關於美家具網
美家具集家具企業宣傳、行銷、管理於一體的綜合平台
網站為家具企業提供包括宣傳（企業商鋪【含企業宣傳，產品宣傳，理念宣傳、代理政策宣傳】）、行銷（招商代理、線上接單，B2C銷售，代理批發以及家具消費用戶信息提供）、管理（進銷存管理、CRM客戶關係管理）系列服務。
同時，為家具消費者提供家具設計，產品評價、品牌選擇、詢價比價和直接B2C購買服務。
當今中國家具市場?
隨著市場競爭的的越來越激烈，以及行銷市場的不斷規範，家具製造業暴力時期已經過去，隨之而來的是進入了一個微利時代。微利時代尤如一場寒流，它使那些管理不善，成本較高，只有暴利之下才有生存空間的 企業面臨被淘汰的危險，將在饑寒交迫中被清除出局。而支持下來的企業，必須依靠完善內部管理，提高質量降低成本去重新獲得發展的機會；必須依靠生產、行銷 等方面的進一步調整而注入新的動力。
哪裡有市場，哪裡就有人要去強占，因此對於每一個企業想要占據領地，必須首先打敗競爭者，而各地的企業，都會首先拚命保住自己的地盤，趕走“來犯者”。因此，便形成了諸侯割據，各霸一方。這期間，爭奪幾乎是你死我活的，因此會更加殘酷、更加激烈、更加需要勇氣和智慧。
價格戰在家具行銷領域一直是中低檔家具產品銷售中所樂於採用的一種手段，依靠價格戰可以有力地擊敗對手，給 對手以致命的打擊。採取價格戰需具有一定的條件：1、自身的生產量比對手大 2、先進的設備及管理 3、讓利 4、可以買到便宜的材料 5、家具生產只是自己的一個附帶項目 6、較順暢的直銷渠道，減少中間環節。
但是，以上條件，在競爭的過程中，對手都有可以採用，他們可能會去購買先進的設備，可能會去尋找更為廉價的材料，可能降低自己的利潤目標，追求 薄利多銷，因此，打價格戰的空間是有限的，最終，只能使自己產品的品質越來越不受重視、工藝越來越簡陋、材料越來越差、自己把自己趕進一個死胡同。品質 戰，是一種依靠良好的產品品質、良好的服務來占領市場、贏得客戶的一種行銷手段，在品質戰過程中，企業必將投入更大的成本，而如果將這一負擔轉嫁給客戶， 必然造成客人心理上的牴觸，這是品質戰的致命傷。
基於這兩種行銷手段的失敗，今後取而代之的將是品牌戰。品牌戰有以下有利的條件： 品牌效應使得客戶願意接受其較高的定價；就品牌家具的市場定位而言，有更廣闊的利潤空間；隨著人民物質生活條件的不斷改善，品牌產品比廉價產品有更廣闊的市場；因此，在未來的家具行銷領域，價格戰、品質戰將被品牌戰所替代。
行業未來分析?
在中國，家具行業是一個傳統行業，也是一個朝陽行業。在過去30年經歷了幼稚期、成長初期，現在處於成長中期。到2015年以後，家具業才會真正進入成熟期。現在，中國家具的產能已經占據全球的25%，名副其實地成為第一家具製造國。1978年時，家具業才有區區13億，現在總額已經達到7000多億。按過去30年平均22.2%的增長率來看，到2015年時，這個行業將會達到24300億的總產值。
22.2%的增長率，一串數字的背後是整個行業的發展。但是現實的問題是無法迴避的，資源困擾、人才匱乏、企業不良競爭、文化建設稀缺。
家具行業的銷售手段將會多元化，不再是單一的實體店銷售。產業將逐漸形成細分市場，差異化模式將成為行業發展的主流。多元化的產品結構，可以給產品準確的定位。多元化對企業來說能夠增加市場份額。
美家具網的優勢?
美家具集家具企業宣傳、行銷、管理於一體的綜合平台
網站為家具企業提供包括宣傳（企業商鋪【含企業宣傳，產品宣傳，理念宣傳、代理政策宣傳】）、行銷（招商代理、線上接單，B2C銷售，代理批發以及家具消費用戶信息提供）、管理（進銷存管理、CRM客戶關係管理）系列服務。
同時，為家具消費者提供家具設計，產品評價、品牌選擇、詢價比價和直接B2C購買服務。
目前中國已經進入了買方市場，B2B中，企業最看重，也是最頭疼的問題就是銷售問題，但是，銷售不僅是銷售的問題，還涉及到企業品牌（這也是為什麼一些B2B網站選擇宣傳的原因），產品質量，銷售渠道以及內部管理，我們一定要掌握住企業最核心的需求，並深入到企業內部管理中，這樣，能有效形成競爭壁壘，後來的B2B網站，想要進入這個市場，由於企業的內部管理都在“美家具”上，企業離開的成本非常高，這樣，網站會逐漸形成行業壟斷。
作為四川本地第一家集家具企業宣傳、行銷、管理於一體的綜合平台，“美家具”將企業宣傳、家具行銷、銷售管理等功能，集合打造家具行業第一綜合平台。
美家具網用敏銳的嗅覺，在這行業的風聲水涌的時候，依託豐富的現有資源雄和厚的經濟實力，迅速進入家具行業，並獲得了很大的發展。
