輝煌履歷
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巨人紀學鋒2005年自復旦大學數學研究所畢業並獲得數學碩士學位；
2005年加入巨人網路科技有限公司，任《征途》遊戲數值策劃；
2005年9月升任策劃部經理；
2006年4月任《征途》主策劃，征途項目經理，
2007年1月起擔任《征途》主策劃、巨人網路征途事業部總經理；
2009年9月，升任巨人網路副總裁，同時兼任征途事業部總經理。
2013年4月18日，巨人網路集團有限公司宣布：董事會任命紀學鋒為總裁，該項決議將於2013年4月19日生效。
成長之路
在進入網遊行業之前，紀學鋒從來沒有玩過網遊；巨人的策劃工作，是他離開校園以後的第一份工作。2004年，紀學鋒入職成為《征途》數值策劃的時候，從沒想過自己能在這個行業里走多遠。
此後的五年，在從未做過網遊的史玉柱的帶領下，《征途》在一片責罵聲中最終成為中國網遊市場最成功的遊戲之一，巨人也因此同期登入美國紐交所，而紀學鋒，也實現了他人生的飛躍，從一名普通的應屆畢業生一躍成為一家上市公司的研發副總裁。從一個名不見經傳的數值策劃，成為今天巨人最重視的產品《征途2》的製作人。“對得起良心，是我做事的一貫準則”，如今，在副總裁的位置，面對公司上下幾千人，他不一定能做到完全的公平，但是他會儘可能的對得住自己的良心。
他與巨人
上海巨人網路科技有限公司（原上海征途網路科技有限公司）成立於2004年11月18日，是一家以網路遊戲為發展起點，集研發、運營、銷售為一體的綜合性互動娛樂企業。公司擁有雄厚的資本實力、強大的研發能力、熟稔的運營能力、完善精湛的技術支持能力、人性化的客戶服務能力，以及強大的銷售能力。
巨人網路的員工不僅擁有高學歷和豐富的實踐經驗，而且有著無盡的創造力和凝聚一心的團隊合作精神，秉承“說到做到，做不到不說；只認功勞、不認苦勞，嚴於律己、寬以待人；敢於承擔個人責任 艱苦奮鬥；追求卓越 永無止境”的巨人精神，專注地致力於為大眾提供最高品質的網路娛樂產品和服務，為大眾創造一種全新的、健康的娛樂生活方式，與大眾一起共同推進中國網際網路娛樂產業的蓬勃發展。
巨人網路於2007年11月1日順利登入紐約證券交易所，成為在美國資本市場發行規模最大的中國民營企業之一，同時也是除美國本土外，在美國發行規模最大的IT企業之一。
巨人網路的目標是成為亞洲領先的網際網路企業，並致力於打造民族精品網遊，巨人網路自創立之始就一直為這個目標努力。
面對變幻的市場需求和層出不窮的挑戰，巨人網路堅持“一切以玩家為出發點”的宗旨，不斷為玩家提供高品質的遊戲產品，為中國網路娛樂產業的發展做出積極貢獻。
2010-01-21 由巨人網路成都研發中心自主研發的3D網遊《龍魂》正式開啟不刪檔封測。
2010-03-05 巨人網路宣布，獲得俄羅斯免費大型多人線上遊戲《巫師之怒》在中國的獨家代理權。
2010-03-12 首款全面關注非付費玩家的網路遊戲《綠色征途》公測，公測當天最高同時線上突破40萬人。
2010-04-08 巨人網路宣布，與人人網、PPLIVE、盛大線上、天涯、皮皮網、和樂網達成協定，聯合運營由巨人網路自主研發的網頁遊戲《黃金國度》。
2010-04-27 3D魔幻戰爭網遊《萬王之王3》公測，著名影星范冰冰受邀擔任形象代言人。
2009-01-14 巨人網路推出中國網路遊戲業第一個天使投資——“贏在巨人”計畫。
2009-05-13 巨人網路收購休閒網遊產品《我的小傻瓜》，上海雲雀軟體加盟“贏在巨人”計畫。
2009-06-19 《征途》綠色新區開放，推出11項措施將利益全面傾向非付費用戶。
2009-07-08 首款自主研發的網頁遊戲《黃金國度》封測，巨人網路正式進入網頁遊戲領域
2009-07-24 巨人網路入股杭州雪狼軟體，2.5D網遊《仙途》加盟“贏在巨人”計畫。
2009-10-23 全面傾向非付費玩家的免費網遊新作《綠色征途》開啟封測，開服1個月同時線上。
人數已經突破20萬。
2009-11-18 巨人網路產權改革取得首批成果，5家子公司正式掛牌。
2009-12-17 巨人網路南方研發總部基地在珠海奠基。
2008-03-28 《巨人》正式公測，公測當天最高同時線上人數達到23萬。
2008-04-26 《征途》同時線上達到210萬，成為當之無愧的“中國第一網遊”。
2008-07-23 正式推出《征途懷舊版》。
2013-04-19，巨人網路公布了兩項重大人事任命：原總裁劉偉為CEO，原常務副總裁紀學鋒先生為總裁，上述任命於,2013-04-19當日生效。
對網遊的認識
“整個網遊環境浮躁，對用戶不負責任”
“好的遊戲都是改出來的，包括魔獸世界也是這樣，一款完成度很低的網遊就直接進入測試，跟整個大環境有關，是因為整個網遊環境浮躁，對用戶不負責任。暢遊的《鹿鼎記》一直在改，少量玩家在遊戲內測試。大公司各自有自己的標準，沒有統一的行業聯合會，網遊市場目前處於亂世，但並不是就可以此投機取巧去賺錢的。目前並沒有一個合適的機構去推進這個事情，所以行業聯合會是未來發展的趨勢。”
紀學鋒：“剛開始進來沒有什麼認識。但我屬於做事情就比較專注的人，加入公司之後，我就全身心投入了。我覺得人在智商等各方面是差不多的，關鍵在於你有沒有機會，有了機會自己能不能抓住，而能不能抓住機會重要的是你的態度。加入公司之後，當時公司比較小，因此很快要獨當一面，把公司的數值系統建立起來，有了這樣的機會，什麼不會就去學，先從內部學起，挨個兒去學，最多人家鄙視你一下。做得時間長了自己也會總結一些東西。其實做遊戲數值，沒有誰是真正的專家，關鍵在於能不能掌握一些最基本的東西，同時最重要的是在遊戲設計的時候建立起一套能夠快速應變的數值體系。也就是說你不可能一下子把數值做好，但是這套體系萬一出問題，你可以快速調整，這是最關鍵的。”
網路遊戲跟現實社會一樣，人多了，每個人的生活方式是完全不一樣，所以他在社會上碰到的各種各樣的事也不一樣，只是遊戲這個社會小一點。所以你要想把所有的東西都打磨好是不可能的。你能做到的就是當問題發生之後，設計好的機制可以很快把這種問題糾正過來。
對征途的點評
紀學鋒巨人網路研發副總裁紀學鋒，近日在一個網遊業研發交流討論會上表示，“網遊增長乏力，很多人說是創新能力不足，雖然有道理，但我認為更現實的選擇是在經典基礎上出續作，做足‘2‘字頭產品”。
紀學鋒一直擔綱《征途》系列產品研發，《綠色征途》即由其所帶團隊開發。“《綠色征途》只是一款過渡性質產品，它的成功，使我們對推出《征途2》更有信心”。
紀學鋒介紹，《征途2》是國產2D經典大作《征途》的正式續作。在保留《征途》最精髓功能玩法基礎上，其畫面、系統、商業模式等方面有諸多創新，是巨人維繫持續增長的新希望。
“有些人看不起‘2’字頭產品，認為缺乏創新，我不同意”。紀學鋒認為，市場領域罕見革命性、顛復性創新，多的是“站在巨人肩膀上的創新”。
“總指望挖掘爆炸性創新，是一種不成熟的產業心態”。紀學鋒認為，網遊研發要力避浮躁，踏踏實實在現有成功大作基礎上，根據用戶新的需求，完善、補充、豐富。“一點一滴進步累加起來，總體看，產品品質已經發生巨大變化”。
他表示，《征途》成功之後，陸續做了“懷舊版”、《綠色征途》等，都是對《征途》的完善、補充、豐富。“我們團隊憋足了勁，要把這些年做《征途》系列的心得和思考，完整體現在《征途2》里”。“三年，上千人的智慧和心血融匯於此，這樣的‘續作’必然高於‘原作’，充滿創新元素”。
他的成功哲學
紀學鋒為什麼能在短短五年間攀升到行業的塔尖？在他自己看來，主要有三方面的因素。
一是機遇。用紀學鋒自己的話來說，如果他沒有加入巨人，沒有遇到史玉柱，今天也不知道會在什麼行業，什麼公司，做著什麼。
二是做事的態度。紀學鋒崇尚的做事態度就是不斷的分析問題，以及在經驗的積累中總結如何能做得更好。
三是情商。因為，紀學鋒認為每個人的智商都相差無幾，而能否做成事很大一部分依靠的是情商。他總結出來的觀點就是多為對方考慮，不能直接解決問題時，則迂迴解決。
關於行業影響，紀學鋒認為這是一個人的榮譽感，特別是當你覺得自己有這樣的機會的時候。如果沒有這樣的機會，你去想，那是奢望，但是你有這個機會，你一定會想留下一些東西，被後人評論。人總是想留下來點什麼，這可能跟錢無關，跟什麼都無關，純粹是為了自我價值的實現。
人物演講
| 時間 | 演講主題 |
| 2014年12月17日 | 《端游企業如何在移動網際網路變革當中占據一席之地》 [2] |
