經理人股票期權

經理人股票期權所屬現代詞，指的是企業在與經理人簽訂契約時，授予經理人未來以簽訂契約時約定的價格購買一定數量公司普通股的選擇權。

股票期權一般是指經理股票期權(Executive Stock Options)，即企業在與經理人簽訂契約時，授予經理人未來以簽訂契約時約定的價格購買一定數量公司普通股的選擇權，經理人有權在一定時期後出售這些股票，獲得股票市價和行權價之間的差價，但在契約期內，期權不可轉讓，也不能得到股息。在這種情況下，經理人的個人利益就同公司股價表現緊密地聯繫起來。 一、實施ESO的主要做法
實施股票期權的做法是：
(一)成立薪酬管理委員會或股票期權管理委員會。該委員會處於董事會直接管理之下，有權決定公司股票期權的授與人、授予額度、授予時間表，處理突發事件，解釋股票期權計畫等。然後根據公司擴股計畫，在公司歷次增資擴股時留出一部分普通股作為股票期權的可用股份。
(二)確定股票期權的價格、實施方式和有效期。
1、股票期權的認購價可以以股票期權契約簽訂日前一段時間的股票平均市價為準。
2、股票期權的實施有勻速法和加速法兩種方法，勻速法即在股票期權的有效期內，每年執行等額期權的辦法；加速法是指隨著年數的增長，可執行期權的比例也逐年增加的方法。與勻速法相比，加速法更能使企業的長期利益得到保護。
3、股票期權的有效期為契約簽訂後5-10年或管理者離職前。
由於管理者和中小股東之間存在著信息的不對稱，管理者行使股票期權應有一定的時間限制，而且，公司對這類買賣應予以披露。
(三)應注意當遇到公司資本化發行、配股或分割股份時，股票期權應同比例增加。
當管理者違反法律時，公司有權收回股票期權的未執行部分。當股價低於行權價時，一般不允許對股票期權重新定價。
一般來說，實施股票期權計畫的企業應為上市公司。這樣可以使行使期權後股票出售和交易比較方便，且價格對交易有關各方都比較公道。上市公司的股票價格是股東利益的市場體現，它是一個對公司經營的各個方面都比較敏感的指標，能夠綜合地反映企業的經營情況，數據也容易取得。
二、ESO的作用及局限性
股票期權計畫的作用在不同的企業中根據改制前的所有制性質、關鍵管理人員的持股數量和企業所在行業的性質而有很大的不同，現在看來，它對高科技企業比較適合。ESO在美國被廣泛地使用，成了美國公司治理的一部分。美國《商業周刊》說，ESO曾像魔法一般地刺激了美國20世紀90年代的經濟繁榮。但相繼曝光的美國大公司會計醜聞，暴露出ESO被濫用的弊端。
在現實中，很多公司高層管理人員把推高股價作為工作的惟一目標。但單靠擴大銷量，削減成本以贏得利潤，股價的上升就會很慢。在缺乏透明度和有效監督的前提下，當公司的長遠發展出現問題時,深知內情的公司管理層會被利益所驅動，不惜通過做假賬來製造公司繁榮的假象,推動公司股價上漲。風險投資、IT產業和高新技術產業推動了美國經濟近十年的繁榮，美國股市也出現了長達18年的牛市。隨著90年代末網路科技泡沫的破滅，一些大公司陷入窘境,僅依靠正常經營的利潤無法滿足投資者對公司過高的盈利預期。面對來自股市的巨大壓力，使得這些公司不惜鋌而走險做假賬，以虛增利潤來維持股價上漲。
在國內網際網路公司高級經理的年收入中，來源於行使ESO(經理股票期權)的收入所占的比重也越來越高。在中關村，這誘人的“金手銬”每月都要造就60個新的百萬富翁。股票期權正以其無法抵擋的魅力讓經理人們著迷。
三、ESO在國有股減持中引發的新思路
我國企業制度的缺陷和弊端，一在產權，二在激勵。二者密切相關。就激勵機制而論，我國的問題不僅是激勵嚴重不足，而且是激勵機制存在很大的扭曲；且激勵不足也與激勵機制扭曲高度相關。主要表現是輕重不分，本末倒置，激勵與貢獻和績效不相關，特別是重一般職工激勵，而輕經營者激勵；重短期激勵，而輕長期激勵。這主要是由於我們在理論認識和政策指導上，仍然把職工當作國家和企業的主人，而把經營者看作是政府官員；不是依靠制度的力量，而是依靠政治覺悟和道德說教。中國絕大多數上市公司的職工持股僅僅是公司股權結構中有別於其他股份形式的普通股，而不是真正意義上的職工持股制度，就充分說明了這一點。然而，實行股票期權制度必須有股票來源，這是這一制度得以建立和實施的根本條件和前提。按照國際上通行的做法，實行股票期權的股票來源有兩個：一是公司相機發行新股票；二是通過留存股票帳戶回購股票。
有鑒於此，在減持方式的創新中，如果能夠把國有股減持與企業激勵機制的改革結合起來，既可以解除一系列思想顧慮，又可以解決很多實際困難，也許是比單純為社會保障籌集資金更為有效的選擇。其具體操作是：
(一)制定一部國有股減持的法律，把國有股減持及其與建立社會保障制度和股權激勵制度的關係用法律規定下來。因為國有股減持涉及到根本性的制度變遷。
(二)根據減持法制定出一套經理股票期權和職工持股計畫的有關法律制度及其實施細則，把減持的國有股作為股權激勵機制的資金來源，一部分用於建立對經理人員的股票期權制度，另一部分用於建立職工持股計畫。　
(三)依法操作，按照制定的法律和實施細則，嚴格操作。
這樣做可以收到多方面的效果。
一是把國有股變成經理股票期權，使管理者、經營者真正與企業共榮辱、同興亡，為在社會主義市場經濟體制下探索國有企業可持續發展找到了一條切實可行的途徑。
二是解決了國有股減持中的資金來源問題和購買主體問題，使國有股減持可以以較快的步伐推進。
三是把減持的國有股變成經理的股份，同時輔之以員工持股等多種形式，從而形成股權結構的多元化，有利於企業所有權結構的最佳化。
四是把減持的國有股變成相對規範的經理股票期權，在一定時期內不能行權和流通，既可改變國有企業的股權結構，又不會對當前股市形成衝擊，有利於股市的穩定發展。
五是建立起相對規範的經理股票期權制度，經營者的行為就會發生變化，其行為就會長期化，有利於弱化內部人控制和完善公司治理結構。
六是有利於改善政府機構的決策方式。圍繞著企業會計制度的制定問題，財政部會計司與證監會之間曾經發生過一場爭論，爭論的焦點是會計準則的中國特色和國際化。最後，財政部改變策略，堅持了會計準則的制定權，證監會發布通知，要求所有上市公司信息披露執行新會計準則。爭論暫告一個段落。最近圍繞著國有股減持問題，雙方之間再次交鋒，證監會不僅中止了財政部的減持方案，而且廣泛徵集新的減持方案。如果按照上述辦法實施，也許可以限制政府部門的自由裁量權，有利於決策的科學化和民主化。
總之，這是一個將國有企業的產權改革、治理結構改革和激勵機制改革有機地結合在一起的有效而可行的辦法。 .....