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關鍵績效指標法
關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析，衡量...
理論基礎 特點 要點 特徵 原則 -
關鍵績效指標
關鍵績效指標是從對象（個人、業務單元、部門或組織）的關鍵成果領域中提取出來的主要工作目標。代表了工作的重點和花費時間最多的工作內容，是用以衡量績效的重要...
定義 特點 意義 要點 SMART -
kpi績效考核
，確定相關的要素目標，分析績效驅動因數（技術、組織、人），評價指標體系。（三...的要素目標，分析績效驅動因數(技術、組織、人)，確定實現目標的工作流程...績效管理意義企業的生產過程是勞動者運用勞動工具改變勞動對象的過程...
績效管理 基本原則 區別 難點分析 設定目標 -
KPI
的KPI進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅動因數(技術、組織、人)，確定...，關鍵績效指標是對真正驅動公司戰略目標實現的具體因素的發掘，是公司戰略對每個...），即關鍵績效指標，是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定...
簡介 含義 特點 建立要點 設計方法 -
關鍵性能指示器
績效驅動因數（技術、組織、人），確定實現目標的工作流程，分析出各部門級... 企業績效評估經常遇到的一個很實際的問題就是，很難確定客觀、量化的績效指標。其實，對所有的績效指標進行量化並不現實，也沒有必要怎么做。通過...
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KPI指標體系
目標，分析績效驅動因數(技術、組織、人)，確定實現目標的工作流程，分解出...《績效·劍》（本書通過全景案例的方式，針對眾多企業在績效管理中存在的問題，成效地提出解決方案，是一本幫助企業“績效管理”發揮“績效”的實用書）中...
建立流程 KPI簡介 設計思想 -
KPI指標
。 績效管理已成為現代企業不可缺少的管理工具。台塑的管理三寶之一，正是嚴格的KPI績效管理。但是白崇賢先生認為，企業要想導入KPI，應該向王永慶學習...——SMART法則； KPI績效管理的精髓——20/80原則的活用，抓大放小...
概述 說明 主要內容 三大內容 如何選擇 -
企業關鍵業績指標KPI
的KPI進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅動因數（技術、組織、人），確定...設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。KPI可以使...
定義 來源 演變 套用 -
關鍵業績指標
要求而確定。績效管理已成為現代企業不可缺少的管理工具。台塑的管理三寶之一，正是嚴格的KPI績效管理。但是白崇賢先生認為，企業要想導入KPI，應該向...；KPI績效管理的精髓——20/80原則的活用，抓大放小；員工的考核指標該定...
指標概述 說明 主要內容 三大內容 如何選擇
