LOGO簡介
偉創力集團簡介：偉創力集團成立於1969年，是一家總部設在新加坡，並在NASDAQ上市的跨國公司，是目前全球第二大電子契約製造服務商(EMS)，世界500強企業之一。
偉創力集團屬下的工廠分布在全球5個洲30個國家，目前約有110,000名員工。集團主要客戶有：微軟、戴爾、諾基亞、摩托羅拉、西門子、阿爾卡特、思科系統、惠普、愛立信、富士通等，為全球領先通訊、電腦、網路、醫療及消費電子產品提供全方位服務。2003年集團執行長麥可•麥克先生被全球性權威專業雜誌《電子商務》選為“年度執行長”。
偉創力公司經營管理
偉創力公司致力於為汽車、工業製造、醫療及科技企業提供創新性設計與製造服務的世界一流電子製造服務供應商（EMS)，2006財政年度總收入達153億美元。偉創力通過其遍布五大洲逾30個國家的廠房設施網路為客戶提供電子產品的設計、建造、運輸及維護服務。這種全球化規模為客戶所提供的完備的設計、工程，以及核心電子製造與物流服務，垂直整合零組件後，透過降低客戶成本、縮短產品上市時間，進而讓客戶的經營最最佳化。
市場專注化的領導管理
·偉創力為達到營收成長的目標，激活組織再造，將公司劃分為以市場區隔為導向的不同事業部，以創造更多的價值與創新性給我們的客戶，增進我們的競爭力，並增大市場占有率。此一導向提供OEM客戶們中心化核心服務的經濟規模，如製造、採購、物流以及信息科技，以及客制化、特定市場的能力，包含設計、製造、物流考慮以及原始設計製造(ODM)服務。此外，這些市場定製的服務，同時因應不同產業別的OEM客戶需求，垂直整合我們具成本效益的零組件解決方案並提供強調產品設計的獨特性、製造、以及特別物流考慮。透過這樣的市場專注化的領導管理策略，偉創力更能實時反應市場情況，提出快速、靈活的決策。
垂直整合的端到端解決方案
身為世界級的EMS提供者，偉創力在世界範圍內所提供的全方位供應鏈服務可簡化全球性產品開發過程，幫助我們的客戶大大縮短產品開發時間，實現成本縮減。我們的垂直整合服務為客戶所提供的整套設計、製造及物流解決方案全面貫穿於產品從初始設計、批量生產、測試、分銷直至售後服務及支持等所有環節。透過設計、建造與運輸服務的集成化有助於我們為OEM客戶的最終消費者提供完整的成品。
全面的設計與工程能力
偉創力具備業內領先的全球化設計服務能力，擁有逾6,000名產品設計工程師，可提供全球性的設計服務、產品及解決方案，充分滿足各種不同的客戶需求,涉及領域包括積體電路設計、部件與軟體開發，以及測試與工程化服務等。
全球化部署
為服務於多國及地區性OEM企業日益上漲的外包需要，偉創力目前已在世界（美洲、亞洲及歐洲）各主要電子市場建立起了廣泛的設計、製造與物流設施網路。我們遍布全球30多個國家的製造設施網路讓我們可以根據客戶的要求靈活地選擇合適的廠區實施客戶項目。
高成本有效性的部件解決方案
偉創力可為OEM及ODM（原始設計製造商）客戶提供附屬部件的設計與製造服務，其中包括照相機組件、天線、射頻（RF）組件及薄膜電晶體(TFT）顯示器等。通過充分利用我們世界一流的技術、低成本的製造工藝以及融入了精密塑膠件及鏡片生產能力的垂直整合戰略，偉創力可為移動通信市場內的客戶提供獨占市場鰲頭的優質產品。
低成本的製造服務
在低成本生產能力方面，我們堪稱全球的行業翹楚。憑藉我們在世界各低成本地區的生產設施投資，我們可為客戶創造最低的製造成本。我們設於低成本地區的製造設施主要集中於墨西哥、巴西、波蘭、匈牙利、中國、馬來西亞及亞洲其它地區。作為我們低成本生產戰略的一個重要內容,我們還在巴西、中國、匈牙利、墨西哥及波蘭建立了多個全集成化、高批量生產的工業園區。這些園區將製造及物流業務與供應商集中到一個單一的低成本地區，從而可以提供全方位的供應鏈管理。這一戰略不僅增加了我們客戶的靈活性、減少了分銷障礙、縮短了周轉時間，更削減了運輸及產品總成本。
先進的供應鏈管理
偉創力是全球性採購方面的龍頭企業，2005財年的部件採購超過140億美元。因此，我們能夠廣泛利用我們全球範圍內的供應商關係，為我們的OEM客戶贏得富有競爭力的定價和供應鏈靈活性。
長期穩定的客戶關係
偉創力堅信，長期穩定的客戶關係是我們的成功基石，也是保持本行業持續增長及盈利的基本要求。為不斷滿足OEM客戶日新月異的需要,偉創力致力於提供世界級的集成化解決方案，從而確立本行業上層的質量及服務標準。
靈活的業務契約形式
偉創力的契約設計及相關工程化服務廣泛涉及產品設計的各個方面，其中包括工業、用戶界面及機械設計、硬體設計、嵌入式及套用型軟體開發、印製電路板（PCB）設計、半導體設計、系統認證、及測試開發等，開展多種可供客戶選擇的全套產品開發、系統集成、成本縮減、軟體設計及應用程式開發等業務。通過多種設計與製造業務的組合，偉創力可為OEM客戶以自身品牌冠名銷售的手機及其它消費型電子產品提供ODM（原始設計製造）解決方案。本公司還提供契約設計服務，以滿足各種不同的客戶設計需要。（人民網）
信息技術戰略與實施
當今競爭日趨激烈的全球市場對IT技術的要求不僅僅局限於便利性，更提出了更高的集中化及標準化要求，而這些也正是保證我們客戶的業務取得成功的關鍵性要素。通過將集中化應用程式及標準化製造工序結合起來，偉創力可為世界範圍的客戶提供質量一致而上層的產品，並同時削減產品成本，加速產品的全球上市。偉創力可為公司遍布世界的客戶提供水平一致的業務服務，不斷增強日益擴展的供應鏈的能見度，並可對先進的ERP（企業資源規劃）應用程式及業務分析工具所提供的信息做出迅速反應。偉創力不僅重視對IT技術的大力投資，其全球管理團隊更可充分利用公司世界範圍的IT專業技術，從而讓客戶可仰賴全套完備的IT技術實力獲取豐厚的業務利潤。
社會責任
偉創力的企業社會責任實踐廣泛涉及各個領域，並主要側重於世界各地的災難賑濟、醫療援助、教育、環保、職業健康與安全、以及社區支持等活動。偉創力不斷以專項撥款、財務捐助、自願者行動、支援項目及資源捐贈等多種形式加大對全球社會的支援及投入力度。偉創力的社會責任使命就是要恪守我們對客戶、供應商、合作夥伴、員工、社區及投資者的最高道德實踐標準，並為我們的員工提供安全、優良的工作環境，從而為全球社會及國際環境做出積極貢獻。（人民網）
環境、健康與安全方針
偉創力認識到其作為一個企業公民所需承擔的責任與義務。公司通過其環境、健康與安全（EHS）管理機制來確保：
公司將採取必要的措施為其員工提供安全及健康的工作廠所；並通過實行適當的管理實踐及技術來保護環境、節省能源及自然資源、預防環境污染及員工的工傷事故；
公司將監督與衡量其執行情況，並確保持其分布在全球的營運設施，嚴格遵守當地的相關法規與政策，維護公司作為一個負責任的企業公民的形象；
公司將定期評估其運作方法及程式以應付不斷變化的環境，持續改進公司的表現；
公司將讓其員工、供應商、客戶及公眾了解該方針；
公司將提倡及培養一種文化：既讓其員工、管理層與商業夥伴互相合作，共同為環保、健康和安全而努力。
環保指令
2003年1月，歐盟（EU）通過了RoHS和WEEE兩條環保指令，以保護人類健康，確保在回收、丟棄電器和電子產品時不危害環境。
RoHS環保指令代表了限制有害物質的使用，禁止鉛、汞、鎘、六價鉻、多聯苯(PBBs)、多溴化物化合乙醚(PBDEs)在電子產品使用。這項措施於2006年7月開始生效。
WEEE環保指令，針對電子廢棄物與廢棄電器，專注電子產品的回收，自2005年8月13日起，製造商必須為自己生產的電子產品作為收集、處理、回收、修復等所有WEEE明定的項目進行編列預算處置。
RoHS以及WEEE兩項指令具意義地影響了電器與電子產品製造商對於產品的設計。偉創力的政策如下:
採取積極作為以確保偉創力清楚達成企業應盡的合法責任。
確保我們可以適當支持偉創力的客戶需求。
了解這些指令可以增強我們競爭力的機會點。
執行指令以最具成本效益的方式。
環境保護的領導者
偉創力的同仁多年的經驗在綠色製造與回收產品。舉例來說，偉創力的無鉛焊接製程，自1995年級開始實施。公司無論是在設計、導入、引領無鉛製程有顯著的貢獻。在1997年，偉創力為許多知名廠商生產如手機、印表機等產品時即已導入無鉛焊接製程。
2002年，DongkaiShangguan博士，偉創力先進制程科技的主管，偉創力頒予他無鉛和接製程獎項，以表彰他長期對於無鉛研究與導入的貢獻。他也協助無鉛印刷電路板組裝相關的EMS討論會成立，該討論會為偉創力首先聯合其它EMS廠而共同催生。
業界聯盟
除了在無鉛組織的參與，偉創力也在加入其它不同產業的組織如IPC(電子產業聯盟協會)以及HDPUG(高密度包裝使用者團體)。
更進一步，公司並積極與大學合作無鉛科技的研究，包括芬蘭的Tempere大學、瑞典金屬研究機構、香港科技大學以及瑞典的GoteborgsChalmers科技大學。
經營管理
偉創力公司致力於為汽車、國防工業製造、醫療及科技企業提供創新性設計與製造服務的世界一流電子製造服務供應商（EMS），2006財政年度總收入達153億美元。偉創力通過其遍布五大洲逾30個國家的廠房設施網路為客戶提供電子產品的設計、建造、運輸及維護服務。這種全球化規模為客戶所提供的完備的設計、工程，以及核心電子製造與物流服務，垂直整合零組件後，透過降低客戶成本、縮短產品上市時間，進而讓客戶的經營最最佳化。
市場專注化的領導管理
偉創力為達到營收成長的目標，激活組織再造，將公司劃分為以市場區隔為導向的不同事業部，以創造更多的價值與創新性給我們的客戶，增進我們的競爭力，並增大市場占有率。此一導向提供OEM客戶們中心化核心服務的經濟規模，如製造、採購、物流以及信息科技，以及客制化、特定市場的能力，包含設計、製造、物流考慮以及原始設計製造（ODM）服務。此外，這些市場定製的服務，同時因應不同產業別的OEM客戶需求，垂直整合我們具成本效益的零組件解決方案並提供強調產品設計的獨特性、製造、以及特別物流考慮。透過這樣的市場專注化的領導管理策略，偉創力更能實時反應市場情況，提出快速、靈活的決策。
端到端解決方案
身為世界級的EMS提供者，偉創力在世界範圍內所提供的全方位供應鏈服務可簡化全球性產品開發過程，幫助我們的客戶大大縮短產品開發時間，實現成本縮減。我們的垂直整合服務為客戶所提供的整套設計、製造及物流解決方案全面貫穿於產品從初始設計、批量生產、測試、分銷直至售後服務及支持等所有環節。透過設計、建造與運輸服務的集成化有助於我們為OEM客戶的最終消費者提供完整的成品。
全面的設計與工程能力
偉創力具備業內領先的全球化設計服務能力，擁有逾6,000名產品設計工程師，可提供全球性的設計服務、產品及解決方案，充分滿足各種不同的客戶需求，涉及領域包括積體電路設計、部件與軟體開發，以及測試與工程化服務等。
全球化部署
為服務於多國及地區性OEM企業日益上漲的外包需要，偉創力在世界（美洲、亞洲及歐洲）各主要電子市場建立起了廣泛的設計、製造與物流設施網路。我們遍布全球30多個國家的製造設施網路讓我們可以根據客戶的要求靈活地選擇合適的廠區實施客戶項目。
高成本部件解決方案
偉創力可為OEM及ODM（原始設計製造商）客戶提供附屬部件的設計與製造服務，其中包括照相機組件、天線、射頻（RF）組件及薄膜電晶體（TFT）顯示器等。通過充分利用我們世界一流的技術、低成本的製造工藝以及融入了精密塑膠件及鏡片生產能力的垂直整合戰略，偉創力可為移動通信市場內的客戶提供獨占市場鰲頭的優質產品。
低成本的製造服務
在低成本生產能力方面，我們堪稱全球的行業翹楚。憑藉我們在世界各低成該地區的生產設施投資，我們可為客戶創造最低的製造成本。我們設於低成該地區的製造設施主要集中於墨西哥、巴西、波蘭、匈牙利、中國、馬來西亞及亞洲其它地區。作為我們低成本生產戰略的一個重要內容，我們還在巴西、中國、匈牙利、墨西哥及波蘭建立了多個全集成化、高批量生產的工業園區。這些園區將製造及物流業務與供應商集中到一個單一的低成該地區，從而可以提供全方位的供應鏈管理。這一戰略不僅增加了我們客戶的靈活性、減少了分銷障礙、縮短了周轉時間，更削減了運輸及產品總成本。
先進的供應鏈管理
偉創力是全球性採購方面的龍頭企業，2005財年的部件採購超過140億美元。因此，我們能夠廣泛利用我們全球範圍內的供應商關係，為我們的OEM客戶贏得富有競爭力的定價和供應鏈靈活性。
長期穩定的客戶關係
偉創力堅信，長期穩定的客戶關係是我們的成功基石，也是保持本行業持續增長及盈利的基本要求。為不斷滿足OEM客戶日新月異的需要，偉創力致力於提供世界級的集成化解決方案，從而確立本行業上層的質量及服務標準。
靈活的業務契約形式
偉創力的契約設計及相關工程化服務廣泛涉及產品設計的各個方面，其中包括工業、用戶界面及機械設計、硬體設計、嵌入式及套用型軟體開發、印製電路板（PCB）設計、半導體設計、系統認證、及測試開發等，開展多種可供客戶選擇的全套產品開發、系統集成、成本縮減、軟體設計及應用程式開發等業務。通過多種設計與製造業務的組合，偉創力可為OEM客戶以自身品牌冠名銷售的手機及其它消費型電子產品提供ODM（原始設計製造）解決方案。該公司還提供契約設計服務，以滿足各種不同的客戶設計需要。（人民網）
信息技術戰略與實施
當今競爭日趨激烈的全球市場對IT技術的要求不僅僅局限於便利性，更提出了更高的集中化及標準化要求，而這些也正是保證我們客戶的業務取得成功的關鍵性要素。通過將集中化應用程式及標準化製造工序結合起來，偉創力可為世界範圍的客戶提供質量一致而上層的產品，並同時削減產品成本，加速產品的全球上市。偉創力可為公司遍布世界的客戶提供水平一致的業務服務，不斷增強日益擴展的供應鏈的能見度，並可對先進的ERP（企業資源規劃）應用程式及業務分析工具所提供的信息做出迅速反應。偉創力不僅重視對IT技術的大力投資，其全球管理團隊更可充分利用公司世界範圍的IT專業技術，從而讓客戶可仰賴全套完備的IT技術實力獲取豐厚的業務利潤。
社會責任
偉創力的企業社會責任實踐廣泛涉及各個領域，並主要側重於世界各地的災難賑濟、醫療援助、教育、環保、職業健康與安全、以及社區支持等活動。偉創力不斷以專項撥款、財務捐助、自願者行動、支援項目及資源捐贈等多種形式加大對全球社會的支援及投入力度。偉創力的社會責任使命就是要恪守我們對客戶、供應商、合作夥伴、員工、社區及投資者的最高道德實踐標準，並為我們的員工提供安全、優良的工作環境，從而為全球社會及國際環境做出積極貢獻。
環境、健康與安全方針
偉創力認識到其作為一個企業公民所需承擔的責任與義務。公司通過其環境、健康與安全（EHS）管理機制來確保：
公司將採取必要的措施為其員工提供安全及健康的工作廠所；並通過實行適當的管理實踐及技術來保護環境、節省能源及自然資源、預防環境污染及員工的工傷事故；
公司將監督與衡量其執行情況，並確保持其分布在全球的營運設施，嚴格遵守當地的相關法規與政策，維護公司作為一個負責任的企業公民的形象；
公司將定期評估其運作方法及程式以應付不斷變化的環境，持續改進公司的表現；
公司將讓其員工、供應商、客戶及公眾了解該方針；
公司將提倡及培養一種文化：既讓其員工、管理層與商業夥伴互相合作，共同為環保、健康和安全而努力。
環保指令
2003年1月，歐盟（EU）通過了RoHS和WEEE兩條環保指令，以保護人類健康，確保在回收、丟棄電器和電子產品時不危害環境。
RoHS環保指令代表了限制有害物質的使用，禁止鉛、汞、鎘、六價鉻、多聯苯（PBBs）、多溴化物化合乙醚（PBDEs）在電子產品使用。這項措施於2006年7月開始生效。
WEEE環保指令，針對電子廢棄物與廢棄電器，專注電子產品的回收，自2005年8月13日起，製造商必須為自己生產的電子產品作為收集、處理、回收、修復等所有WEEE明定的項目進行編列預算處置。
RoHS以及WEEE兩項指令具意義地影響了電器與電子產品製造商對於產品的設計。偉創力的政策如下：
採取積極作為以確保偉創力清楚達成企業應盡的合法責任。
確保我們可以適當支持偉創力的客戶需求。
了解這些指令可以增強我們競爭力的機會點。
執行指令以最具成本效益的方式。
環境保護的領導者
偉創力的同仁多年的經驗在綠色製造與回收產品。舉例來說，偉創力的無鉛焊接製程，自1995年級開始實施。公司無論是在設計、導入、引領無鉛製程有顯著的貢獻。在1997年，偉創力為許多知名廠商生產如手機、印表機等產品時即已導入無鉛焊接製程。
2002年，DongkaiShangguan博士，偉創力先進制程科技的主管，偉創力頒予他無鉛和接製程獎項，以表彰他長期對於無鉛研究與導入的貢獻。他也協助無鉛印刷電路板組裝相關的EMS討論會成立，該討論會為偉創力首先聯合其它EMS廠而共同催生。
業界聯盟
除了在無鉛組織的參與，偉創力也在加入其它不同產業的組織如IPC（電子產業聯盟協會）以及HDPUG（高密度包裝使用者團體）。
更進一步，公司並積極與大學合作無鉛科技的研究，包括芬蘭的Tempere大學、瑞典金屬研究機構、香港科技大學以及瑞典的GoteborgsChalmers科技大學。
全球戰略
偉創力以36億美元收購旭電合計營收與鴻海旗鼓相當：
新加坡電子代工大廠偉創力（Flextronics）同意以36億美元，收購競爭對手旭電（Solectron），意圖擴展電子製造市場。Flextronics表示，收購事宜計畫於2007年底前完成。
偉創力和旭電發布聯合聲明表示，旭電投資人可選擇以每股換取0.345股偉創力股票，或是收取每股3.89美元現金，較旭電6月1日收盤價溢價15%，花旗（Citigroup）同意提供偉創力25億美元貸款，融資期限7年，以協助偉創力的收購活動。
偉創力為手機大廠索尼愛立信(SonyEricsson）和微軟(Microsoft)Xbox360遊戲機代工，與加拿大業者Celestica和台廠鴻海為競爭對手，偉創力收購旭電後，將使得思科（CiscoSystems）和昇陽（SunMicrosystems）進入偉創力的客戶名單。
偉創力執行長MikeMcNamara指出，旭電在高階運算和電信領域優點，對此收購案尤為重要，雙方公司結合後，將成為大部分產品市場領域的領導者。偉創力指出，收購旭電後，公司的運營範圍遍及35個國家，總雇員人數約為200，000人，這其中包括約4000名設計工程師，其下屬的七個非常多樣化的客戶市場區域與若干個垂直組成部門的年度總收入將超過300億美元
偉創力換股收購IDW，整合LCD產品線
日前，偉創力宣布完成收購LCD供應商InternationalDisplayWorksInc(IDW）。據悉，每股IDW普通股將置換0.5653股偉創力股票，交易總價值大約為2.43億美元。
偉創力執行長MikeMcNamara表示，“我們公司一個中心增長策略就是收購具有協同效應的公司，增加為客戶提供服務的能力。IDW在很多方面是偉創力非常理想的收購對象，它將加強我們總體垂直統一管理能力，顯著增加我們小規格LCD面板的設計和製造力量。我們非常高興完成這次收購，熱切盼望IDW團隊加入偉創力，包括TomLacey，後者將領導我們的元器件事業部。”
IDW主席兼執行長TomLacey表示，“偉創力在提供業界領先的元器件技術方面具有強大實力。我們很高興加入這個團隊，不僅給IDW員工帶來機會，成為業界領先公司的一員，同時也將給我們的客戶帶來規模效益，這隻有像偉創力這種規模的公司才能具備。”Lacey補充到，“管理層和董事會對於這比交易都感到滿意。事實上，超過96%的股東投票支持這次合併。”
根據之前宣布，IDW股東在2006年11月28日召開特別會議對交易進行投票。根據決議，IDW普通股將停止在那斯達克全球市場上的交易。偉創力預計，為了收購將發行大約2,620萬股新股。
據悉，IDW主要為行動電話、MP3播放器、工業和商業產品及未來數位相機等生產LCD、模組和提供組裝服務。偉創力將把IDW的LCD事務與公司的鏡頭模組、TV調諧器、WiFi、TFT模組組裝部門聯合組建一個新的部門，大約8000名IDW雇員將轉入偉創力。
偉創力收購摩托羅拉移動天津工廠，並接管巴西雅瓜里烏納的設施與工廠
2012年12月11日，從新加坡偉創力集團獲悉，偉創力收購摩托羅拉移動天津工廠，並接管巴西雅瓜里烏納的設施與工廠是基於供應鏈合作等三大戰略因素。相關人士向本報證實，該交易預計將在2013年6月完成，偉創力將以總計7500萬美元的無溢價價格收購天津工廠和相關設備以及巴西雅瓜里烏納工廠的相關設備。
據介紹，三大因素促使偉創力收購摩托羅拉移動兩家工廠。其中包括：將偉創力定位為谷歌摩托羅拉移動及其生態系統內未來硬體產品的關鍵供應鏈合作夥伴；憑藉訓練有素的員工而增強在中國和巴西的製造能力，這些人才在當今的製造業勞動力市場越來越難得；與包括金屬、塑膠、全球服務以及組件在內的完整端到端解決方案相輔相成，並進一步最佳化運營支出結構。
相關人士表示，預計此次交易將以多種方式讓偉創力在財務上受益，具有年收入數十億美元的潛力。一旦交易完成，偉創力將購買正常的存貨，以支持當時的產品製造。該交易預計將在2013年6月完成，具體時間取決於慣例成交條件，其中包括監管部門的批准。
此外，偉創力還表示以微軟、蘋果和谷歌為代表的三大生態系統現已形成，預計這些生態系統將繼續蓬勃發展，並連線全球越來越多的設備。為進一步凸顯生態系統的價值，微軟和谷歌在以軟體業務為重點之後，偉創力採取重大措施來建立硬體業務，該交易也將會把偉創力打造成為谷歌生態系統的重要合作夥伴。
發展歷程
1969年:JoeMcKenzie在矽谷創立FlextronicsInc.
1980年:售予BobTodd,JoeSullivan,與JackWatts，並改由新買主Todd任CEO.
1981年:在新加坡成立製造廠
1987年:股票上市
1990年:經槓桿收購，股票下市，回歸私有公司，並重組成以新加坡為基地的FlextronicsInternationalLtd.
1993年:獲得創投基金紅杉資本(SequoiaCapital)的投資
1994年:第二次股票上市，MichaelMarks自1994年1月起任CEO
1996年:關閉位於美國德克薩斯州Richardson的代工廠。購併香港的AstronGroup與FICOPlasticsLtd兩公司與位於瑞典Karlskrona的易利信企業網路部門的生產設施。
1998年:宣布當年3月底截止的這個會計年度的營收突破十億美元
2000年:在IndustryWeek的'100Best-ManagedCompanies'中排名第三
2005年:買下北電網路的製造部門
2007年:收購另一家大型EMS代工廠旭電(Solectron（英語：Solectron）
2012年：諾基亞西門子與偉創力在巴西合資設開廠產4G設備
2012年：偉創力將收購摩托羅拉在中國天津的製造工廠，並租賃摩托羅拉移動在巴西雅瓜里烏納的設施與工廠
2013年財富500強排名第492名
