經驗排序法的優缺點
經驗排序法就是考核主體依據自身的經驗判斷，把所有待評價的員工的績效按照優劣的順序進行排列，由此確定每個員工績效的大小。有時為了提高其精度，也可以將績效的內容進行適當的分解，分項按照優良的順序排列，再求出平均的序數。這種方法的優點是計算簡單，省時省力，簡便易行；缺點是主觀隨意性大，完全由評價人員憑經驗決定，不同的評價人員評價的結果往往不一樣。不能用於比較不同部門的員工，個人取得的具體的操作方法有卡片排列法、配對比較法兩種。經驗排序法的分類
細分起來，經驗排序法又可分為排隊法和配對比較法。排隊法是將每種職務填入一份職位說明書或職務內容大綱的卡片，然後將這些職位說明書或大綱卡片進行排序，其中價值最高的職務排在最前邊，價值最低的職務排在最後邊，然後再從剩下的職務中選出價值最高和最低者，如此排列直到所有職務排序完畢。另外一種做法是在排出最高價值職務和最低價值職務後，再在中間價值的職務中選出一個有代表性的，剩下的職務則依價值大小插排入其間，最後將全部職務依順序排列並依此劃定各職務的等級。劃定時，有時可能一個職務屬於一個等級，有時可能相鄰的兩個或幾個職務構成一個等級。
配對比較法是指將所有要進行評價的職務列在一起，兩兩配對比較，其價值較高者可得1分，最後將各職務所得分數相加，其中分數最高者即等級最高者，按分數高低順序進行排列，即可劃分職務等級。由於兩種職務的對比不是十分容易，所以評價時要格外小心。
對於配對比較法，可以通過適當的調整技術得出最終的職務價值順序。具體做法是將每位評價人員的評定結果加以匯總，將各職務所得序號分別相加，然後再分別用各職務所得序號之和除以對本職務作出評定的人數，得到每一職務的平均序數，最後按各自所得平均序數大小，由小到大評定出各職務的相對價值次序。
經驗排序法的措施
實施經驗排序法時，應當注意採取的措施是：(1)評價人員要依據職務說明書進行判斷，充分把握每種評價工作的性質與要求。
(2)精心挑選評價人員，並組成一個評價委員會，進行群體評價。
(3)細分起來，經驗排序法又可分為排隊法和配對比較法。
