基本信息
作者：孫軍
管理就學解放軍:軍隊是最好的商學院出版社: 中華工商聯合出版社
出版時間：2012年2月1日
平裝: 210頁
ISBN: 9787515800721
內容簡介
《管理就學解放軍:軍隊是最好的商學院》內容簡介：解放軍懂管理，方法簡單實用，工作效率高;解放軍守紀律，聽指揮，執行力強;解放軍有膽識，逢敵敢於亮劍;解放軍能吃苦，不怕困難不怕挫折;解放軍講究分工合作，能夠協調一致。正因為擁有這些優秀的品質，所以解放軍能夠成長為世界上最有效率的組織，成為所有企業的楷模，管理就學解放軍！商場如戰場，企業管理與軍隊管理有內在的相同點——充滿競爭。研究解放軍管理思想，學習解放軍管理理念和方法，打造具有強大凝聚力、落實力、戰鬥力的團隊，企業才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地，並獲得持續發展的永久動力。
編輯推薦
《管理就學解放軍:軍隊是最好的商學院》當人們梳理企業管理的歷史時，驚奇地發現，對管理作出最大貢獻的，並不是企業家、學者、商學院，而是軍隊。
作者簡介
孫軍正，中國紅色管理專家，深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司總裁，香港紅色管理資源開發集團總裁，中國和諧管理研究會會長，中國紅色管理學會會長，中國長征精神研究會會長，中美歐國際標桿管理研究院院長，亞洲領導力開發研究院院長，西北工業大學深圳研究院培訓學院副院長，國際註冊管理諮詢師俱樂部副理事長。
孫軍正服務的客戶(部分):富士康、愛普生、華為、海爾、TCL、格蘭仕、聯想、萬科、中國移動、中國聯通、中國電信、中國工商銀行、中國農業銀行、南方電網、南方航空、蒙牛乳業……
孫軍正代表課程:《管理就學解放軍》《領導就學毛澤東》《中國共產黨為什麼能》等。
媒體評論
企業成功跟我有一定的關係,但不是全部;這一定的關係之中,跟我在軍隊里養成的性格又有一定的關係。
——聯想前董事長柳傳志
我剛入伍的時候學的第一首歌就是《鋼鐵的部隊》,然後是《鋼鐵戰士》、《鋼鐵的兵》,只要想起這些軍歌,我就有了戰勝一切困難的勇氣。
——華遠總裁任志強
部隊生活的磨礪對我日後的成功是有巨大價值的。
——萬科董事長王石
在當兵的過程中我學會了太多的東西,精神的薰陶,意志的磨練,品格的鍛造,這些素養讓我在日後的商海里,披荊斬棘,愈挫愈勇,令我受益無窮。
——天士力集團董事長閆希軍
目錄
第一章 團隊建設——打造企業的“鐵營盤”
1.團隊作風:敢打硬仗是勝利的保證
2.組織結構:要有堅強的領導力量
3.企業文化:卓越源於堅定的信仰
4.自動自發:工作就是需要激情
5.服從第一:保證完成任務
6.徹底執行:藐視一切困難
7.紀律制勝:一切行動聽指揮
8.服務第一:得人心者得天下
第二章 樹立威信——打鐵先要自身硬
1.能力服眾:打鐵首先自身硬
2.勇於負責:工作要有強烈的責任感
3.不做“老好人”:“嚴”字當頭
4.真誠愛護:“愛兵”才能“帶好兵”
5.榜樣力量:“跟我沖”而不是“給我沖”
6.信賞必罰:在管理中樹威信
7.剛柔相濟:把握火候最關鍵
8.潤物無聲:批評講求藝術
第三章 培養中層——幹部是決定因素
1.上通下達:中層就是主心骨
2.幹部貯備:多給年輕人機會
3.大膽授權:有職有權好乾活
4.用人不疑:放手，放手再放手
5.督察到位:信任不等於放任
6.伯樂相馬:選對人，用好人
7.崗位輪換:流水不腐，戶樞不蠹
8.高人才高待遇:薪酬不會決定一切，但會決定人才去留
……
第四章 狠抓基層——迅速提高團隊的戰鬥力
第五章 練兵有訣竅——戰鬥力是訓練出來的
第六章 領導講方法——事半功倍的工作訣竅
文摘
1.團隊作風:敢打硬仗是勝利的保證
中國人民解放軍在80多年的戰鬥歷程中，武器裝備、後勤保障等與敵人相比經常處於下風。解放軍之所以能屢屢戰勝強敵，奪取勝利，關鍵在於解放軍有戰勝一切敵人的信心和勇氣，正如毛澤東在《論聯合政府》中所說:“這個軍隊具有一往無前的精神，它要壓倒一切敵人，而決不被敵人所屈服。不論在任何艱難困苦的場合，只要還有一個人，這個人就要繼續戰鬥下去。”這就是解放軍所向披靡、無堅不摧的最根本原因。
在“血雨腥風”“刺刀見紅”“短兵相接”的“慘烈”市場競爭中，現代企業會面對很多“敵人”，像競爭對手、運營上的困難、內部矛盾等都是企業的“敵人”。如何消滅這些“敵人”，就得像解放軍一樣具有“壓倒一切敵人”的戰鬥勇氣。在複雜的市場形勢下，在強大的對手面前，一個企業要具有眾志成城，不屈不撓，敢於打“大仗”、打“惡仗”的過硬的團隊作風。
作風過硬是基礎
任何一支軍隊和中國人民解放軍交手都會感覺到無比的頭痛，讓對手頭痛的不是解放軍的武器與裝備，而是解放軍英勇頑強的戰鬥作風。解放軍向來是以作風頑強、敢打硬仗、善打硬仗著稱於世的，這一點，每一支和解放軍交過手的和沒交過手的軍隊都公認。
管理企業與帶兵打仗是很相似的，軍隊的作風是軍隊戰鬥力的直接體現，而企業的作風是企業競爭力的直接體現。作風渙散、萎靡不振的團隊，不過是一群軟、懶、散、不堪一擊的烏合之眾;有過硬的作風，才能造就優秀的團隊;有優秀的團隊，就能創造一流的業績。
