內容簡介
本書具有以下特點：
可讀性強。本書避開了那種教科書似的講解和高深莫測的理論，每一個話題都是從輕鬆有趣、富有哲理、發人深省的故事談起，行文也力求深入淺出、生動活潑，讓你在輕鬆愉快的閱讀中，學習到豐富的管理知識，掌握到管理的技巧，感受到管理的快樂，領悟到管理的真諦和奧秘。
針對性強。我先後在學校、鄉鎮、黨委部門、政府機構從事管理工作，在管理中，不僅用心實踐著管理。也在用心感悟著管理，更在用心研究著管理。本書提出的話題，都是自己在管理中遇到的一些關鍵性問題，相信也是每一位管理者會遇到的最根本和最重要的問題，在具體管理實踐活動中，大家都能從書中找到答案，因而具有很強的針對性。
操作性強。為密切結合現實管理工作實際，書中援用了一些鮮活的案例，包括一些國內外管理大家的成果，自己的一些管理經歷，身邊人的一些管理經驗，極大地增強了本書的實用性和可操作性。讀者在閱讀本書時，既能讓自已很好地實踐，又能讓自己更好地思考並得到更多的啟示。
作者簡介
湯勇，供職於享有全國歷史文化名城，中國優秀旅遊城市、風水古城、狀元之張盛譽的閬中市，從事教育行政和理工作。工作之作，勤於學習、寫作和研究，並把系統的學習，不懈的寫作、潛心的研究作為充實自己，提升自己，完善自己的途徑。著述有《文言短篇注評及能力訓練》《病句門診一千例》《名作語段導讀》《中學寫作技法大觀》《心靈盛宴》《每天給心靈放個假》。其中《心靈盛宴》《每天給心靈放個假》面世後，深受讀者歡迎，先後多次再版、重印、並被中國四川省委宣傳部、四川省新聞出版局評為優秀川版青少年圖書。
目錄
第一章 識人用人心法
1.新娘過門：讓員工成為主人
2.驢子扔信：你了解員工的需求嗎
3.沒有吃完的牛排：管理者的善解人意
4.從“心”出發：管好員工的“心”
5.哲學家的難題：憑什麼為你賣命
6.野羊的選擇：留人在於留心
7.齊威王察言：可以不識字，不可不識人
8.老獅王的哲學：用人才不用奴才
9.雍正慧眼識才：用人不可求全責備
10.衛旌告密：用人不疑，疑人不用
11.獵狗的變化：不讓提拔變成絆腳石
12.彌陀和韋陀：把合適的人放在合適的位置上
13.侏儒與巨人：敢用比自己能力強的人
14.老哈特的選擇：正確對待人才的長處和短處
15.林肯用人：讓“馬蠅”發揮奇特作用
16.發現不拉馬的士兵：讓每一個人都有事情做
第二章 謀事成事之道
17.老鼠議事：增強決策的科學性
18.哈默的大膽行動：敢於進行風險決策
19.驛卒被裁：立足長遠進行決策
20.哲學家與船夫：執行讓我們沒有商量
21.哈佛的遺憾：重視對機遇的管理
22.放石塊的學問：成為時間管理的高手
23.恐龍和蜥蜴：不可忽視危機管理
24.小姐訂票：魔鬼存在於細節管理中
25.智者博弈：玩轉績效管理魔棒
26.扁鵲自責：多一些事前控制
27.獵人追鳥：努力打造高效的團隊
28聰明的山雀：積極創建學習型組織
第三章 理念勝於一切
29.差距：沒有什麼比理念更重要
30.生物學家的發現：管理者都來做“懶螞蟻”
……
第四章 機制決定成敗
第五章贏在激勵
第六章 卓越的領導力
第七章 高效和理與領導藝術
書摘
第一章 識人用人心法
1.新娘過門：讓員工成為主人
洞房花燭夜，新郎興奮地拉著新娘的手，新娘羞答答的，突然她指著牆角，吃驚地嘁道：“看，快看，老鼠在吃你家大米。”
新娘一覺醒來，新郎還在酣睡，新娘發現老鼠又在吃大米，便拿起掃帚扔過去，怒吼道：“該死的老鼠，敢來偷吃我家的大米。”
一夜之間，“你家”便成了“我家”，新郎高興地笑了。
稍一留心，在我們身邊便有很多這樣的情況，一些管理者經常不眠不休，夜以繼日地工作，成了“拚命三郎”，而他的員工呢，卻對組織毫無感情，對組織發展冷眼旁觀，持無所謂的態度，上班的時候當一天和尚撞一天鐘，能夠混日子就混日子。
出現這種現象，主要是員工還沒有成為主人，像新娘一樣把“我家”當成了“你家”。
美國石油大亨保羅·蓋蒂自己很敬業，而手下的員工卻視而不見，對公司的事情及發展漠不關心，所養的儘是一群閒人。他便去請教一位管理專家，專家說：“因為那是你自己的油田。”這之後，保羅努力讓“自己的油田”變成“員工的油田”，這種閒人現象迅速絕跡，而石油產量大幅增加，最終形成了自己的石油王國。
作為管理者，我們應該研究的是如何讓員工高興地投入工作，把團隊當成自己的“家”，使他們成為團隊的主人。
要使員工成為團隊的主人，最重要的是不要把所有利益留給自己，要學會與員工共享成果，要把員工的利益與團隊的利益緊密地聯繫在一起。
其次要平等地對待自己的下屬，要對他們親切友善、態度隨和、不擺架子，員工也是人，人與人之間，雖然有分工上的不同，但在人格上是平等的，都應該受到尊重。要對員工給予真誠的關心，要像對待親人一般把自己的熱情送到每位員工的心坎上，使他們感受到你濃濃的人情味，感受到自己是大家庭中的一員。
再者要讓員工參與決策和管理。英國國會議員大衛·斯蒂爾說：“為了使人敬業，眾人合作，最重要的便是使每一個人都感覺自己參與了事件的決策。”每一個人都希望在組織里有發言權，他們一旦參與，就會把自己所在的組織和所做的決定看成是自己的，就會把所承擔的工作看成是自己的事情，就會增強自己的義務感、責任感和主人翁意識，就會消除其“旁觀者”、“局外人”的感覺。
還有一個重要方面，就是管理者在平時講話、言談、工作安排上，儘量少用“你”、“我”，多用“我們”，雖是一字之變，卻讓員工感受到了不分彼此、沒有高下、平等相待、溫和熱情，他們覺得都是一家人、一個整體，在團隊中的所有一切都與自身利益有關。
……
