圖書簡介
《網際網路時代，傳統商業向死而生》：本書以一家傳統零售企業面臨網際網路衝擊，業績大幅下滑，公司創始人內心無比掙扎為開頭，講述了傳統商業老闆在面對網際網路時共同的矛盾、恐慌心理。然後再分析傳統商業核心問題，並給這些問題提出解決方案。再以企業轉型的經歷證明這些解決方案的可行性。本身提出了傳統商業八大死穴、轉型的七大法寶、網際網路思維的六大要素以及商業的本質是文化等精彩觀點，讓本書成為企業轉型的教材，直接按照這些方法、步驟實施即可。
作者簡介
趙建光，家興集團總裁，好媽媽等20餘個品牌創始人。曾經擔任商業局局長，之後又下海經商。目前，擁有15個全資子公司和300多個經營網點，服務範圍輻射整個京津冀地區。從2013年開始，開啟家興集團向網際網路轉型之路，成功孵化了好媽媽家生活、庫洗生活、QuickFlash快閃客、Muminchiefhome、趙蜀黍的玩具店等多個基於網際網路新商業模式的品牌。在帶領企業向網際網路轉型的過程中，積累了豐富的經驗，並獨創了“新商業模式六要素”，成為傳統商業轉型的教科書。
圖書目錄
第一章 12年打下的江山一夜間被電商顛覆
穩坐泰山，功成名就 4
全體員工禁止網購 9
成都的包裹山壓得我無法喘息 14
大廈將傾 17
第二章 給傳統商業模式下死亡通知書
退讓還是進攻 25
沒有調查就沒有發言權 31
數據是一面“照妖鏡” 34
知己知彼才能百戰不殆 39
讓網際網路從敵人變成恩人 42
打造體驗式購物，把火鍋店開進超市 48
傳統商業模式有八大“死穴” 49
第三章 傳統商業轉型網際網路的七大法寶
混搭風，變賣商品為賣體驗 58
追求極致，服務好中產階層 61
一切場景化，刺激購買慾望 66
去中間化，讓商品更有競爭力 72
企業要爭當自媒體，零成本做大廣告 76
無電不商，無商不電 80
企業平台化，組織扁平化 83
第四章 傳統商業轉型的“三不”與“四要”
“三不”之一：不要牴觸網際網路 91
“三不”之二：不要盲目跟風轉型 94
“三不”之三：不玩泡沫式創業 95
“四要”之一：遵循投入產出的市場規律 98
“四要”之二：要學習網際網路“生態圈”玩法 100
“四要”之三：要堅持“定位理論” 104
“四要”之四：要堅持試錯，及時踩剎車 108
第五章 創業目的是解決痛點
創業是為了解決痛點 116
最熱捧的模式不一定是好的 117
創業必須找到對的合伙人 121
不要員工，要事業合伙人 122
自己人做產品內測的“小白鼠” 125..
