紡織品集散中心

幾年前，一向經營穩健的輕紡城在“銀廣夏”事件中深陷泥淖，引起市場的深切關注，一段時間以來，經過前後兩任新董事長及經營班子的“斷臂求生”，勵精圖治，開始走上了涅?重生之路。最近，就投資者關注的焦點話題，本報記者專程採訪了輕紡城董事長茹關筠。
二級市場表現欠佳的背後
目前市場上普遍有個疑問，很多人拿輕紡城與小商品城比較，兩家上市公司同處浙江省，又是同一種業態，為什麼股價卻相差較大?
：輕紡城自1997年上市以來，整體發展還是不錯的，當時股價也曾到20元左右，但在2002年9月公司第一大股東改制以前，的確也積累了一些問題。我看主要表現為三個方面：一是投資方面，公司募集資金以後，把大部分資金投向了一些紡織、印染等不是我們強項的領域；二是管理方面，經營活動中忽視了控制風險；三是體制、機制方面，公司上市之後，整個企業的運營機制、分配機制、內控機制等一系列問題沒有及時跟上做好，還是沿用國有企業的老經驗、老辦法來對付新情況、新問題，錯失了企業更好發展的良機。現在回過頭來看，教訓是很深刻的。
小商品城是個次新股公司，業績良好，主業突出，商品領域很廣，有很多值得我們學習和借鑑的地方。
：2002年9月，輕紡城實現了一個歷史性的大轉折，由過去以國有經濟為主導轉為以民營經濟為主導，這個轉變對公司的發展帶來了什麼變化?目前精功集團是輕紡城的實際控制人，你和精功集團是什麼關係?
　：精功集團是一家有實力的民營企業，也是紹興輕紡市場的8個業主之一。2002年9月在“國退民進”的情況下以其資產實力雄厚、產業結構與輕紡城有互補性、誠信度高等優勢進入了輕紡城，它的進入確實給企業帶來了活力，帶來了全新的管理理念。在前一任董事長金良順先生的帶領下，企業進行了一系列大刀闊斧的改革，將產業結構進行全面梳理，從而奠定了今天輕紡城走出困境的基礎。
我是由精功集團推薦，經公司董事會選舉產生出來的，代表的是全體股東的利益。輕紡城的流通股股東比例占到67%，精功集團的控股子公司浙江精功控股有限公司也是其中一個股東，我會對全體股東負責，包括也對精功集團負責。我最早擔任過紹興縣縣長，輕紡市場的開發與建設是我主管的工作之一，參加過輕紡城早期的籌建工作。後來到紹興市擔任領導職務。2003年11月，我再次回到輕紡城擔任董事長，是希望在這個我比較熟悉的領域裡能有所作為，為輕紡城的持續發展做些實實在在的事情。
以“斷臂求生”的勇氣推進改革
這個過程非常艱難吧。如果不是做了這樣一個“惡夢”，也許公司對自己的認識還不會像今天這樣清醒，改革的推進也不會這樣急迫吧?
可以這樣說，我們幾乎是以“斷臂求生”的勇氣來推進公司的改革。
在這個過程中，我們主要做了兩個方面的工作：一是企業整頓，二是資產整合。在企業整頓方面，我們以現代企業的理念積極推進了一系列分配、人事及內控制度方面的改革，建立健全了各項內部管理制度，強化了各個方面的執行力和監控力；在資產整合方面，我們重新審視了上市公司的發展戰略，提出了“依託市場，做強主業；發揮優勢，調整產業；尋求商機，拓展新產業”的戰略構想，並根據這一構想大力整合現有資產。
根據公司新的發展戰略，我們決定凡不屬於輕紡城強項的二產企業就實行關、停、並、轉，逐步剝離，回到主業做好市場。通過一段時間的大規模整合，目前輕紡城就剩下了4塊主要資產：市場、物流、黃酒(年產6萬噸的會稽山黃酒)、以及圍繞市場服務功能所需的綜合性開發項目。
今年來，我們確實看到了輕紡城的一系列公告，這說明公司近期內在進行一系列大規模的重組和整合。短短几個月內，一系列與輕紡城主業無關的企業都整合出去了，公司的利潤和主營收入是否會受到影響?
由於大力整合的原故，特別是將銷售收入較大的紡織企業整合出去後，明年的年報出來，輕紡城的主營收入會出現下降，但是你們將會看到，淨利潤會好起來，利潤總額也會上升，因為虧損部分剔除了。
集中精力做好市場租賃主業
我們看到，在公司公布的年度以及中期報告中，近幾年來，市場鋪面租賃的收入占公司主營業務收入的比例基本上都在10%以下，如果公司集中精力繼續加強這塊業務，是否會適得其反?還是公司另有更大的發展藍圖，下一步的發展計畫是什麼?
以市場為依託當然不會是一句空話。對於下一步如何運作，董事會進行了多次研究和討論，同樣是四句話：
第一、整合資源。紹興的輕紡市場面積目前共有60萬平方米，分別由8個業主擁有。其中輕紡城共擁有約36萬平方米，是最大的業主。根據義烏小商品城的經驗，紹興縣已規劃要把市場資源整合集中起來，我們已參與這一收購合併計畫。
第二、改造升級。以公司為主導投資11億元，建設一個總建築面積達16萬平方米的中國輕紡城聯合市場，現已開工，預計將於明年11月份竣工。在此基礎上對原有的商鋪也要進行改造和重建，預計通過3至5年時間，把整個輕紡市場在現有基礎上進行全面改造升級。
第三、提升功能。以“提升市場品位，完善服務功能”為目標，融合高科技、信息化、人性化及專業市場的商業特點，配套寬頻網路、商務中心、衛生設施等符合國際化發展需要的各種功能，為輕紡城引領全國、走向世界打好基礎。
第四、強化輻射。
記者：當年投資“銀廣夏”造成的巨虧，目前消化情況如何?今後公司將採取哪些措施來加強內控制度?
茹關筠：“銀廣夏”事件對公司來說，教訓是非常深刻的。通過幾年的努力，造成的虧損基本上已經消化完了。對於一個企業來說，進行適當的資本運作並不錯，關鍵在人，在於制度保證。目前在加強內控機制方面，我們做了大量基礎性工作，應該不會重蹈覆轍。
相信這個市場還會繼續存在
：到今年年底，全球紡織服裝配額制度將宣告結束。據預測，中國和印度這樣的開發中國家將獲得更多的機會，你認為，配額取消對輕紡城來說，會帶來哪些影響?
：根據WTO時間表，今年年底全球紡織服裝配額將取消，也就是說去掉了原有的關稅壁壘，這對我國紡織服裝企業來說是個好事，給產品出口提供了機遇。但是要看到另外一個事實仍然存在，即我國紡織服裝企業的技術水平不足、有自己品牌的產品不多、低價傾銷情況普遍存在，所以將會受到國際上技術壁壘、綠色壁壘和反傾銷等因素的制約。這樣，我們只有攻克這些難關，在提高產品的檔次、質量，在品牌推廣上下大力氣大功夫，這才是法寶。
輕紡城去年的交易額中出口量已占到35%左右，今年估計可以達到40%。每年有幾十個國外常駐客商在這裡參與批發交易。在輕紡城交易市場裡，聚集著一萬多家商行和店鋪，日客流量達10餘萬人次，這就是輕紡城的影響力和競爭力，也是吸引外商的主要因素。
隨著網上交易等新興貿易手段的出現，像輕紡城這種比較原始的集中交易方式是否會被代替，這種業態的存續時間還會有多久?
WTO以後，我相信這個市場還會存在下去。一方面這是目前我國紡織品交易現狀決定的。另一方面，紹興地區的中國輕紡城是產業和市場服務互相作用的結果，市場背後有當地幾萬家紡織服裝企業支撐著。當然，交易市場的發展確實也要與時俱進。我們的目標就是要建立全國最大的紡織品集散中心，把輕紡市場做強、做大、做優。