圖書信息
總經理十步棋簡化管理作 者：李餞
出版時間： 2010年04月
ISBN: 9787504467485
開本： 16開
定價: 39.80 元
內容簡介
《總經理十步棋簡化管理》從總經理的角色定位與必備能力談起，結合不同企業的實際情況，從角色定位、完善制度、精簡機構、選好副手、適度放權、優先原則、強化責任、專注目標、有效溝通與掌控財務等十個方面論述簡化企業管理的必要性，以及相應採取的應對措施。理論結合實際，具有極強的針對性與可操作性。
目前有相當一部分企業的管理受到了管理理性主義影響，走到了另一個極端面上，使得組織機構設定過於龐大、複雜，規章制度的制訂過於繁細，單純追求檔案化、表面化；過分依賴流行的理論模型，決策、指揮過於追求系統化而陷入形上學等等，影響著企業管理的有效性，制約了企業應有的發展速度。許多企業的老總們已經感覺到這個問題，所以，他們紛紛以不同的方式提出，對企業管理進行簡化大有必要。
作者簡介
李餞，國內著名的經管類圖書作者，所著圖書一度引領全國閱讀潮流，並在經管類圖書暢銷榜上久居不下，受人關注。本書是他從國內企業現狀出發.提出的又一個新的課題，發人深思，值得閱讀與借鑑。
圖書目錄
第一步棋 準確掌握總經理的角色定位與能力
總經理應該是一個通才，不但要能了解經營上的各個環節、管理上的各種要素，還要能在“經”和“管”中扮演好自己的角色。真正優秀的總經理必須熟知自己所處的環境，了解企業存在的問題，認清自己的職業角色並勇敢地面對。
總經理是企業的高層管理者，是企業建設的頂樑柱，對企業發展與生死存亡起著決定性作用。作為現代企業的總經理，能否勝任自己的崗位，引領企業走向輝煌，總經理的角色定位及其所具備的能力至關重要。
總經理的舵手角色定位
總經理的裁判角色定位
總經理的伯樂角色定位
總經理的教練角色定位
總經理的戰略能力
總經理的決斷能力
總經理的組織能力
總經理的策劃能力
總經理的溝通能力
總經理的學習能力
總經理提高管理效率的五個要素
總經理提高管理效率的16個秘訣
第二步棋 讓合理的制度貫徹始終
企業要發展，必須有一套按照企業整體生存與發展意志將員工優勝劣汰的規則，而不是少數個人的意志，這種規則是企業活力的源泉。制定這樣的規則，必須注意以下幾點：首先，規則必須客觀，不能以少數人的意志為轉移。其次，規則必須合理，不平等的規則會使一些人因為不可能實現目標而失去積極性，一些人因為實現目標太容易而沒有積極性。其三，規則必須公正，即規則的執行必須公正，不能上有規則，下有對策。
企業科學發展要完善管理制度
公司必備的規章制度
如何制定一套行之有效的規章制度
再好的制度若不執行就等於零
總經理要以身作則
在制度與感情之間
第三步棋 用簡潔有效的機構設定減少管理環節
企業的組織機構越來越膨脹、制度越來越繁瑣、檔案越來越多、效率越來越差很多管理者不僅沒有意識到這些問題，反而還陶醉在複雜的事務中沾沾自喜，以為自己正在為“即將到來的成功”而“努力奮鬥有些人雖然已經意識到了問題的嚴重性，可是卻不知該從何處下手。因此，保持事務的簡單化是最有效的方式，這是所有總經理都必須認可並遵行的準則。
膨脹的公司
組織機構設定的五大通病
打造企業的高效組織
人力資源管理變革提高企業競爭力
人力精簡的準備工作
人力精簡的三步法則
企業確定裁員對象的方法和原則
日本企業精簡人員的三種手段
第四步棋 選一個“好管家”讓自己置身事外
總經理必須選配好自己的副職以形成以總經理為領導核心的決策班子。這是管理現代化的一個重要標誌。
在實際工作中，稱心的副手對總經理來說是可遇而不可求的。因此，找到一個好的副手，無疑是總經理事業成功的有力保障。
如何構建合理的領導班子
人才管理的藝術化操作
總經理，請選好你的副手
總經理挑選副手的要求
總經理如何管理自己的副手
總經理要防止被副手架空
總經理怎樣留住好副手
不拘一格用人才
第五步棋 適度放權讓中層管理人員負起責任。
第六步棋 一定要先挑最重要的事去做。
第七步棋 讓每個員工只做自己該做的事。
第八步棋 不問過程，只要企業想要的結果。
第九步棋 建立“大家一起來溝通”的企業文化。
第十步棋 多花些精力和時間管好“錢袋子”。
……
