締造虎狼之師的奧秘:子集團強才是真的強

《締造虎狼之師的奧秘:子集團強才是真的強》主要探討集團管控中的子集團。分為四個主要篇章:第一篇為理論基礎及案例;第二篇為專業化子集團的組建步驟及操作方法;第三篇為子集團對孫集團的管控;第四篇為子集團的最佳化和再造的實際操作。

基本介紹

內容簡介

《締造虎狼之師的奧秘:子集團強才是真的強》是“華彩——締造超級企業系列經管叢書”之一種。

作者簡介

白萬綱,華彩諮詢集團董事長。系國資委、中石油、中航工業集團、國機集團、中國郵政、中電投、廣廈集團、華立集團、紅豆集團管控顧問、戰略顧問。清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府客座教授。亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員。個人專著:《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國家戰略與國家管控》、《集團大縱深戰略》、《集團管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁制造——企業經營哲學》、《鍛造高智商企業》、《集團管控110》、《基於管控的集團內部控制》、《中國外貿企業戰略轉型》、《世界財團管控案例》等30餘部。

圖書目錄

第一篇分類決策、分層運作是贏取利潤最後的奧秘——母一子一孫三層級集團管控體系的建立
第一章利潤的家鄉——集團運作模式
第一節全球集團化運作的五種模式
第二章利潤的擔當者——子集團的功能與定位
第一節子集團的功能
第二節子集團的定位
第三章利潤的匯聚——與集團運作模式相適應的管控體系
第一節集團管控概述
第二節集團管控是一個系統工程
第三節集團體系整合的兩種境界
第四節母公司與子集團關係常見的十大問題
第五節母子孫三層級管控體系
第二篇贏取利潤的利器——專業化子集團的組建
第四章利潤的發動機——核心方法論:子集團三維咬合模型的構建
第二節子集團三維咬合模型
第三節子集團的三維借力
第五章利潤的潤滑油——理順子集團的治理體系
第一節治理能力是專業化子集團搭建的基石
第二節打造可進可退的治理架構
第六章強化利潤的馬力——子集團價值鏈重構
第一節子集團大價值鏈的打造
第二節基於價值鏈重構的資產重組——合併同類項
第七章利潤的基石——子集團組織與人力資源整合
第一節組織與權力整合
第二節人力資源整合
第三節一些其他核心問題
第三篇利潤當中的利潤——子集團對孫公司的運作管控
第八章利潤來自結構設計——子集團運作結構的搭建
第一節通過制度安排和設計來推動孫公司發展
第二節孫公司的構建與改造
第九章利潤來自發現和調度——子集團的巨觀調控
第一節對孫公司戰略定位,規劃與實施路徑的干預
第二節孫公司之間戰略協同的設計與推進
第十章利潤的保障——子集團的價值創造
第一節子集團的價值創造空間
第二節價值創造能力的運用
第十一章利潤的平台——子集團的制度整合與輸出
第一節通過制度輸出打造有效的控制
第二節子集團其他控制力核心問題
第四篇利潤機器的再設計——子集團的最佳化與再造
第十二章利潤的持續獲取——子集團的最佳化
第十三章利潤倍增——子集團的再造
附錄
在自己的賽程中做超一流選手——訪華彩諮詢公司執行董事、總裁白萬綱博士
中航工業如何破解二級公司“做實”難題
改革攻堅不能跳常規舞步——訪著名集團管控專家、華彩諮詢公司總裁白萬綱博士
××××集團公司組建子集團工作實施指導意見
寶鋼集團管控案例研究
中航工業集團管控案例研究

名人推薦

多元化的奧秘並不是多元化本身,而是如何通過多元化使得各個子集團心無旁騖地專業化經營,而且還能獲得其他專業公司所不能獲得的資源和機遇,使得專業化子集團產生超級回報,才能支撐多元化集團的運作。
——傑克·韋爾奇 GE前董事長和執行長
波音公司組建了“鬼怪事業部”以後,不僅將美國所有的科技朋客網羅到該事業部。並進一步通過該事業部天馬行空的研發能力,澎湃的產品創新能力,無窮的克敵公關能力,激活了整個波音的創新文化,並進一步激活了整個美國的航空工業創新作風。
——菲爾·康迪 波音公司董事長兼執行長
中金嶺南作為廣晟有色的子公司,在鉛鋅行業的整合,海外資源的獲取,國際化發展的視角等方面不僅有力地支撐了中金嶺南的發展實力。也成為廣晟有色激活多個產業板塊,做強做專各個子集團的樣板和依據。
——葉列理 廣晟有色集團董事長
ABB的2500多個利潤中心。每一個利潤中心都具有獨特的產品方案服務和解決方案形成能力,他們之間不僅不會衝突。而且往往圍繞著新遇到的特殊客戶、特殊需求,多個具有相關能力的利潤中心主動匯集在一起,形成一個大腦狀組織。從而高效地解決客戶問題,這也許是有人認為ABB意味著未來的重要原因。
——Juergen Dormann 瑞典ABB集團前董事長兼執行長
中糧不僅組織了農業產品的全產業鏈,而且還組織了隱形的城市運作全產業鏈和金融服務全產業鏈,並通過兩個隱形全產業鏈和一個顯性全產業鏈高度相融和相互激發,獲得了一個生機勃勃的中糧集團。
——寧高寧 中糧集團董事長
華潤作為一家以實業為核心的多元化控股企業,之所以取得如此成就,最主要的就是通過打造零售、電力、啤酒、地產、食品、醫藥、紡織、化工、水泥、微電子、燃氣、壓縮機等所有的業務單位子集團的競爭力及利潤掠奪能力,以保障整個集團贏取利潤、實現價值最大化;就像一個家庭養了一群個個技藝高強如狼似虎,並且會打群架的兒子,自然所向披靡!
——宋林 華潤集團董事長

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