紅森林廣播協作網

在這樣的背景下，紅森林廣播協作網以“廣播媒體成功的戰略夥伴”為使命，我們致力於通過協調各類媒體資源，旨在搭建一座橋樑，為國內廣播媒體提供一條全方位媒體經營互動通道。 ·紅森林廣播協作網是為國內廣播媒體提供運營服務的專業化平台，同時也是一條全方位媒體經營廣告運營平台和信息互動通道。 我們恪守以各地廣播媒體為中心的原則，引進國內外媒體高質量的運營和服務理念，以滿足媒體和客群的需求。

1、公司概覽
·協作網以北京鑫紅森林文化交流中心（節目發行）、北京鑫紅森林廣告有限公司（廣告運營、頻道運營顧問）、紅森林影音工作室（節目內容製作、聲音包裝）為運營基本單位，整合多方資源，聯合全國有常態業務往來的300家以上廣播電台、1000餘個廣播頻道綜合構建了專業化大型媒體互動平台。到目前為止，紅森林廣播協作網在廣播媒體行業內發行的廣播節目已經累計達到十大類、100餘檔、10000餘小時、25000多集，每月向國內廣播媒體提供成品廣播節目超過4000小時，成為國內規模最大的廣播內容集成商與發行商。
·經過數年行業經驗的積累，2005年，紅森林廣播協作網開創業內先河，率先提出以“戰略”的眼光看待廣播媒體經營的口號，同時建立了綜合性廣播服務理念，以多方共贏為宿求，通過整合廣播內外部資源和中外媒體成功經驗，搭建了通暢的信息互通渠道。經營項目已經開始從廣播內容製作、交流交易向信息諮詢、頻道運營顧問、廣播廣告運營等方向拓展，成為專業化的廣播服務公司。
2、理念與戰略
·近年來，隨著國內消費者車上人群數量猛增，廣播媒體的伴隨性、快捷性、互動性、本土化以及廣播廣告購買的物美價廉得到客群和廣告主的充分認可。以經濟發達地區為代表的廣播媒體廣告創收連年以接近20%的幅度遞增，廣播的綜合媒體價值愈發得到重視。
·但是與此同時，國內廣播媒體內、外部競爭也愈演愈烈。在激烈競爭的格局下，廣播媒體內部存在著諸多問題，主要概括為兩點：一方面是開放程度不高，產業化能量沒有得到充分釋放；另一方面各級地方廣播媒體，無論是總體的媒體競爭力還是個體的競爭力都有待進一步提高。而缺乏明確的戰略，缺乏明確的媒體客群價值觀和客戶價值觀，則是影響其獲得競爭優勢，快速、可持續性發展的一個重要瓶頸。當前的問題僅僅依靠戰術性競爭已經不能得到解決。
·確定清晰的媒體戰略定位是當前多數中國廣播媒體的當務之急，也是激烈的媒體競爭格局下的必由之路。戰略定位不僅影響一個媒體，一個頻道，即使對一個欄目，也有巨大的影響。在大的戰略發展思路主導下，紅森林廣播協作網以廣播內容量化集成、頻道整體包裝為切入點，幾年時間裡依靠領先的媒體經營思路，通過媒體調研、信息互通等手段從媒體良性發展的角度積極介入了國內廣播媒體定位、廣告行銷等諸多層面，親歷了中國廣播媒體不同層次的戰略變革，媒體經營思路受到廣泛認可，取得的成效也越來越多地引起業界的關注。
廣電總局《關於促進廣播影視產業發展的意見》的發表，是當今中國廣播行業戰略發展轉型的最顯著標誌。《意見》強調運用市場的手段、資本的手段、科技手段等促進媒體的發展，是觀念的大解放，是國家巨觀媒體產業政策的巨大進步。在這樣的背景下，紅森林廣播協作網以“廣播媒體成功的戰略夥伴”為使命，我們致力於通過協調各類媒體資源，旨在搭建一座橋樑，為國內廣播媒體提供一條全方位媒體經營互動通道。我們的全面解決方案包括廣播節目在內的頻道運營顧問、市場研究、廣告、內容服務、頻道包裝、技術培訓等諸多方面，充分滿足客戶在經營各階段的不同需求。
·公司核心價值
·紅森林廣播協作網是為國內廣播媒體提供運營服務的專業化平台，同時也是一條全方位媒體經營廣告運營平台和信息互動通道。我們致力於將“紅森林廣播協作網”打造成為服務中國廣播媒體的第一品牌。我們恪守以各地廣播媒體為中心的原則，引進國內外媒體高質量的運營和服務理念，以滿足媒體和客群的需求。
·公司依靠領先的媒體經營思路，經過長期而深入的廣播媒體經營介入與了解，整合了廣泛穩定的人脈資源，其中包括與300多家廣播電台、1000余個頻道的總台台長、頻道總監以及總編室、節目中心、廣告部等相關部門的主要負責人保持長期有效的業務溝通；同時在實際接觸過程中積累了豐富的從業經驗，為公司奠定了良好的發展基礎。
·公司以製作部、發行部、媒介策劃部、廣告部、培訓部等業務部門為基礎，包括內容服務、頻道包裝、頻道運營顧問、市場研究、廣告、技術培訓等相關正在執行和即將落實的業務內容。通過這些服務，我們致力於為客戶提供多種類、高質量的媒體運營方案和內容諮詢服務。充分滿足客戶在經營各階段的不同需求。
·2）、公司戰略
·“廣播媒體成功的戰略夥伴”是公司發展的戰略目標。
·紅森林廣播協作網實施了四大推動盈利增長的戰略，致力完成使命：
·鞏固並持續增加紅森林廣播協作網內容量化構成、提升高品質內容的保有量；深入挖掘新的媒體內容合作形式增加與公司其他經營項目的互動關係，頻道包裝。
·藉助紅森林廣播協作網全國性的廣播內容交流交易平台，進一步打造廣播媒體專業顧問形象和實現媒體運營全案顧問、培訓、會務、諮詢等綜合服務提供商目標。
·廣播廣告運營：
·藉助百家城市聯播的廣播欄目紅森林影音劇場經營思路，進一步發展廣播節目辛迪加模式，為提供更為成熟的以廣告貼片為主的廣播媒體廣告投放平台創造機會。
·利用廣泛穩定的廣播人脈資源，進一步完善全國品牌廣告投放重點地區的廣播廣告代理工作。
·探索廣播頻道合作經營思路，在局部地區創造新的贏利點。
·在廣告與項目經營方面尋求新的戰略合作關係，增強公司贏利能力。
·媒介資源優勢：
·“內容為王”是媒介秉承的原則和運營基礎。紅森林廣播協作網具備國內一流的廣播內容製作、發行、運營實力，經過幾年的打拚磨礪，我們以全新概念的媒體內容平台為切入點在國內廣播媒體內部進行深入而廣泛的媒介資源整合與人脈資源挖掘。到目前為止，我們已經與國內300餘家廣播電台、1000餘個廣播頻道的總台決策人、頻道總監以及總編室、節目部、廣告部等重點部門保持常態的高密度接觸和廣泛的業務合作，合作內容包括內容提供、內容服務、頻道包裝、頻道運營顧問、廣告等多個領域。
·資源連結優勢：
·幾年來，公司通過製作發行的明星訪談類綜藝節目，與新索（SONY MUSIC）音樂有限公司等國內外160餘家唱片公司、演出公司、藝人經紀公司建立了友好的業務往來；通過以熱播電視劇錄音剪輯為內容的紅森林影音劇場節目的製作播出，與中視傳媒、國際電視總公司節目部、等國內主流電視劇生產、發行單位建立了友好的業務往來。
·廣播廣告運行平台：
·紅森林廣播協作網與全國100家（包括全國20餘個省會中心城市和經濟發達城市）以上的廣播電台聯辦的廣播欄目《紅森林影音劇場》，是一檔通過節目、廣告時間置換構成的節目與廣告播出平台，經過6年以上的積累，在內容定位、節目著作權、媒介合作形式、節目與廣告監播以及廣告商業化操作流程等方面獲得成熟的運營經驗。目前，百家聯播的《紅森林影音劇場》播出穩定，欄目的品牌化效益已經形成。這為我們下一步打造國內廣播節目辛迪加以及規模化的廣播廣告運行平台積累了豐富的操作經驗，奠定了良好的平台運營基礎。