出版信息
定價：48.00元
作者：[美] 劉易斯·布雷厄姆（Lewis Braham） 著
出版社：機械工業出版社
出版時間：2012年01月
版次：第1版第1次
開卷分類：傳記
目錄
前言
第 1 章
從父親的戰鬥機到普林斯頓
在那個時代，沒有幾個人聽說過基金行業，共同基金業務僅占美國家庭儲蓄的1%，但是博格卻把基金行業作為了自己畢業論文的主題。
第 2 章
基金業的先驅：摩根與威靈頓公司
美國市場上最早推出的三隻開放式基金—麻薩諸塞投資者信託、道富和統一投資者，全都是股票基金，而在博格進入威靈頓公司前，它們全都被納入到了摩根執掌的威靈頓基金旗下。
第 3 章
鋒芒初露：年輕的股票基金部長
1951年從普林斯頓大學畢業後，博格把求職目標放到了銀行和投資這兩大行業上。正當他在兩家銀行間難以取捨時，第三個機會來了……
第 4 章
一場充滿爭議的合併
儘管1965年威靈頓公司旗下管理的資產跨越了20億美元大關，但基金銷售市場份額卻在一路下滑。在此背景下，買入現成的基金公司與威靈頓公司合併似乎成了一個可行的選擇。
第 5 章
陷入谷底
合併事宜開始慢慢出現變化，博格漸漸發現來自波士頓的合作方只會花言巧語，並不具備專業管理實力，威靈頓基金的收益情況日益惡化。
第 6 章
先鋒基金橫空出世
先鋒號是英國海軍將領納爾遜在1805年尼羅河戰役時大破拿破崙海軍時所搭乘的旗艦，博格感覺自己也像當年的納爾遜一樣經歷了一場殘酷的較量，像他一樣不允許任何人和事阻擋自己前進的方向。從這個意義上說，博格要建立的是一艘現代版的“先鋒號”。
第 7 章
破舊立新：炒掉投資管理公司，取消銷售溢價
博格認為，先鋒公司要想生存下來，其基金的投資表現必須更具競爭力才行。而要做到這一點，最好的方式是讓先鋒成為業界成本最低的服務提供商。
第 8 章
先鋒的底線：對投資者的承諾
當傳統養老金計畫變更為401K計畫時，美國普通工薪族已經失去了很多利益，而被迫將養老金轉投基金市場的他們卻跳入了另一個火坑，此時挺身而出的卻只有約翰·博格的先鋒基金。
第 9 章
忠誠與尊重：員工與企業的承諾
作為一家以戰艦名稱命名的公司，博格利用艦船的主題營造出一種家庭氛圍，他總是喜歡把問題推給助手們，在一旁靜靜地觀察，看他們如何以自己的方式解決問題。
第10章
大牛市的背後
在始於1982年、終結於2000年的這次美國有史以來最大的牛市中，整個股市的收益中幾乎有一半是市場過度投機的結果。在緊隨其後的兩次熊市中，先前形成的大部分投機價值很快就化為了泡影。
第11章
“傻子的發明”：指數基金的誕生
1951年博格在畢業論文中寫道：“基金產品並不比投資股票價格平均指數優越。”延續這一思想，在1976年博格創造了先鋒指數基金的傳奇。
第12章
兩個“傑克”：博格與布里南
在先鋒公司，大概沒有哪兩位管理者像約翰·博格和約翰·布里南之間這樣不同了。因為博格的小名是傑克，布里南的全名則是約翰·傑克·布里南，因此有時候人們也稱他們是“兩個傑克”。
第13章
“我不是討厭鬼”
博格尖刻地批判了管理層的貪婪和基金董事會的監管不力，因此他被《華盛頓郵報》親切地稱為“共同基金行業的搗亂分子”。
第14章
聖徒傑克
博格如此受人歡迎，原因並不在於他準確描繪了資本主義的前世今生，而是在於他向人們展示了在正確的道德觀念之下，資本主義會變得怎樣。
第15章
投機的興起：ETF與基金行業
博格認為指數基金是長期持有策略的最佳選擇，但是這種長期持有的“一股之王”後來竟被其他基金公司利用，成為被投機者交易的交易型開放式指數基金（ETF），而這種基金的持有時間通常只有幾分鐘，這不能不說是一個莫大的諷刺。
第16章
共同基金的精神：一仆不可事二主
現有共同基金的最大問題是它既有管理公司的一套外部股東，同時又有基金自身的一套內部股東，兩者之間必然存在本質衝突，在這樣的情況下，基金公司必然會以犧牲基金股東的利益實現自身利益的最大化。
第17章
戰勝病魔
“他有好多次和死神擦身而過的經歷，從我年輕的時候開始，只要電話在半夜裡響起，我的心就會緊張地怦怦直跳，暗自祈禱媽媽不要告訴我什麼父親的噩耗。”約翰·博格的女兒說。
第18章
指數化的未來
低成本的運營方式加上獨特的管理模式，使先鋒指數基金在過去幾十年間取得了巨大的成功，並為投資者帶來了真金白銀，連巴菲特都推薦普通投資者購買先鋒指數基金。但是指數基金是否能超越平均市場回報率呢？為此，很多人做了許多有意思的嘗試。
第19章
先鋒的未來
就像在高度商品化的行業中，低成本的服務商也會永遠立於不敗之地，而先鋒不僅僅是一家成功的低成本服務商，它正在將整個基金行業變得高度商品化。
致謝/269
參考文獻/271
