前言
馬雲說：“如果銀行不改變，我們就改變銀行。”傳統金融機構已經處在改革臨界點，以餘額寶、支付寶、微信支付為代表的“網際網路金融”異軍突起，傳統金融機構承受著巨大衝擊。各種壓力迫使傳統金融機構網際網路轉型大幕徐徐拉開，從中國平安、中國工商銀行到國泰君安都已經全面進行了網際網路轉型。 2011年，綜合金融集團中國平安進軍P2P行業，上海陸家嘴國際金融資產交易市場股份有限公司（陸金所）成立，並迅速在短短几年的時間內成為P2P行業的第一品牌。根據2016年最新輪次融資，陸金所估值達到185億美元。同時，平安也已經在保險、銀行、證券等多個金融子行業開始了網際網路轉型。
隨著“網際網路+”被寫進2015年政府工作報告，2015年3月23日，宇宙第一大行—中國工商銀行趨勢發布網際網路金融品牌“e－ICBC”和一批主要產品，全面進軍網際網路金融。
領先的綜合性證券公司國泰君安在網際網路轉型方面也制定了三大重要舉措，分別是建立君弘金融商城、網上開戶以及君弘一戶通賬戶，資金可以從證券資金賬戶到各商業銀行間的快速匯劃並且能直接進行購物支付與生活繳費。但傳統金融機構轉型不易，受很多因素的影響，目前已經在轉型路上的傳統金融機構多是“摸著石頭過河”，缺乏系統的方法論指導。所以急需具有實操性的轉型方法論的研究和梳理。
我們作者團隊有在傳統金融機構工作過的經驗，服務過四大國有銀行、股份制銀行、區域性城商行、農村商業銀行、保險公司等眾多傳統金融機構，以及網際網路公司、網際網路金融公司，本身已經擁有金融及網際網路金融行業多年的管理諮詢培訓經驗，對金融行業、網際網路行業、網際網路金融行業非常熟悉，了解這些行業的現狀、存在的問題及未來的轉型需求，積累了非常豐富的方法論，已經出版金融、網際網路金融及相關書籍近十本，因此下決心研究並出版本書，希望本書的出版能夠指導各大傳統金融機構順利進行網際網路轉型。
基於我們對標桿企業的研究、借鑑國內外專家學者的理論和網際網路金融企業的實踐經驗以及過去多年的諮詢培訓實踐，我們提出了獨創地618轉型方法論。我們認為商業模式、產品規劃、平台運營、品牌建設、管理體系、風險控制是影響傳統金融機構網際網路轉型成功的六個最重要的因素，六者之間相輔相成，同時也互相制約，共同構建了一個完整的傳統金融機構轉型體系。商業模式是轉型的起點，產品規劃是轉型的核心，平台運營是轉型的催化，品牌建設是轉型的升華，管理體系是轉型的保障，風險控制是轉型的底線。
傳統金融機構進行網際網路轉型，需要有系統、有計畫、有步驟地開展商業模式設計、產品規劃、平台運營、品牌建設、管理體系建設、風險控制六個方面的工作，不是“腳踩西瓜皮，滑到哪算哪”，也不是“走到哪山砍哪柴”，而是“運籌帷幄，決勝千里”。
圖書簡介
本書全面、系統地講解了傳統金融機構網際網路轉型的各種方法，內容涵蓋傳統金融的思與變、網際網路轉型方法論，以及商業模式、產品規劃、平台運營、品牌建設、管理體系、風險控制等影響傳統金融機構網際網路轉型成功的六個最重要因素，六者之間相輔相成，同時也互相制約，共同構建了一個完整的傳統金融機構轉型體系。
網際網路金融領域與大數據、雲計算、實體產業、老百姓的衣食住行等各方面的融合飛速進行，相信隨著實力強勁的傳統金融機構全面布局網際網路金融，傳統金融機構通過進行全面的網際網路轉型一定能夠實現鳳凰涅槃、重振雄風、再創輝煌。
本書適合對網際網路金融以及傳統金融轉型有興趣的讀者，希望本書能夠幫助傳統金融機構網際網路轉型插上騰飛的翅膀！
