總經理必備內部管理全書
編者:偉業管理諮詢公司定價:42.00元
出版社：中國言實出版社
頁碼：313 頁
出版日期：2009年
ISBN：9787802500945
版本：1版
裝幀：平裝
開本：16
內容簡介
國內著名的偉業管理諮詢公司研究、分析國內外成功企業先進管理經驗及作法，編寫了《總經理必備：內部管理全書》和《總經理必備：對外管理全書》。《總經理必備內部管理全書》內容涵蓋企業經營管理的方方面面，將企業管理科學地分為內部管理和對外管理兩大部分，再將各部分所涉及的管理內容編入該書，編排科學實用，一目了解，旨在幫助企業領導開闊視野，師人之長，使自身企業逐步走上工作系統化、管理規範化的道路，為提高市場競爭能力，最終做大做強打下堅實基礎。編輯推薦
管理者有兩隻手，一手抓公司內部管理，一手抓公司對外管理，兩手都要抓，兩手都要硬！企業管理千頭萬緒，紛亂複雜，但對於優秀的管理者來說，管理越簡單越有效越好。基於此，我們把管理分為內部管理和對外管理，列出重點，提供工具，闡明方法，有助於清晰管理思路，讓管理變得簡單、科學、方便、有效!
目錄
第一章 公司內部高層分工管理方法／1公司董事會工作職責管理方法／l
公司董事長工作職責管理方法／l
公司管理委員會工作職責管理方法／l
公司執行委員會工作職責管理方法／2
公司監事會工作職責管理方法／2
公司職代會工作職責管理方法／3
公司總經理工作職責管理方法／4
公司副總經理工作職責管理方法／5
公司總裁工作職責管理方法／5
總經理助理工作職責規定／6
公司辦公室職責管理方法／6
第二章 公司內部中層分工管理方法／8
總務部職責管理方法／8
財務部職責管理方法／9
採購部職責管理方法／10
生產管理部職責管理方法／ll
行銷部職責管理方法／11
技術工程部職責管理方法／12
質量管理部職責管理方法／13
產品開發部職責管理方法／13
儲運部工作職責管理方法／13
工程維修部職責管理方法／14
銷售部經理崗位職責規定／14
公關部經理崗位職責規定／15
採購部經理崗位職責規定／16
發展部經理職責規定／16
辦公室主任、副主任職責規定／18
人力資源部經理崗位職責規定／18
會計主管崗位職責規定／19
收銀出納員崗位職責規定／20
工程師崗位職責規定／21
第三章 公司內部員工考勤考核管理／22
員工考勤管理制度／22
員工考勤與工作注意事項／24
員工出勤管理規定／29
員工打卡管理規定／3l
員工出勤及獎勵方法／32
員工考勤和休假管理方法／33
員工請假、休假管理方法／39
員工給假方法／4l
員工加班方法／44
員工綜合考評制度／46
員工考核規定／51
員工考核規程／58
員工考核標準／66
公司年終獎考核方法／74
第四章 公司內部員工薪水福利管理／76
公司薪給方法／76
員工待遇方法／76
薪金保密管理方法／79
員工核薪及升遷方法／79
機動加薪方法／81
職務工資管理制度／81
職能工資管理制度／84
管理人員薪金管理方法／89
營業主任薪金管理方法／90
外務人員薪金管理方法／91
銷售人員薪金管理方法／94
公司外銷人員薪金管理方法／95
公司兼職人員薪金管理方法／96
公司兼職人員薪金管理規定／97
調查人員薪金管理方法／98
公司顧問薪金管理方法／99
維修工人薪金管理方法／100
件薪人員薪金管理方法／101
公司津貼管理制度／102
員工傷害補償規定／105
員工工傷補助費支付方法／1cr7
員工撫恤細則／107
員工撫恤方法／108
第五章 公司內部員工獎金激勵／110
公司獎勵制度／110
員工出勤獎金方法／111
全勤獎金給付方法／112
從業人員年終獎金髮給方法／112
從業人員各項津貼給付方法／114
年終獎金髮放核計方法／114
責任獎金的計算及分配暫行方法／115
經營績效獎金核發方法／116
效率獎金核發方法／117
績效獎金髮給方法／119
員工參與公司管理規定／119
第六章 公司員工培訓計畫以及管理／121
員工培訓實施方法／121
新員工培訓實施綱要／123
公司綜合管理人員培訓制度／125
普通員工培訓實施方法／130
崗前人員培訓管理方法／134
業務員教育培訓方法／136
員工在職培訓成果評價／136
第七章 公司內部會計出納管理／139
財務部工作準則／139
財務管理規定／141
會計管理規範／145
會計管理制度／147
會計科工作方法／149
出納作業處理方法／158
總公司財務及會計處理方法／160
分公司會計處理準則／161
財務分析撰寫規則／162
表報管理規定／164
公司內部稽核制度／166
公司審計管理制度／168
會計檔案管理制度／17l
統計管理方法／172
第八章 公司資金財產管理／175
經營計畫與預算管理制度／175
資金預算作業方法／180
資金管理方法／182
資金控制制度／183
資金籌措工作準則／185
借款和各項費用開支標準及審批程式／186
現金收支管理方法／187
傳票審核職權劃分方法／190
零用金管理規定／190
費用開支標準／191
財產管理方法／194
固定資產管理規定／196
公司財務盤點制度／200
第九章 公司經營計畫管理／204
第十章 公司會議管理
第十一章 公司文書、檔案管理
第十二章 公司生產管理
……
文摘
第一章 公司內部高層分工管理方法公司職代會工作職責管理方法
第一條 為認真貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針，保障企業職工的民主管理權利，充分發揮職工的積極性和創造力，協調企業的勞動關係，促進企業健康、穩定地發展，根據《憲法》、《工會法》、《勞動法》等有關法律法規，制定本工作制度。
第二條 職代會的主要職責是：
（一）承擔協調勞動關係，督促企業和職工雙方共同遵守勞動法規，組織職工參與企業民主管理，保障職工對企業的生產經營、管理方面的知情權、審議權和監督權。職代會的主要任務是：聽取企業負責人報告本企業經濟、改革和社會發展情況，討論並提出建設性意見。
（二）推選集體協商代表，與企業方代表集體協商，簽訂集體契約和工資集體協商；審議通過集體契約草案、工資集體協商契約草案；監督集體契約、工資集體協商契約的履行。
（三）檢查、監督企業履行國家法律法規中有關勞動關係、工資分配、安全生產、休息修假等涉及職工切身利益重要事項情況；聽取職工代表的意見和有關建議。
（四）組織職工代表檢查國家、省、市地方勞動法律法規以及相關政策在企業的落實情況，發現問題，及時通報，督促解決。
第三條 職代會的代表由籌備會確定，並報上級工會備案，企業工會負責人應作為代表候選人。
第四條 經職代會選舉，由9人組成職代會常務委員會，工會主席為常委會負責人。職代會常委會職權是：
（一）召開職代會，負責會議的籌備工作和組織工作等。
（二）監督職代會決議的執行。
