經營者業績評價與激勵模式

內容介紹

《經營者業績評價與激勵模式:基於價值創造和生命周期視角的研究》內容簡介：從目前的理論研究角度看，業績評價模式有三種：財務模式、價值模式和平衡模式。財務模式以利潤最大化為導向，反映生產經營的最終成果，缺乏對業績實現過程的跟蹤與反饋，不能適應戰略管理和決策的需要。價值模式以企業價值創造為核心，以股東價值最大化為導向，能夠有效地將企業戰略與日常業務決策和激勵機制聯繫起來，但該模式忽略了市場占有率、顧客獲得和留住率等非財務業績對盈餘的驅動作用。平衡模式以利益相關者價值最大化為導向，通過財務指標與非財務指標的平衡及關鍵業績評價指標的選取來體現不同利益相關者的期望，從而實現企業價值最大化目標，但它並沒有指出價值管理的核心是什麼，在指標體系中，沒有一個價值衡量指標。上述三種模式各有利弊，任何一種業績評價模式都有其適用條件，企業應根據自己的經營目標、組織結構及所處的發展階段，靈活選擇適宜的業績評價模式。