老子·最合格的CEO

作品目錄" 目第一章不爭的智慧:把功勞“讓”給下屬1.不爭是“順應天道”2.個人魅力是員工追隨的根本原因3.把團隊擰成一股繩4.別讓自己活得太累5.“放下”是為了“撿起”更多6.管理者的“中庸之道”7.“後身而先,外身而存”8.別糊弄你的下屬9.掌握好你的“底線”第二章少政的智慧:別讓“制度”成為絆腳石1.是將軍就別“衝鋒陷陣”2.《員工守則》是把雙刃劍3.別讓員工“壓力山大”4.給員工插上“翅膀”第三章賞罰的智慧:賞罰有道,員工才會“鞠躬盡瘁”1.孫子兵法:作戰取勝“七法寶”2.“賞有道,罰有宗”——賞罰分明3.“賞強者,罰弱者”——賞強罰弱(有原則)4.“賞多發,罰少伐”——賞多罰少5.和下屬同甘共苦、以身作則——曹操踐踏麥田6.賞罰應“不宜異同”——包青天斬駙馬7.別開“推責任”的碰頭會——公平公正公開第四章明察的智慧:想要下屬“多快好”,明察需有道1.想要解決問題,先要發現問題2.先“自知”,才能“明察有方”——自知之明3.其安易持,其未兆易謀——事前4.發現問題是用來“解決”的——事中5.為之於未有,治之於未亂6.明察還要“明”斷——事後7.明察的五大要素第五章用人的智慧:不知“識、用、留”,別說懂“管理”1.團隊協作,才能眾志成城2.挖出潛伏的“金子”——識人3.搭起PK的“平台”——員工自薦4.放下領導的架子——被動吸引型5.疑人不用,用人不疑6.德才兼備為上,無德有才為下——德才兼備7.員工的業績在於正確的安排分配——知人善用8.留人先“三問”,不做“昏領導”——留人第六章協調的智慧:想做好管理、必先知協調1.自然之道即協調之道2.提高員工的歸屬感和降低不良品——組織3.崗位與能力要相符4.調整槍口,一致對外5.有之以為利,無之以為用——孟嘗君之“雞鳴狗盜”6.溝通協調7.合理運用的“外部交流”8.多聽少說的智慧9.協調好上下級關係——關係協調第七章仁慈的智慧:對員工仁慈,就是對公司仁慈1.孔子的“為政以德”和孟子的“民重君輕”2.被誤讀的“絕仁棄義”3.天地不仁,以萬物為芻狗4.別以“激發員工潛能”為藉口5.學會真誠的“做作”6.辭掉害群之馬7.仁而不威,不威而威8.讓員工為他們自己打工9.別做“血汗工廠”——仁政10.注意中層領導的作用——仁義第八章低調的智慧:低調做事,高調做人1.低調的為人處事之道2.不自見,故明3.不自是,故彰4.不自伐,故有功5.不自矜,故長6.增加領導的“神秘感”7. 做中層管理,先擺正位置——獲取上層領導認可(明哲保身)8.要用行動詮釋成功——爭做言行表率9.不為表率而表率——真實的低調第九章無私的智慧:無私是最高境界的“為我”1.別把“個人愛好”帶到企業2.讓員工心服口服——服眾3.拒絕誘惑,少些後悔——律己、不貪4.聖人無積5.“親信效應”危害無窮——不培植親信,不嫉妒賢才6.別用“小私”換“大私”7.家族企業的利弊8.智者無私,無私者智——聰慧9.整治公物私用的絕招——大公榜樣10.別讓“無私”成“有私”——過公則私11.做到“無私”的兩個要素第十章誠信的智慧:“無誠信,不生意”1.信不足焉,有不信焉2.人無信不立3.千萬別放員工的“鴿子”——對員工誠信4.輕諾必寡信——少承諾多做事5.對客戶誠信——獲取客戶的信任6.誠信是最好的“擔保人”7.對朋友誠信——為人謀而忠,與人交而信8.待人以誠,以德報怨第十一章隱忍的智慧:“藏得住”才能“保得久”1.做綜合能力最強的人2.調整心態讀《沒有任何藉口》3.保留意見,先做做看4.清楚自己的“斤兩”5.自知不自見——隱是自知之明6.知不知,尚

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第一章
不爭的智慧:把功勞“讓”給下屬
1.不爭是“順應天道”
2.個人魅力是員工追隨的根本原因
3.把團隊擰成一股繩
4.別讓自己活得太累
5.“放下”是為了“撿起”更多
6.管理者的“中庸之道”
7.“後身而先,外身而存”
8.別糊弄你的下屬
9.掌握好你的“底線”
第二章
少政的智慧:別讓“制度”成為絆腳石
1.是將軍就別“衝鋒陷陣”
2.《員工守則》是把雙刃劍
3.別讓員工“壓力山大”
4.給員工插上“翅膀”
第三章
賞罰的智慧:賞罰有道,員工才會“鞠躬盡瘁”
1.孫子兵法:作戰取勝“七法寶”
2.“賞有道,罰有宗”——賞罰分明
3.“賞強者,罰弱者”——賞強罰弱(有原則)
4.“賞多發,罰少伐”——賞多罰少
5.和下屬同甘共苦、以身作則——曹操踐踏麥田
6.賞罰應“不宜異同”——包青天斬駙馬
7.別開“推責任”的碰頭會——公平公正公開
第四章
明察的智慧:想要下屬“多快好”,明察需有道
1.想要解決問題,先要發現問題
2.先“自知”,才能“明察有方”——自知之明
3.其安易持,其未兆易謀——事前
4.發現問題是用來“解決”的——事中
5.為之於未有,治之於未亂
6.明察還要“明”斷——事後
7.明察的五大要素
第五章
用人的智慧:不知“識、用、留”,別說懂“管理”
1.團隊協作,才能眾志成城
2.挖出潛伏的“金子”——識人
3.搭起PK的“平台”——員工自薦
4.放下領導的架子——被動吸引型
5.疑人不用,用人不疑
6.德才兼備為上,無德有才為下——德才兼備
7.員工的業績在於正確的安排分配——知人善用
8.留人先“三問”,不做“昏領導”——留人
第六章
協調的智慧:想做好管理、必先知協調
1.自然之道即協調之道
2.提高員工的歸屬感和降低不良品——組織
3.崗位與能力要相符
4.調整槍口,一致對外
5.有之以為利,無之以為用——孟嘗君之“雞鳴狗盜”
6.溝通協調
7.合理運用的“外部交流”
8.多聽少說的智慧
9.協調好上下級關係——關係協調
第七章
仁慈的智慧:對員工仁慈,就是對公司仁慈
1.孔子的“為政以德”和孟子的“民重君輕”
2.被誤讀的“絕仁棄義”
3.天地不仁,以萬物為芻狗
4.別以“激發員工潛能”為藉口
5.學會真誠的“做作”
6.辭掉害群之馬
7.仁而不威,不威而威
8.讓員工為他們自己打工
9.別做“血汗工廠”——仁政
10.注意中層領導的作用——仁義
第八章
低調的智慧:低調做事,高調做人
1.低調的為人處事之道
2.不自見,故明
3.不自是,故彰
4.不自伐,故有功
5.不自矜,故長
6.增加領導的“神秘感”
7. 做中層管理,先擺正位置——獲取上層領導認可(明哲保身)
8.要用行動詮釋成功——爭做言行表率
9.不為表率而表率——真實的低調
第九章
無私的智慧:無私是最高境界的“為我”
1.別把“個人愛好”帶到企業
2.讓員工心服口服——服眾
3.拒絕誘惑,少些後悔——律己、不貪
4.聖人無積
5.“親信效應”危害無窮——不培植親信,不嫉妒賢才
6.別用“小私”換“大私”
7.家族企業的利弊
8.智者無私,無私者智——聰慧
9.整治公物私用的絕招——大公榜樣
10.別讓“無私”成“有私”——過公則私
11.做到“無私”的兩個要素
第十章
誠信的智慧:“無誠信,不生意”
1.信不足焉,有不信焉
2.人無信不立
3.千萬別放員工的“鴿子”——對員工誠信
4.輕諾必寡信——少承諾多做事
5.對客戶誠信——獲取客戶的信任
6.誠信是最好的“擔保人”
7.對朋友誠信——為人謀而忠,與人交而信
8.待人以誠,以德報怨
第十一章
隱忍的智慧:“藏得住”才能“保得久”
1.做綜合能力最強的人
2.調整心態讀《沒有任何藉口》
3.保留意見,先做做看
4.清楚自己的“斤兩”
5.自知不自見——隱是自知之明
6.知不知,尚;不知知,病
7.先學自保:物壯則老,不道早已——隱是一種“自保”
8.學習水的智慧
9.做“被褐而懷玉”的領導——隱是一種“境界”
10.處厚居實,少些浮誇
第十二章
穩重的智慧:“重為輕根,靜為躁君”
1.“衝動的懲罰”
2.領導沉著,軍心不亂
3.慎終如始,則無敗事——沉著冷靜
4.學會控制,管教有方——自我控制
5.管理是理性的藝術行為——三思後行
6.羊圈只有一隻羊
7.目光放長遠,別鼠目寸光——深謀遠慮
8.忘我與無他的境界
9.穩而不威
10.穩而不怒
11.穩而不急
第十三章
柔和的智慧:“剛強易折,柔弱不衰”
1.水有“五德”
2.柔弱勝剛強
3.讓競爭對手放鬆警惕
4.不敢為主,而為客
5.讓員工下屬“無所不從”
6.見小曰明,守柔曰強
7.讓親朋好友更加信服
8.天下之至柔,馳騁天下之至堅
9.要“柔而不弱”——過柔則弱
10.和諧之道:知和曰常——和諧
第十四章
執行的智慧:只說不做有三費:“費時、費財、費精力”
1.處無為之事,行不言之教
2.把握方式正確:企者不立,跨者不行
3.保證堅持到底:強行者有志
4.欲揚先抑:將欲取之,必先予之
5.避免形式主義:上德不德,是以有德
6.行則必有獲:善建不拔,善抱不脫
7.循序漸進:圖難於易,為大於細
8.學會抗壓:受國之垢——抗壓為基
9.以德報怨:抱怨以德
第十五章
知足的智慧:知足是最大的“不滿足”
1.知足不辱,知止不殆
2.知足者富
3.知足常樂
4.知足者得
5.知足長存
6.知足不滿足
7.知足不保守
8.知足不貪婪
9.知足不放棄
第十六章
無為的智慧:管理的最高境界:無為無不為
1.無為而無不為
2.不爭而爭的智慧
3.少政不為的智慧
4.以仁而治的智慧
5.虛懷若谷的智慧
6.大公無私的智慧
7.忍辱負重的智慧
8.不急不躁的智慧
9.柔和而治的智慧
10.知足而足的智慧
11.賞罰有道的智慧
12.明察秋毫的智慧
13.用人之道的智慧
14.有無相間的智慧
15.誠信為本的智慧
16.有為而治的智慧
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