紅桃K集團股份有限公司成立於1994年6月，是國家科學技術部評定的重點高新技術企業集團，是湖北武漢生物技術支柱產業的龍頭企業。
紅桃開集團股份有限公司紅桃K集團產業發展方向是以中國豐富的植物資源為本，以現代生物技術為體的大健康產業，包括中藥現代化、藥食同源保健食品、生物醫藥材料、內服外用化妝品等生物醫藥產業，以及生物農藥、生物獸藥、生物飼料、植物基因等生物農業產業。公司主導產品紅桃K生血劑是諾貝爾獎成果轉化產品，銷售連續8年位居全國同行業第一，市場拓展和銷售能力居於全國同行業前列。
公司簡介
紅桃K集團公司成立於1994年6月，是國家科學技術部評定的重點高新技術企業集團，是湖北武漢生物技術產業的龍頭企業。
紅桃K集團以中藥現代化、藥食同源保健食品為產業發展方向。公司主導產品紅桃K生血劑是諾貝爾獎成果轉化產品，連續11年銷售居全國同行業第一，總行銷收入達78億元，產品已擁有1億多人次服用，被消費者譽為“中國血健康專家”。紅桃K已累計向國家交稅8.59億元，多次受到湖北省、武漢市和東湖高新區重獎。
“紅桃K”商標被國家認定為“中國馳名商標”；公司被國家工商總局列為“重契約守信用”企業；紅桃K集團技術中心是國家發改委等四部委認定的國家級企業技術中心；公司被國家質量監督檢驗總局評選為“重質量守信譽”企業。
位於中國武漢光谷的紅桃K藥業基地，列入武漢市“十五”發展規劃的重點項目，總占地面積350畝。藥業基地一期工程投資3.6億元，已建成投入使用，擁有符合GMP標準廠房的固體製劑車間、生物製劑車間、口服液車間和丸劑車間以及原料提取車間等，全部生產和檢測設備從德國、義大利、英國引進，達到當今世界製藥行業先進水平。
十多年來，紅桃K集團開發現代保健中藥，目前擁有國家新藥和保健食品102個，其中國家新藥7個，獨家生產及傳統中藥74個，保健品轉藥品5個，保健食品16個，形成了補血類“紅桃K”品牌、調經養顏類“經悅”品牌、補腎強身類“歡快”品牌等系列產品，形成了中國補血市場的技術核心競爭力，確立了在中國保健品行業的領導品牌地位。
紅桃K集團先後盤活19家國有企業10多億國有資產存量，並通過資本、技術、管理、新機制的注入，使這些國有企業脫困致富，煥發了生機和活力。自1994年至今，先後安置再就業人員18，568人，員工遍布全國各地。
紅桃K回報社會為社會公益事業捐資1.12億元，其中扶貧資金1500萬元，熱心支持知識工程、見義勇為、殘疾人康復、抗洪救災、市政建設、資助貧困失學兒童、建立優秀大學生獎學金、建設希望學校、支持體育事業、支持抗擊非典等社會公益事業。
紅桃K集團公司董事長謝聖明是一位學者型企業家。他原是湖北高校青年教師，1988年創辦文化產業，1994年創建紅桃K集團。十多年來，謝聖明艱苦創業，不斷改革創新，對社會主義市場經濟條件下民營企業持續發展作了有益探索，受到中央和湖北省、武漢市各級政府的重視。他連續當選九屆、十屆全國人大代表，當選兩屆全國工商聯常委、湖北省工商聯副會長。
企業精神
點點滴滴，人間真情
滴水之恩，湧泉相報
對事業的追求，對社會的回報
只有逗號，沒有句號
文化理念
文化，是民族精神和力量的集中體現，是人類社會發展進程中所創造的物質和精神財富的象徵。企業文化是企業主體在生產經營活動中培育形成並共同遵循的最高目標、企業精神、價值標準和行為規範。文化既是生產關係，也是生產力。
既會做人，又會做事企業文化的擴張性、輻射性、滲透性可以產生巨大的活力，在導向、推進、規範企業發展方面起著重要作用，是增強企業凝聚力、促進企業持續健康發展的源源新動力。
作為在社會主義市場經濟條件下成長起來的民營高科技企業，紅桃Ｋ集團從創業的第一天起，就把企業文化建設作為一項核心內容，並貫穿於整個經營管理活動中，在企業高速成長的各個時期，形成了鮮明的有個性的企業文化。一個沒有文化的企業，是沒有生氣和戰鬥力的企業。企業文化體現了企業決策者和員工的價值取向，體現了企業的信念和追求。沒有遠大追求和高尚價值觀的企業，是做不大也做不長的企業。
紅桃Ｋ追尋中華民族傳統文化的文脈，向歷史要智慧，在對中國悠久的歷史文化和世界一流企業繼承學習的基礎上，系統出版了1720萬字的《白話二十四史》以及現代企業管理叢書，從中提煉出紅桃Ｋ的12條企業文化理念。這個以“既會做人，又會做事”為核心的12條文化理念，用有思想的大白話，既濃縮了中國優秀的傳統文化的精髓，又吸收了西方現代企業管理的精華，成為紅桃Ｋ人寶貴的精神財富。
紅桃Ｋ核心文化理念
只有逗號，沒有句號
紅桃Ｋ文化理念內涵
1)人才標準
既會做人，又會做事
不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓
不管三七二十一，要在市場見高低
2)做人做事方法
世界上怕就怕“認真”二字，紅桃Ｋ最講認真
三個和尚八桶水，騎上虎背可由己
不要以自己的優點比別人的缺點，要以自己的缺點比別人的優點
天地寬闊心無私，心底無私天地寬
精明人反被精明誤，高明人坐天觀井好成功
別人的話，一定有他的道理
既要海闊天空，又要入地三尺，釘子回腳
3)目標
能幹——敢幹——乾成——乾好，只有逗號，沒有句號
我們都是主人，紅桃Ｋ讓我夢想成真
紅桃Ｋ12條企業文化理念分為三個組成部分：一是紅桃Ｋ人才標準，二是做人做事方法論，三是達成目標和實現方式。“既會做人，又會做事”；“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”；“不管三七二十一，要在市場見高低”。
這種人才標準體現了企業的人才觀和價值觀，也給員工創造了一個公平、公正和實事求是的人才競爭環境。升遷靠業績，業績看數據，乾企業要反對論資排輩和唯文憑、講資歷論，而重在業績說話、數據說話。
紅桃Ｋ做人方法論是針對人性的特點，特別是克服人性的弱點而提出的做人方式方法，倡導寬容、正義、善良，要求員工天天擴胸，追求“天地寬闊心無私，心底無私天地寬”；培養員工的團隊精神，“不要以自己的優點比別人的缺點，要以自己的缺點比別人的優點”，“別人的話一定有他的道理”，“三個和尚八桶水”而不是三個和尚沒水吃；
要做高明人，不要做精明人，“精明人反被精明誤，高明人坐天觀井好成功”。同時，要求員工“既要海闊天空，又要入地三尺，釘子回腳”，只有勤奮、毅力和認真，才能幹好工作，乾出業績；
要求別人做到的，自己先做到，任何問題先找自己的原因；大失大得，小失小得，不失不得，從精明走向高明；當面說別人的缺點，背後說別人的優點；膽大心細，六分才氣，四分虎氣和義氣；不要認為自己比別人強，英雄從驕傲敗起；不要認為自己比別人差，一勤天下無難事。
紅桃Ｋ做事方法論重點是培養員工正確的工作思路，提高發現問題、解決問題的綜合能力。我們總結出10條做事的方法論：
一是折箭法：發現一個問題，現場辦公，解決問題。
二是源頭法：源頭的事情似小也是大，抓住源頭就是抓住了綱。
三是歸口法：任何事情歸到一個口。
四是重點法：先抓綱挈領，再層層剝皮；先解決一般問題，再解決特殊問題；先解決今天的問題，再解決歷史遺留的問題。
五是排除法：用擠海綿的辦法，去粗取精，去偽存真。
六是調研法：沒有調查就沒有發言權，沒有信度和效度的調查就不能亂髮言。
七是高位嫁接法：任何問題請教你能找到的最好專家，與世界巨人同行。
八是試點法：任何問題都要進行一次逆向思維，重大問題過一夜拍板，重大決策先在點上試驗，再總結推廣。
九是組織放大法：既動口，又動手，串腦袋，鬥批改，以會代訓，傳幫帶，一條龍，成功的經驗通過培訓組織放大。
十是管理重心下移法：解決問題從一把手抓起，領導要從最基層的組織單元抓起，一線創造無盡處。通過層層傳幫帶，總裁現場辦公，倡導和培養這些科學的工作思路和做事方法。紅桃Ｋ工作布置六句話和工作推進六句話，已成為各級幹部基本的管理方法，成為事事落實的制度保障。
“我們都是主人，紅桃Ｋ讓我們夢想成真”是紅桃Ｋ的追求目標。小企業的成長靠能力，大企業的發展靠胸懷。老闆的股份越來越少，企業才能越做越大。現代企業改革，特別是民營企業的管理創新，難就難在老闆自己，這也是許多民營企業做不大、做不長的癥結。耕者有其田，工者有其股。
為了實現我們共同的追求，紅桃Ｋ按照“三資(知)”模式(知識—資本—資格)，讓有知識、有智慧、有能力的人在紅桃Ｋ通過高創造獲得高資本回報，再以資本入股，具備股東資格，成為企業主人，並通過制度的形式，讓最有貢獻、最有潛力的骨幹員工逐步持股，目前已有2233名員工成為紅桃Ｋ大大小小的股東，通過企業特色的“崗位分紅權”制，使一代一代的創業者的人生價值隨著企業的發展而不斷增值，充分體現知識的價值和知識分子促進人類進步和社會發展的作用，從而驗證“我們都是主人，紅桃K讓我們夢想成真”的企業文化理念。
為了實現紅桃Ｋ人的追求，集團公司始終把人才素質的培訓提升作為企業文化理念的具體實踐。我們先後投資3000多萬元創建儒商學院和分布在全國的18個培訓基地，每年用超過員工基本工資的費用用於各種形式的員工培訓，如總部舉行的專業崗位培訓、現代管理知識培訓、市場員工基地輪訓、基層工作站的“鄉村夜校”、選派優秀員工到國內和境外重點大學攻讀博士、碩士、學士，選派骨幹人員國外考察學習等。
員工進入紅桃Ｋ經過試用後，公司人力資源部門根據事業發展的需要和個人專業、興趣、特點規劃其發展舞台的成長藍圖，並沿著這種軌跡有計畫地進行培訓、鍛鍊、調配、激勵、升遷。企業培訓最好的教材是企業發展過程中的典型案例，最好的師資是企業各級幹部，最好的方式是層層傳幫帶。紅桃Ｋ建立了上至總裁、下至基層工作站站長的“螞蟻上樹”式的層層傳幫帶體系，每個幹部逐層或隔層帶幾個下屬，並明確其中長期培養目標。員工們感受到紅桃Ｋ在經營上是一個企業，在管理上象一支軍隊，在個人成長培養上象一所大學。
在激勵和分配機制上，紅桃Ｋ建立了多勞多得、優勞優得的符合人性特點的模式，分配向科研和市場一線傾斜，對科研人員實行技術入股和項目提成制，對市場人員實行經營目標責任制，對管理人員實行嚴格量化考核基礎上的薪點工資制。人比錢重要，總裁親自主持全員考核，與員工面對面直接溝通，全年用三分之一的時間深入一線調研，直接考核員工，激發員工以飽滿的熱情實踐以“既會做人，又會做事”為核心的12條企業文化理念。
企業形象
1999年，“紅桃Ｋ”商標被國家工商行政管理局評為“中國馳名商標”。這是中國保健品行業第一個“中國馳名商標”。
企業形象是企業文化的生動體現。紅桃Ｋ的企業標識是一個鮮紅的逗號，它既體現了紅桃K的企業精神：只有逗號，沒有句號，又象一輪躍出地平線的鮮紅太陽，蓬勃向上，昭示著紅桃K事業蒸蒸而上。紅色是生命的象徵、活力的象徵，它代表了紅桃K這個知識分子群體投身當今改革開放的大潮，為社會主義市場經濟創造財富的報國熱情。
紅桃開集團股份有限公司企業文化形象蘊含著科技創新。產品的高科技含量，是市場競爭的核心優勢之一。紅桃Ｋ集團始終把發展高科技，加速科技成果產業化作為主要發展方向，並被國家科技部認定為國家重點高新技術企業集團。
集團公司主導產品紅桃Ｋ生血劑是諾貝爾獎成果的轉化產品。德國科學家費舍爾因發現卟啉鐵而獲得諾貝爾獎，紅桃Ｋ集團大膽地提出以科技構想入股，組織專家進行攻關，解決了卟啉鐵實現產業化這一困擾世界醫學界半個世紀末的技術難題，能夠以中國消費者可以承受的價格，提供高科技含量、功效顯著的產品，造福億萬貧血患者。
紅桃Ｋ集團以市場為導向，以企業為主體，產學研結合，建立企業技術創新體系，為此，我們採取“兩條腿走路”的辦法，一方面大力整合全社會的科技資源優勢，採取與科研單位實行“法人股份合作法”，與科技人員實行“自然人股份合作法”、“課題委託開發法”、“專兼職研究法”等措施，先後與國內外25家一流大學和大院大所建立了緊密的技術合作關係。另一方面，把企業自身的技術中心建成中試和產業化基地，進行核心技術提升和轉化。
集團公司堅持將銷售收入6%左右投入企業技術創新，建立國家級企業技術中心、生物醫藥材料工程研究中心和國家級生物醫藥工程技術孵化基地。紅桃Ｋ技術創新基地吸納了包括3位院士和1位候選院士在內的近100名教授、博士、碩士、留學人員從事生物醫藥、植物藥、生物醫用材料、生物化妝品、生物農藥等領域的研究開發，承擔多項國家“863”、“973”等重大攻關項目。
企業文化形象凝聚了國際行銷理論本土化的市場創新。紅桃Ｋ集團堅持走具有中國特色的市場創新的道路，堅定不移地實施走向縣鄉村，紮根縣鄉村，農村包圍城市的農村市場戰略，並制定市場策略和措施，在全國縣鄉村建立了2000多個市場行銷網點，並使之做到政令暢通、組織穩定、運轉高效、反應快速，市場行銷能力在全國同行業位居第一，企業銷售收入的60%以上來自農村市場。在市場行銷的策略方面，我們將國際行銷理論的要素在中國市場的特定條件下進行不斷本土化延伸和整合，形成了獨特的市場行銷體系，使企業繼續保持多走半步，領先一著。企業文化形象體現了企業的管理創新。紅桃Ｋ集團以追求世界先進、國內一流企業為目標，努力建立現代企業制度，從創業起就以制度的形式克服家族式管理和人治的弊端，實行現代企業法人治理結構。建立民主管理、專家治企的決策機制，在決策層級實施董事會領導下的總裁負責制，在各經營層級實行執委會領導下的經理負責制，實現充分的民主管理。
集團公司在現代管理理論指導下，建立了1068項可以量化操作的企業各項管理制度，實現管理“八化”：管理制度科學化，決策機制民主化,組織結構扁平化，崗位職責數據化，工作流程圖表化，獎懲常年制度化，實施運行電腦化，操作層級選擇化。
紅桃開集團股份有限公司在建立現代企業制度過程中，我們在實踐中創新的特色管理模式在國內外也屬首創，如層層人財物月度例會制度的計畫職能、普及到每一個基層組織細胞的“三日制度”的指揮職能、以督辦雙迴路管理和“三定分權”制度為核心的控制職能等。為了進一步提高企業現代化管理水平，我們將企業管理制度與現代管理手段的套用相結合，實施具有國際先進水平、世界500強70%企業選用的ERP管理軟體和OA自動化系統，實現與全國各省子公司的聯網運行，達到行銷系統的實時管理，從而極大地提高企業管理效率。企業文化形象蘊藏在企業的建築風格和工作環境之中。企業外在形象是內在文化底蘊的反映，紅桃Ｋ把品牌管理細化到每個具體的實體上，通過統一CI，進行有效控制，做到了企業內在風格與外在形象的統一。
紅桃Ｋ系列產品的品牌宣傳，從繁華的城市到偏遠的鄉村、從電視廣告到產品包裝、從戶外宣傳到農村牆體，共同營造出具有鮮明個性特色的紅桃Ｋ逗號品牌形象。
紅桃Ｋ集團關南藥業基地紅桃Ｋ總部智慧型辦公樓集成了辦公自動化、實時信息管理、電子商務等多項功能，與特色建築風格融為一體；紅桃Ｋ生物工程技術創新基地既是國內一流的藥業生產基地，又是國家級的工程技術研究中心和孵化基地，也是人們追尋中國悠久的植物藥歷史淵源的李時珍博物館。
科諾生物農藥基地是亞洲最大的生物農藥研發與生產基地；麗島花園小區的建築風格和居住環境，領導著現代居家生活的人文潮流和時尚，成為湖北地區的地產精品名牌。這些具有國際級設計水平、建設水準的工作、生產和居住環境，不僅綜合體現了紅桃Ｋ企業文化的整體形象，也成為中南及湖北武漢地區新的景點。
紅桃Ｋ集團堅持企業經營發展與企業文化建設兩手抓，員工隊伍的潛力得到充分挖掘，創造了相應的物質財富。集團公司成立8年來，從白手起家發展到45億元資產，企業銷售收入、利稅等指標連續5年位居全國同行業第一、連續5年進入全國醫藥企業十強、連續5年為武漢市稅源十強，1998年在全國百強民營企業中上交稅收排名第二。集團公司將在二次創業的五年中，學習借鑑國內外一流企業的先進經驗，加快步伐，勇於創新，大力發展植物藥保健品、生物醫藥、生物醫藥材料、生物化妝品、生物農藥及植物基因產業，實現百億生物產業王國的夢想！
主要產業
紅桃Ｋ集團以生物技術產業為中心，以保健藥品的品牌優勢，伸開生物醫藥之翼；以生物農藥的技術優勢，伸開生物農業之翼，切實推進兩翼相關產業協同發展，比翼齊飛。
植物藥保健品類
紅桃Ｋ集團以中國豐富的植物資源為本，以現代生物技術為體，走現代生物技術與傳統植物藥相結合的道路，切入植物藥國際研究開發網路，在植物藥產品成份構成、作用機理、生產工藝標準化上進行突破，形成中國特色優勢產業。目前已推出以諾貝爾獎成果轉化產品紅桃Ｋ生血劑為主導，具有較高科技含量、純天然的補血、補腎、健腦、抗衰、降脂、減肥等國家級新藥和保健產品，其中2個項目列入國家火炬計畫。
生物醫藥類
人類基因圖譜的繪製，為生物醫藥產業成長為一個新型的、龐大的新經濟奠定了基礎。基因技術是生物製藥產業的源頭、生長點和制高點。紅桃Ｋ集團高位嫁接，強強聯合，與國內外從事基因等生物技術研究的科學家的套用研究直接接軌，在疾病診斷、治療藥物、疾病預防等方面進行點上突破，形成具有自主智慧財產權的技術優勢，進而轉化為產業優勢。
生物醫藥材料類
紅桃Ｋ集團與中國科學院院士及國家重點實驗室合作，開發具有自主智慧財產權的國內領先、國際先進水平的緩釋、控釋藥物、醫用高分子植入材料、基因轉染高分子載體材料。
具有良好生物兼容性和生物可降解性生物高分子材料，既具有給藥系統的長效性、恆速釋放、濃度均勻等優點，又解決傳統藥物滯留體內的弊病，在化學製藥、生物醫藥方面的廣泛套用，將會帶動醫藥工業整體技術升級，具有巨大的市場前景。
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