圓滿地辭退人、怎樣能將對方的怨恨控制在最小的經驗。《老闆這樣炒魷魚》就集合了這樣的經驗、對策，告訴小組織怎樣才能很巧妙地辭退人，怎樣才能躲過不景氣的狂潮的席捲而生存下來。
我還注意到儘量避免使用難懂的法律術語來闡述“巧妙地辭退人的方法”，讓大家從身邊的事例、故事中來理解。
《老闆這樣炒魷魚》，如能在“原則倒閉”的時代，為你的組織生存發展起點作用，這將是我最樂意看到的。
媒體評論
前言
“再這樣不景氣下去，公司最後只能走向倒閉。想下決心進行裁員，但怎樣向員工開口呢……?唉，一想到這個整晚都睡不著覺。”
“現在，到店裡來的顧客眼看著越來越少，再不下決心調整公司整體結構，會不得了的。”
前景不容樂觀的今天，不存在這些擔憂的經營者可以說在日本是完全沒有的。即使看看報紙、電視，“不景氣”、“經濟低迷”、“倒閉”、“大幅度裁員”等這些讓人心情沉重的新聞就格外刺眼。在這樣的時代里，無論大企業還是中小企業，已不能再逃避“調整結構”即“重組組織、重新再來”了。
尤其是中小企業、個體商店等小型組織，比起大企業來最先被不景氣的狂潮席捲。例如，我們試看一下1993年度的赤字法人比率，為整體法人的50%，為資金1千萬日元以下法人的65%。這就說明了小企業的業績非常之差。如果不儘早進行人員整理、薪金調整，遭受“倒閉”的危險性，可以說比大企業大得多。
問題不僅僅如此。錄用怎樣的職員也是小組織必須嚴肅面對的重大事項。
“泡沫經濟時代只要能錄用到前來應聘的人就不錯了，經營變得不景氣後，發現某些職員的工作狀態總有些問題。這時候，不辭退沒有幹勁的人，光是人員費用就能把我們公司拖垮。”
這種危機感也是小組織的煩惱之一。
怎樣解決這樣的問題呢?似乎可以通過培養人才來應對，但那樣不僅花時間，現實情況是，也不一定能指望取得什麼明顯的成績。斗膽說一句，培養人才，只在防止人的能力陳舊化這點上是有意義的。也就是說，對於沒有能力的人或性格上有問題的人，無論怎樣培養，都不能避免他自身的局限性。
那么，最有效的解決方法是什麼呢?那就是致力於“巧妙地辭退人”。要點就是如何進行合理裁員，從而使公司生存下來。
話雖這么說，但對一直在一起工作到現在的員工說“請你走吧”是非常困難的。尤其是小組織不像大企業那樣還有人事科，這種話必須要由經營者直接對被解僱者講。
開口告訴對方要解僱他時，可能因為一句話沒說好，而讓對方覺得很委屈。如果解僱的是這么多年同甘共苦走過來的員工，可能在雙方的心裡都會留下傷痕或疙瘩。準備不充分，對僱傭的認識淺薄，甚至有可能發展為上法院裁決，招來被解僱員工全家的怨恨。而且，退職手續結束後，組織內的人際關係變得不融洽的情況也不少。
“如何巧妙地辭退人”對於越小的組織越是切實存在的問題，對於經營者來說也是很大的壓力。不能很好地處理的話，勞資雙方會無益地互相傷害，嚴重的還有可能導致神經衰弱，實際上最壞的情況是甚至有人為此自殺。
我一直作為人事、勞務專業的律師而活動，在其中看到了各種情況。從這些體驗中，積累了小組織如何圓滿地辭退人、怎樣能將對方的怨恨控制在最小的經驗。這本書就集合了這樣的經驗、對策，告訴小組織怎樣才能很巧妙地辭退人，怎樣才能躲過不景氣的狂潮的席捲而生存下來。
我還注意到儘量避免使用難懂的法律術語來闡述“巧妙地辭退人的方法”，讓大家從身邊的事例、故事中來理解。
這本書，如能在“原則倒閉”的時代，為你的組織生存發展起點作用，這將是我最樂意看到的。
高井伸夫
目錄
前 言
第一章 工作為了生存
人性化的工作
心靈相通益於工作
工作要超前
“one more精神”是走向專業的要道
對工作的細緻是責任感的表現
組織齊心協力的七要素
帶來不協調因素的人
消除安於組織感
團隊合作維護企業穩定
第二章 為什麼會產生“用不起來的人”
不能隨意解僱的理由
首先在錄用第一階段的篩選
應對跳槽者的策略
僱傭方的面試技巧
了解文化教養程度
跟別人相處難
家族經營的漏洞
從履曆書上可以判斷出的內容
試用期最長為一年
解僱預告的必要性
適應公司了就原形畢露
“就業規則”非常重要
觀察對組織的理解程度
第三章 弄清楚誰是不需要的
鎖定目標之前
光是“拚命”不能成為積極因素
成為解僱對象的人
職場需要“奇才”嗎
辭退正式員工留下臨時工的模式
第四章 為了巧妙地進行解僱
第五章 以建立適應時代變化的組織為目標
……
