粥店社區

粥店社區

粥店社區地處山東泰安市岱嶽區粥店辦事處中心,現有居住戶 1200 戶,自有人口3300 人,單位7個。社區兩委成員共有8人,4人交叉任職。社區黨委下設5個黨支部,共有黨員160名。2010年社區實現集體收入460萬元,上交稅金2000多萬元,資產3億元。

發展情況

近年以來,社區黨委按照區委基層黨建工作要求,真抓實管、強化措施,切實把基層組織建設工作作為一項中心工作抓到細處、落到實處。社區圍繞發揮黨組織核心作用,提高工作效率,全力推進和諧社區建設的方針和目標,從創新社區黨建管理服務規範入手,引入ISO9001質量管理體系,規範社區黨建管理服務,形成社區黨建工作的長效機制。參照ISO9001質量管理體系先進經驗,建立科學的社區黨建運行規範和工作標準,引導社區內各類黨組織規範程式、嚴格標準、明確目標、追求質量、改進工作,走質量效益型發展之路,自覺向國際慣例看齊,實現各項事業的又好又快發展。

工作管理

粥店社區 粥店社區

社區根據黨建工作需要,制定各部門的管理制度、管理方法等各種規範性檔案、記錄,設定了6個黨建工作崗位和12個民眾自治工作崗位,逐崗位制定了詳細的工作職責、工作內容和質量標準,形成了條理明晰、內容具體的質量目標體系。按照質量管理體系要求,制定15個程式檔案,逐一細化為若干子項,具體規定了每項工作的流程。定位競崗嚴考核。組織社區全體工作人員進行貫標培訓,結合社區幹部工作經歷和個人特長,推行定位競崗,進行合理調配,並成立了一支由1名管理者代表、3名經過培訓取得合格證書的人員組成的內部審核員隊伍。實行嚴格的質量監督考核,及時組織內審員和管理者代表對社區黨建工作進行符合性審核,組織開展滿意度測評,對不符合檔案規定和滿意度較低的,開具建議報告,落實糾正措施。

社區服務

社區的工作規範化程度明顯提高,社區各部門職責、職權分明,工作程式明確,工作質量要求具體,使社區黨建工作步入了科學、系統、規範的軌道;服務質量明顯提高,社區黨建質量管理體系把社區黨員民眾、企業法人作為“顧客”,以“顧客”滿意為根本目標,樹立和實踐了以“顧客”為中心的服務觀念,形成了分內事情立即辦、份外事情協調辦、重大事情上門辦的工作氛圍;社區氛圍日趨和諧,社區黨員幹部自覺按體系要求做事,謀發展、促和諧的意識統一,形成了推進科學發展、共建和諧社區的濃厚氛圍。同時,社區學校、企業自覺按體系要求開展工作,推動了社區經濟和社會事業的又好又快發展。近年來,粥店社區先後被評為區級先進村(社區)黨組織、市級黨員幹部現代遠程教育明星社區等榮譽稱號。

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