課程簡介
高頓財務培訓課程把總經理的財務知識與公司管理運營有機結合起來，形成完整的理論和視野框架，讓您從全景的角度領悟領導力在財務管理中的有效運用，提升財務管理的科學性和藝術性。不僅包含了豐富詳實的案例分析，更增加了總經理間的互動與交流，一改傳統財務課程的深奧和枯燥，讓學員在輕鬆互動的氣氛中全面理解財務管理，不但學會重要的財務知識，更能從中領悟出深刻的財務智慧。
高頓專為總經理打造的一次獨一無二的學習體驗，將財務之“道”與企業經營之“道”完美融合，以“感悟”方式為企業最高決策者打開財務智慧之門。從財務和管理的雙重角度提升您對企業的經營智慧，從知識的學習到探討和演練，開創更加新穎的授課方式，增加經理們的互動交流環節，實現共同學習和探索。您將擁有一次受益匪淺、樂趣十足、記憶猶新的培訓體驗。
課程收益
學會用戰略遠光把握企業的發展和財務管理方向
學會閱讀與分析三大報表及其背後的信息，透過數字看管理
明確經理人樹立風險管理意識和內控體系的建設
懂得設計利潤和稅負，保障企業合法權益
掌握企業運營中的融資策略與兼併重組戰略
明確財務分析與管理決策的關係，重視二者的有機結合
適合對象
董事長、董事、總裁等機構決策
企業中高層管理者、職業經理人
非財高管與財務總監、總會計師、財務部長、財務經理等共同參加效果更好
課程介紹
第1天
上午：破冰與課程準備
引言――您的疑惑：高級經理人為何要懂財務?
總經理財務智慧課程巡覽
企業戰略與財務管理的相關性
下午：透過數據看管理
財務知識關鍵點突破
財務報表閱讀與分析――不得不懂的數據
財務數據分析與經營績效改善――實現您的職責
晚上活動：企業戰略的財務視角分享
第2天
上午：不容忽視的財務風險
財務管理的效率與安全
如何應對――內部控制體系的建立
安全的保障――風險管理
下午：不容小覷的成本空間
全面預算管理――最優資源配置的選擇
成本控制套用――壓縮成本空間的工具
利潤與稅賦――多創利潤有技巧
晚上活動：經理人必備財務知識套用交流
第3天
上午：提升企業造血功能
企業投融資策略――模式創新與選擇
現金流管理――高效運作與增值
下午：實現量變到質變的飛躍
企業重組與併購
海外併購及風險防範
晚間活動：成功案例討論分析
第4天
上午：您將是最睿智的決策者
管理學家西蒙說：管理就是決策!
財務分析與戰略決策
企業戰略與財務戰略整合
下午：財務管理沙盤演練
財務知識匯總
財務管理套用實操演練
課程回顧與工具總結
晚間活動：學習心得及管理經驗交流會
