圖書信息
作者:朱相望
出版社:中國財富出版社
頁數:184
裝幀:平裝
ISBN:9787504755636
圖書簡介
如今，市場競爭日益激烈，對於企業而言，無論是在創辦初期，還是發展到一定規模之後，都需要一個具有超強統帥力的領導。領導要想統帥好“三軍”，就需要有一種運籌帷幄的智慧。本書詳細全面地講述了統帥力修煉的三個方面：領導力、決策力和執行力，幫助領導者帶領企業不斷完善、不斷創新，最後走向輝煌！
作者簡介
朱相望，全球軍教魔式訓練第一人、
好鳥控股董事長、亞洲商戰領袖統帥力第一揭秘人。他是我國中小型企業家最認可的導師之一，他曾服務於多家中外企業，從企業最基層做到企業最高層。他被譽為：“軍教之父”“客戶的搖錢樹”“商戰軍師”“企業參謀長”“職場人的指南針”。
圖書目錄
第一部分領導力——成功統帥的核心能力
第一章領導力是每個領導者的必修課 3
1你是一個有激情的領導者嗎3
2一眼看透領導力的本質8
3沒有影響力就沒有領導力10
4企業家長青之道在於領導力的修煉12
第二章
成功領導者的七項核心能力 18
1準確定位業務18
2設定正確目標23
3勇於挑戰現狀28
4共赴企業願景32
5預見引領變革35
6培養核心人才39
7把“利益”當成出發點42
第三章
卓越領導“統帥三軍”的必備法則 48
1促進團隊協作能力48
2有效溝通才能產生效率52
3創造互相信任的氛圍54
4懂得激勵的領導更具影響力58
5領導者要會為他人提升價值66
第二部分決策力——統帥的實質就是決策
第四章領導決策知識 73
1領導決策的要素73
2決策不等於決定76
3決策的類型82
4你了解自己的決策風格嗎84
第五章
優秀決策者的特質 89
1做事懂得輕重緩急90
2能夠接受不確定性92
3善於傾聽95
4懂得變通98
5願意管理個人信息99
6避免模式化103
7總是能讓大家對決定達成共識106
8對事情的成本和難度有著清醒的認識108
第六章
提高決策能力，做個好領導 112
1把握好方向，決策好未來112
2警惕集體決策中的群體思維陷阱116
3當斷則斷，把握住每一個機會120
第三部分執行力——讓好的決策落地
第七章
執行不按流程走，等於沒有執行力 129
1工作程式化，行為標準化129
2按流程執行的威力133
3尊重流程才能有效執行136
4只要有流程可依，就沒有特殊情況138
5加強執行管控140
第八章
打造一支高效的執行力團隊 147
1組建具有強執行力的團隊147
2提升團隊執行力的方法151
3激發熱情：激發內驅力和行動力158
4融入團隊，成就非凡163
第九章
執行到底，沒有任何藉口 169
1只為成功找方法，不為失敗找藉口169
2贏在責任心，勝在執行力172
3端正自己的工作態度176
4立即行動，拒絕拖延179
