結果與任務

結果是企業員工的底線,所謂底線就是最基本的一點,如果做不到,那么就會死亡。 任務是一個執行假象,是因為我們絕大多數的人在實際工作中,當你以為你自己是在執行的時候,其實是在完成任務,而不是執行,因為你沒有結果。

名詞解釋

結果是企業員工的底線,所謂底線就是最基本的一點,如果做不到,那么就會死亡。

任務是一個執行假象,是因為我們絕大多數的人在實際工作中,當你以為你自己是在執行的時候,其實是在完成任務,而不是執行,因為你沒有結果!

結果任務案例

薪水為什麼如此不同

無巧不成書,小張、小李、小王不僅是中學同班同學,而且是大學同班同學,更是同一天進入了同一家公司。但是他們的薪水卻大不相同:小張的月薪是5000元、小李月薪3 500元、小王月薪1 500元。

有一天,他們的中學老師來看望他們,得知他們薪水的差距之後,老師就去問總經理:“在學校,他們的成績都差不多呀,為什麼畢業一年就會有這么大的差距呢?”

總經理聽完老師的話,笑著對老師說:“在學校他們是學習書本知識,但在公司里,卻是要行動,要結果。公司與學校的要求不同,員工表現也與學校的考試成績不同,薪水作為衡量的標準,就自然不同呀!”

看到老師疑惑不解地皺著眉頭,總經理對老師說:“這樣吧,我現在叫他們三人做相同的事情,你只要看他們的表現,就可以知道答案了。”

總經理把這三個人同時找來,然後對他們說:“現在請你們去調查一下停泊在港口邊的船。船上毛皮的數量、價格和品質,你們都要詳細地記錄下來,並儘快給我答覆。”

一小時後,他們三人都回來了。

小王先做了匯報: “那個港口有一個我的舊識,我給他打了電話,他願意幫我們的忙,明天給我結果。我為了保證明天他給我結果,我準備今晚請他吃飯,請您放心,明天一定給您結果。”

接著,小李把船上的毛皮數量、品質等詳細情況給了總經理。

輪到小張的時候,他首先重複報告了毛皮數量、品質等情況,並且將船上最有價值的貨品詳細記錄了下來。然後表明,他已向總經理助理了解到總經理的目的,是要在了解了貨物的情況後與貨主談判。於是,他在回程中,又打電話向另外兩家毛皮公司詢問了相關貨的品質、價格等。

此時,總經理會心一笑,老師恍然大悟。

相信看到這種情況後,任何一個人都會像那位老師一樣,一下子就會明白,為什麼他們的薪水會有這么大的差別。

在任何一家企業,我們都可以看到這三種人,我們應當問問自己:哪一個人中有自己的影子?我們是否真正清楚——我們周圍那些收入高的人,為什麼他們的薪水與我們的不一樣?

區別結果與任務的重要性

為什麼要強調員工的功勞(結果),而不是苦勞(任務)?這涉及企業與員工之間的本質關係。

企業是一個商業組織,員工與企業之間是一個商業交換關係。什麼叫商業關係呢?舉個例子,你要快遞公司送一封信,大致是10元錢,無論颳風下雨,都是10元,甚至是下大雪,交通極其困難,也是10元錢。

如果是送信的員工碰到天氣很差,信沒有送到,你會不會給快遞公司付錢?不會,為什麼?因為10元錢交換的是你把信送到的結果,價格是你自己定的,所以信送到,就付錢,信送不到,無論你的員工有多少苦勞,我們都不會付錢!

這就是赤裸裸的商業關係,商業關係的本質就是一種結果,或者叫利益交換關係,或者叫買賣關係。員工與企業之間是一種什麼關係?本質上仍然是一種買賣關係,企業付你工資或薪酬,你提供相應的結果!

請記住,企業購買的是結果,也就是勞動的結果,而不是勞動。勞動是不值錢的,只有勞動的結果才值錢。也就是說,功勞是價值,苦勞卻不是價值。

為什麼企業要這樣?因為只有每個人提供的是結果,企業才有錢賺,才能夠生存。但是我們不少員工卻把上班當成結果,以為只要上班就可以領工資,這種觀念大大地扭曲了員工與企業的關係。

相關學院

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相關書籍

《請給我結果》,《真正的執行》,《請給我結果》鑽石版,《要結果不要理由》《結果決定一切》等。

相關人物介紹

MIP雲管理學院創始人

經濟學碩士、北京大學社會學博士,美國哥倫比亞大學商學院歸國學者

2002年榮膺海外歸國十大創業人物

萬科集團董事會主席王石、聯想集團董事局主席柳傳志、海爾董事局主席張瑞敏、TCL董事長李東生、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰型戰略管理專家

美國《財富》雜誌中國唯一戰略專家、《哈佛商業評論》專欄作家、《經濟觀察報》特約撰稿人、CCTV2《對話》長期特約嘉賓

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