圖書信息
正文語種: 簡體中文
ISBN: 9787214061492
條形碼: 9787214061492
尺寸: 23.6 x 16.2 x 2 cm
重量: 399 g
作者簡介
潦寒，學者、作家、《銷售與市場》雜誌社主任記者。
主要著作：《涕零而歌》《文化行銷》《中國文化產業經典案例分析》等。
內容簡介
《總裁思想:46位總裁的企業觀點與經驗主張》中所選取的46位著名企業家，其經營理念、發展戰略一直為人們所效仿。在金融危機席捲全球的背景下，探尋企業發展的未來方向成了一個世界性的課題。在這種情況下，那些經過實戰打磨過的商業智慧更顯得彌足珍貴。
學無先後，強者為師。通過學習這46位總裁的企業觀點和經驗主張，可以幫助你洞察紛繁的企業發展表象，超越具體的管理事務，去感觸真正的管理智慧，直抵管理科學的真諦。
與成功者對話，讓我們看得更遠！
媒體評論
誰強誰就能活下來
那些失敗的企業之所以失敗，不能適應環境是一方面，更多的是因為企業管理出現了問題，沒有科學地制訂戰略。我們怎么能活下來？我覺得還是要認真研究企業管理，好好地制訂和執行戰略一這是企業生存所必須的能力。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。
——聯想集團董事局主席 柳傳志
市場就是消費者用人民幣投票
靠價格競爭、廣告競爭畢竟不是擴大產品市場的長久之計。只有靠高度的質量和真誠的服務，才能與消費者達成有真正意義的以心交心、心心相印。市場就是消費者用人民幣投票。我堅信，要做好行銷：亡作，必須牢牢抓住消費者的心。人心，絕不是用甜言蜜語和向人們作無休止的許諾所能抓住的。
——格力集團總裁 董明珠
失敗永遠在等待著我們
比爾·蓋茨曾經說過：“微軟離破產永遠只有18個月。”中國企業與國外優秀企業相比，最大的差距是企業領導人的心態。中國企業太浮躁，當然也包括海爾。每當處於高速發展的時候，領導人總會想入非非。其實任何的成功都是階段性的、暫時的。失敗永遠在等待著我們。
——海爾集團董事局主席 張瑞敏
競爭對手不是我們的標準
競爭對手不是我們的標準。在尊重競爭對手的前提下，只有不斷自我完善與進步，以比競爭對手更嚴格的標準來要求自己，我們才能在市場競爭中取得絕對的領先優勢，獲得消費者的認可。
——比亞迪汽車銷售有限公司總經理 夏治冰
目錄
序言與成功者同行
第一章 一流CEO的選擇
CEO是公司的守門員
明白事，明白人，明白轉化人
“建房子”領導學
企業家是“悟”出來的
“無為而治”的有為效應
我選“不行賄”這個標籤
內省：帝堯與李嘉誠的共同點
第二章 成就百年企業
企業做大做強的“三駕馬車”
秉承“袋鼠模式”，做強自己
借來的火點不亮自己的心靈
培育高績效企業的四個關鍵
企業健康的基石是盈利
柯達的“鄰居型”企業戰略
執行“樹幹型”戰略，發揮“頂端優勢”
第三章 從管理者到領袖
與彼得·德魯克不同的九種領導力
從智慧管理到管理智慧
企業管理重在“理”
企業經營VS經營企業
看透管理“潛規則”
第四章 市場永遠值得敬畏
行銷的普泛化與深化
市場是消費者用人民幣投票
新飛穩健飛行的四大引擎
軟實力：格蘭仕贏得市場之劍
快時尚模式的中國化
第五章 未來的世界屬於品牌
品牌建設的中國經驗
製造、創立、時尚——中國品牌三部曲
品牌的本質是一種信任
人即品牌，品牌即人
伊利品牌的“三級跳”
從“文化力”到“銷售力”轉化
第六章 企業需要魂魄
二十六隻貓和一隻老虎，
鷹式企業：更新企業的生命周期
亮劍：執行團隊的核心價值觀
“我喜歡狼”PK“是因為王總喜歡”
第七章 學習也是一種偉大
抄稍微比別人領先一步
“海綿”心態：將內隱知識化作行動
別人有抱怨，你就先道歉
向大師學習：山是用來攀登的
第八章 基業憑特色常青
市場：研究帶有競技內涵的文化
企業經營：決定由誰站在更受人關注的地方
稀缺：消費升級中的財富創造
品牌：管理消費者的記憶
想法比較多，想像力比較豐富
第一主義：第一個做，成為被比較的一方
巴雷特視角：企業意識的七個層次模型
大多數“實際”的人都是“不管用”理論的奴隸
