網站簡介
終端培訓網是一家致力於以消費品行業為核心，涵蓋服裝、鞋帽、家具、家紡、建材、配飾、布藝、珠寶、化妝品、衛浴等領域的專業管理諮詢網站，網站擁有自主研發課程的海內外師資團隊，提供給企業具有實操性、針對性的培訓課程及諮詢方案，並以短、中、長期的課後育成系統強化課後執行結果。迄今為止，已成功舉辦多期品牌管理"專題講座"，服務過多家國內外知名企業,備受企業界的好評與支持。
業務範圍
終端培訓網擅長於企業戰略規劃、運營管理、流程重組、加盟體系建立、終端流程規劃與執行、商品陳列設計等服務項目，尤其注重從事連鎖經營、終端零售企業的培訓與諮詢服務。
網站文化
終端培訓網以國際化的品牌管理標準為指導，以最終滿足企業需求為目標，本著"誠信、專業、創新"的服務理念，深入企業內部，為企業量身打造具有針對性的解決方案，切實提升企業的管理和運營能力，使企業在激烈的市場競爭中不斷創新，共建卓越。
培訓理念
課程內容系統化：針對不同職級的員工，不是按照實時問題來制定培訓，而是以系統性的思維統籌策劃培訓課程，從根源上解決不同職級員工存在的問題和終端網點存在的問題，徹底改變目前這種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”治標不治本，年年要培訓，年年無效益的情況，達到知識掌握系統化、思維思考系統化；
培訓工具科學化：通過不斷最佳化和創新，保證培訓工具的科學化，現階段針對品牌實際情況，我們將開通品牌專屬網路商學院——培訓管家：成長伴侶、貼身服務、優質顧問：
①網路視頻一對一諮詢平台：開通網路遠程視頻一對一諮詢平台，全國任何一個終端出現任何無法解決的問題，都可以及時向水慕天成諮詢溝通，保證管理諮詢項目的快速回響；
②培訓計畫制訂與執行的網路實時輔導功能：提供年度培訓計畫及實施步驟制訂的網路實時討論與輔導以及進行及時的調整的全程服務模組，保證年度培訓計畫及實施步驟科學合理的分解到每周執行，不再是籠統的、沒有非常具體的執行方案的年度培訓計畫，通過網路的實時性特點，保證隨時隨地為年度培訓的落地執行力服務；
③系統化、全時性的網路live現場培訓功能：提供全年live的現場培訓，每次3小時，在保證培訓系統化、實時性和及時性的同時，也解決了難以同一時間、地點，集中大量基層人員培訓的難題，極大減少了培訓成本，真正意義上實現全時、全覆蓋；
④網路live全時錄播功能：對於現場網路直播培訓後持續性支持受訓人員對培訓內容的複習強化，保證培訓內容對培訓員工的持續有效和影響，不斷強化培訓員工對培訓內容的固化；
⑤實時培訓互動功能：提供現場live培訓的同時，通過網路互動提問和諮詢，及時解答培訓員工各種實際問題；
企業與第三方的合作深入化：介入品牌公司的各級行銷會議、店長會議與其他會議等有關終端運營的重要會議，增強彼此的相互了解與認知，了解更多基層的重要信息和提高需求，使得品牌公司與第三方更有針對性的、深入的合作，改變傳統培訓只注重培訓現場效果、不管不顧實際需求和針對性的局面，使得培訓成為企業解決終端各種問題、改善終端運營效益的助推器；
分階段執行細化：水慕天成將對品牌公司的整體終端培訓分為多個階段來執行（包括流程、內容、制度），不要集中在幾天之內一次性進行培訓，分年度、分季度、分月份、分周實施全年度培訓計畫，一步一步、扎紮實實的慢慢做培訓，做到每周都有培訓、作業、輔導，改變傳統填鴨式或走過場的培訓方式，打造遠程學校式培訓方式+操作實踐作業+實時網路課後針對性輔導和監督的全新培訓模式，讓每一個受訓學員都能扎紮實實學到東西、釋疑解惑，並將培訓知識運用於工作之中，不斷改進工作、不斷完善工作，從而不斷提高每個終端的運營效率和效益；
中間層或執行人員操作標準化：通過品牌公司和水慕天成的協作，根據品牌公司全國各終端網點的實際情況，制定出中間層或者執行層的執行標準，包括流程、制度、操作內容、表格工具等的標準化，使得品牌終端的運營形成統一的、標準化的操作格局，同時將推進進度統一執行到周，達到各終端網點時間上的同步進行；
複製監督考核簡單化：培訓不能落地執行，往往原因就在於監督考核無法全系統統一實施，水慕天成就是要解決這個問題，通過標準化工作、通過線上線下的培訓及輔導監督等各種手段、方法，幫助公司建立起一整套的監督考核體系，並且是可複製、簡單操作的，不斷提高公司的培訓後監督考核執行能力；
傳達執行效率最大化：水慕天成通過各種方式輔導提升品牌公司的中間層或者執行層的執行力，將品牌公司高層領導的觀念、思想重要性所要求的執行標準高保真地、無差別地直接傳達到終端，不斷提高品牌公司中間層面的信息傳達、詮釋執行能力和終端一線對公司高層意願的實踐執行能力，保證終端對公司高層意願的無差別執行，從根本上不斷提高中層與基層的執行力，使得中層和基層傳達執行效益最大化。
認知發展
人力問題：
①企業培訓師資源有限，無法支持全國終端網點培訓計畫的執行與落實；
②目前企業督導人員單人負責的終端網點過多，導致培訓內容無法有效執行；
③沒有足夠的人力資源來支持全國終端培訓後的監督、考核與執行；
④督導本身無法兼顧業績與標準化的執行；
時間問題：
①傳統填鴨式或走過場的培訓方式，由於培訓時間短的限制和人員的傳統意識，降低了員工對培訓內容消化、落地執行的效果，結果是形式大於效果；
②大面積、集中式培訓，宣傳、組織、、協調、實施周期過長，造成時間成本過高；
③加盟商不願犧牲銷售時間來對一線銷售人員進行培養；
④大面積、集中式培訓，時間短、內容多，造成學習效果降低；
費用問題：
①培訓成本過高制約了企業培訓量的增長，無法規律性的給終端網點進行常態化的培訓，無法全面提升銷售人員的素質；
②加盟商捨不得投入培訓成本，造成企業總部有心無力全面實施終端培訓；
③培訓師與督導的人力資源成本不斷增加，企業在理想人數與實際人數間糾結；
④培訓費用的投入與實際的收益無法實現最大化；
⑤全國巡迴培訓費用成本過高；
專業問題：
①沒有足夠的人力資源來支持全國終端培訓效果的運用於實施；
②沒有權威的、穩定的第三方培訓機構長期介入為企業代言；
③各培訓師的專業素質和授課效果參差不齊，導致培訓效果不一致；
④長期聘用不同的第三方培訓機構，造成觀念、技術、專業無法形成一致性、連貫性；
⑤偶爾的單次培訓不能形成系統，無法達成培訓效益最大化；
距離問題：
①終端網點數過多、過於分散，終端基礎培訓無法全面覆蓋；
②企業終端網點幅員遼闊、總部鞭長莫及，導致支援跟進不及時；
③終端網點分散、距離遠，培訓人員舟車勞頓，培訓效果降低；
④無法分階段、分時間段、分職級進行針對性培訓；
架構問題：
①組織架構不夠扁平，高層品牌觀念與要執行的事項無法直接有效傳達到終端；
②企業中間層在進行信息上下傳遞過程中不能夠保證信息的高保真和完整性，導致高層無法全面、真實了解基層一線的運營情況，基層一線對高層指令執行出現偏差，企業終端整體執行力下降；
③中間層人員綜合素質和專業技能參差不齊造成監督、執行力度效果不佳，執行步調也不統一；
④中間層人員權威性和專業性不夠，造成加盟商執行意願低。
