公司簡介
公司位於美國的威斯康星州，起初是由兩位律師創辦起來的。剛起家時，公司只有7000美元的啟動資金，而且第一年就賠了個精光，但57年過後，也就是2004年，公司的銷售額已經達到了128億美元。至2013年為止，萬寶盛華已在全球68個國家有4300個分公司為客戶提供各式各樣人力資源服務，以創新的方式，提供最佳人力資源方案，增加企業競爭力。為兩百多萬人提供職業發展的機會，同時為全球40多萬個公司企業服務。在《財富》美國100強中，98%的公司都是它的客戶，而在《財富》全球500強中，它的客戶也已經達到91%。
萬寶盛華獨樹一幟的解決方案，向大家展現了其對本地人才市場的知識的廣度和深度。通過一系列的測評、職業生涯指導和培訓來向廣大候選人所提供的專家意見，通過在人員管理方面強有力的服務提供能力、解決方案的靈活度以及全球範圍的最佳業務實踐，公司為客戶創造更高的企業價值。作為萬寶盛華對於候選人的重視和企業文化發展的一部分，公司通過其直接培訓系統-全球線上學習中心，為所有的候選人和全體員工提供了免費的線上培訓的機會。
萬寶盛華是在華僱傭服務機構的業界領導者，為客戶提供一攬子的僱傭及人才管理的解決方案。萬寶盛華使用Manpower和Manpower Professional這兩個品牌來提供從高端到中階的人才推薦服務、契約員工招募服務、人才測評服務、培訓服務以及商業外包管理服務。在全國11個重點城市擁有55個分支機構和超過400名專業招募人員的萬寶盛華，通過強有力的服務提供能力、解決方案的靈活度以及全球範圍的最佳業務實踐，為客戶創造更高的企業價值。萬寶盛華（中國）是“職場天地”的領導者-年收益超過160億美元的萬寶盛華公司的子公司。
所獲榮譽
《財富》雜誌500強排名 － 萬寶盛華位列2006年度財富美國500強第136位，財富世界500強第419位 《財富》雜誌“最受讚賞公司” － 根據總共10,000名執行官、主管和證券分析師的評選，萬寶盛華在2006年度連續第四年成為招募行業的最受讚賞公司
《福布斯》雜誌“全美最佳管理公司” － 《福布斯》雜誌在2005年連續第三年評選萬寶盛華為 “全美最佳管理公司”
《機構投資者》雜誌授予萬寶盛華“2006年最佳股東之友公司”
亞太人力資源協會“中國傑出獵頭獎” － 2005年亞太人力資源協會授予萬寶盛華中國傑出獵頭獎
《上海商業》雜誌“十佳獵頭機構” － 2006年萬寶盛華中國榮膺《上海商業》雜誌所評選的2006年度“最受中國經理人讚賞的十佳獵頭機構”和“最受中國企業HR的十佳獵頭機構”
《世界管理評論》雜誌“最佳獵頭品牌” － 2006年《世界管理評論》雜誌評選萬寶盛華（中國）為“2006年度中國人力資源服務機構最佳獵頭品牌”
《China STAFF》雜誌“年度最佳招募服務公司入圍獎” － 在《China STAFF》雜誌舉辦的2006年度人力資源頒獎晚會中，萬寶盛華（中國）公司榮獲了“年度最佳招募服務公司入圍獎”
HR管理世界和《世界管理評論》雜誌“大中華區人力資源最有價值專家” － 在2007年由HR管理世界和旗下《世界管理評論》雜誌主辦的2006 - 2007大中華區人力資源年度評選中，萬寶盛華（中國）公司董事總經理吳若萱女士榮獲“大中華區人力資源最有價值專家”的稱號 。
經營價值觀
綜述
在公司多元化的組織結構中，公司的全球價值觀是在制訂決策、發展機遇和建立聯繫的導向和決定優先性的框架和基礎。公司的價值觀是行為指導準則，它鼓舞並支持公司的日常工作，為公司員工及客戶提供最佳的解決方案。
以人為本
公司以人為本的理念(People)是指關心所有的人員，並且關注工作對他們的生活所起的作用。公司尊重他們每個人的個體價值，同時相信他們並支持他們，使他們有能力來實現自己的工作和生活目標。公司通過規劃、工作、輔導和培訓等方式來幫助員工實現他們的職業發展。公司意識到每個人對於公司成功所做出的貢獻 - 包括公司的員工、公司的客戶以及公司的候選人。公司對工作成就予以鼓勵和獎勵。
以識為器
公司以識為器的理念(Knowledge)是指將公司的知識、專業技能和資源與大家分享，從而使每個人都能理解目前職場中的重要事項以及接下來會發生的情況 - 並且了解如何才能最有效地應對。公司主動傾聽意見，並依據此類信息來採取行動，藉以改進公司的各方面關係、各種解決方案及各項服務。公司根據自己對職場情況的了解，在世界範圍內主動尋求發展，並力爭採取最佳的做法。
創新為行
公司創新為行(Innovation)的理念是指擔當職場領導者的角色。公司敢於創新，擔當開路先鋒，並求得發展。公司從來不會默認現狀，而是不斷地打破常規，並找出更新、更好的方法。公司的事業興旺有賴於公司的企業精神和做出回應的速度；承擔風險，明白自己不會總是成功，但永遠不會讓客戶面臨風險。
公司策略
收益
要創造更多的收益，就需要我們培養能夠識別客戶需求和目標的戰略性眼光，提升和擴展我們之間的互惠關係，同時衡量我們對客戶的業務發展所做的貢獻。
效率
提高我們的效率意味著要在公司業務的各個方面實現快速、良好品質和有效的資源利用。
創新
而顯示我們致力於創新的決心則要求我們在本地市場上持續提升創造能力，並在世界範圍內對其繼承並推廣。我們的任務就是要開發並擴展自己的能力，同時針對職場中出現的新情況和下一步走勢來創建相關服務。
引領業界的遠見卓識
保持我們引領業界的遠見卓識意味著要在全球範圍內對市場的未來動態做出持續不斷的預測，並在全球範圍內對社會及就業系統的設計做出貢獻。
組織結構與文化
發展公司的組織結構與文化要求我們做到能長期吸引和保留高素質的人員。此外，它還要求創建一種可以促進企業精神、獎勵高效業績並推動我們大家充分發揮潛力的環境。
社會職責
萬寶盛華所經營的業務，從其本質上來講一直以來就肩負了一定社會的責任。因為公司所做的、公司所從事的就是將廣大的求職者們與各種各樣不同種類的工作相聯繫，以便使得這些求職者能夠通過自身的勞動來擔負自己和家庭。一直以來，公司都莊嚴承諾：通過公司所做的一切來回饋社會、回饋大眾-公司將與公司大小股東之間的溝通和聯繫透明化；公司將巨大的利益與公司的同仁們和契約員工們一起分享。公司免費的培訓課程和方案能夠使得公司廣大的正式員工、契約員工和派用員工們改善他們的技能技巧並讓他們在職業道路上獲得成長，繼而徹底改進他們的長期職業潛能。另一方面，公司的人才外包服務也能確保做到即使一家客戶企業不得不裁掉工作職位，公司也能讓失業的求職者們獲得為了早日重回職場天地而所急需的幫助、培訓和職業生涯的個人指導。
公司所經營業務的每個方面，公司都力爭履行所肩負的社會責任；尤其，公司會優先集中公司的資源於那些公司能夠發揮最大影響力的方面，比如在全世界範圍通過構建多種工作發展的項目和計畫，從而在那些處於弱勢地位的求職者們與工作職場之間搭建一座聯繫的橋樑。與此同時，公司也一直身處於鬥爭的前沿-與那些剝削勞動者，特別是剝削弱勢群體的行為進行持續地鬥爭，並讓全社會增加對於這些行為的關注程度。
中國發展前景
萬寶盛華是在去年3月份正式進入中國的，而其選擇中國的主要原因自然是由於中國的勞動力市場前景廣闊。通過市場調查，萬寶盛華發現，中國的就業前景指數百分比很高，表示市場上的確存在人才供應不足的情況，同時供給面和需求面之間存在落差，其主要原因是由於企業對求職者技能層面的供需上存在落差，求職者的技能水準不能達到企業的需求。而這種落差，對萬寶盛華來說，卻意味著其機會的來臨，萬寶盛華在中國人力資源市場上大展拳腳的時機已經完全成熟了。
早在前年11月份的時候，萬寶盛華就與澳大利亞的埃克比斯、英國工程師協會、加拿大的精英獵頭公司等世界知名的獵頭公司、培訓機構一道奔赴溫州，出席了在那裡舉辦的民交會。各巨頭虎視眈眈而來，大有搶灘之勢。之後，萬寶盛華又分別在北京、上海、廣州、成都等各大城市建立了分支機構，力求奪取中國人力資源培訓與派遣這塊“大蛋糕”。尤其是6月中旬他與上海市政府簽訂的全球互訪計畫，更預示著其在中國市場的擴張步伐逐日加快。該計畫於 9 月份正式實施，是萬寶盛華在華市場拓展的重要一步。對中國政府而言，此次與全球性人力資源服務公司在就業、職業培訓和招聘服務方面的合作也是史無前例的。萬寶盛華上海辦事處的中心項目是為上海今後的發展提供職業技能培訓，與勞動部門合作研究整個經濟環境的具體要求，預測未來職業需求走向的各個環節，以預估上海人力資源市場的未來需求量及所需專業技能。不僅如此，萬寶盛華還將為政府提供各種各樣的具體技能培訓項目。如果該計畫成功，萬寶盛華今後在中國市場的進攻步伐也將越來越塊。
萬寶盛華作為業界的革新者和引領業界遠見卓識的先驅，在中國的人力資源領域正在不斷建立公司的知名度和美譽度。每個季度，萬寶盛華都會出版一份吸引各方強烈關注的白皮書，一同來探尋中國乃至全世界範圍的人才管理問題。此外，另一份季度性的調查報告-萬寶盛華僱傭前景調查是來預測下一個季度企業僱主們的僱傭趨勢和意向，此項調查現已成為了中國市場最具權威性的調查研究。
