績效評估手冊

內容介紹

本書可作為速查手冊和工具書，它能以簡便快捷的方式指導讀者成功地完成評估工作。本書既適用於將要進行第一次評估的新上任經理，也適用於追求一種更有效的評估方法的有經驗的經理。本書將介紹如何評估，如何將評估程式套用於公司。為方便讀者閱讀，每一章節前面都附有內容提要。本書闡述了“做”與“不做”的原則，並附有案例和插圖清晰地解釋這些原則的含義以及如何實施。書中的校對表有助於讀者記住這些評估程式，最重要的是本書

作品目錄

前言
第一章為什麼耍實施績效管理
績效管理的優點
與公司目標保持一致
制定各部門的業績標準和目標
提供業績與問題之間的雙向反饋
明確培訓和開發的需要