管理力學

管理力學與傳統管理方法的區別在於重點研究管理方法背後的力量，與駕馭方法的人。 管理力學提出了“動力流”、“力點管理方法”和“管理內功”的概念。 總而言之，管理力學是對管理深層次規律的描繪，以及啟動管理改善的快速通路。

《管理力學》是在“整體人的六重特徵”和“行為五層次分析” 理論基礎上而建立的管理體系。管理力學指出，生產力的發展和社會的進步的起點是人的主觀能動性，是人的與生俱來的動力，這種動力有向上、擴張、超越、突破、占有等特徵。企業管理的好壞的關鍵在於企業家有沒有管理好員工的傾向性，讓員工的動力更加聚焦、強勁，並且瞄準目標產生共振，使之成為支撐企業向前發展的內動力。
管理力學認為，管理措施的有效性除了方法本身之外，運用方法所包含的施力主體的力量大小起了決定性作用。管理力學揭示了為什麼同樣的管理方法，不同的領導使用的效果不一樣，為什麼相同的管理體系在有的領導手裡非常好用，但是在有的領導手裡卻沒用；為什麼領導有不怒而威，有的領導講一大堆話卻“鎮不住場”等等現象的規律。
管理力學與傳統管理方法的區別在於重點研究管理方法背後的力量，與駕馭方法的人。通過提升企業全員完成目標的態度、力度、程度、速度、準度，全面提高管理層學習方法的速度、駕馭方法的能力、使用方法的效率，從而提升企業的管理水平和盈利能力。
管理力學提出了“動力流”、“力點管理方法”和“管理內功”的概念。
一群人的動力匯聚起來向同一個方向的作用，就產生了動力流的現象。這就解釋了為什麼物流、資金、信息這些非生命的事物會產生流動狀態，是因為人的追求財富的欲望、先天動力、傾向性在流動、在傳遞，因此才帶動了上層的物流、資金流和信息流。所以供應鏈管理的關鍵是動力流是否順暢。
力點管理方法中指出，任何事物都有決定其發展的結果核心關鍵點，我們稱之為力點。事情與力點的關係，就像電燈與開關的關係一樣，要想讓燈亮，就要去找開關。同樣，企業管理中的大多數失誤和無效管理都是由於沒有找到管理的力點，如果找到管理力點就會有四兩撥千斤的效果，其管理效率之高往往會讓人意想不到。
大部分好的企業都有“齊心”和“協力”的基本特徵，這就解釋了為什麼剛起步的家族企業什麼管理都不懂，但是能帶動企業高效運轉，能夠實現快速的積累和成長。管理體系在管理中的主用主要是完善規章、理順流程、彌補漏洞，而沒有專門對員工的動力進行設計和管理，所以往往出現管理體系很好，員工卻不願用用不好的現象。而大多數企業管理不善主要是由於沒有管理好這種傾向性，而產生了力量分散、力量衝突、力量抵消、力量混亂、不能持久等病態特徵。
總而言之，管理力學是對管理深層次規律的描繪，以及啟動管理改善的快速通路。