基本信息
出版社: 西北大學出版社; 第1版 (2005年9月1日) 平裝: 481頁 開本: 16開 ISBN: 7560420494商品描述
內容簡介
管理，直接影響著一個企業的興衰成敗，這已經是現代企業面對的一個不爭的事實。一位高級研究人員曾撰文指出：“中國企業最缺的是企業管理。那些深陷困境、風光不再的明星企業，危機多半來自管理不善。企業的競爭實質上是管理水平的較量……”中國經歷了20多年的企業運作，逐漸從手工作坊走向現代化經營，就像剛斷奶的孩子，在迅速成長的同時也需要細心的哺養，應運而生的一個問題便是如何科學規範地管理。本書從大部分中國企業管理的薄弱環節入手，為廣大管理者提供目標管理、執行管理、團隊管理、人才管理、制度管理、衝突管理和細節管理等七方面的忠告，其中既有理論依託，又有案例分析，是每位旨在成功管理的人士不可不嘗的饕餮大餐。
編輯推薦
管理，直接影響著一個企業的興衰成敗，這已經是現代企業面對的一個不爭的事實。一位高級研究人員曾撰文指出：“中國企業最缺的是企業管理。那些深陷困境、風光不再的明星企業，危機多半來自管理不善。企業的競爭實質上是管理水平的較量……”中國經歷了20多年的企業運作，逐漸從手工作坊走向現代化經營，就像剛斷奶的孩子，在迅速成長的同時也需要細心的哺養，應運而生的一個問題便是如何科學規範地管理。本書介紹的成功管理的七項金科玉律，為你提供了明確的方向和切實的行動指南，領會其中要義並運用於管理實踐，你會發現，原來成功管理也是這么簡單！
本書從大部分中國企業管理的薄弱環節入手，為廣大管理者提供目標管理、執行管理、團隊管理、人才管理、制度管理、衝突管理和細節管理等七方面的忠告，其中既有理論依託，又有案例分析，是每位旨在成功管理的人士不可不嘗的饕餮大餐。
目錄
第一誡 與員工一起繪製藍圖——目標管理忠告
第一章 樹立企業與員工的共同願景
用共同願景指引企業方向
將遠景與現實目標結合起來
樹立共同的價值觀
員工應了解企業的經營觀念
讓員工了解你的期望
制定目標為員工指明方向
制定目標的七個步驟
設立目標來“誘導”員工
用目標來激勵員工
制定目標要“適度”
把大目標分解成小目標
讓員工看到達到願景的過程
第二章 讓員工參與目標的設計
第二誡 有執行力才有競爭力
——執行管理忠告
第三章 企業要形成“執行文化”
第四章 幫助員工提高執行力
第三誡 把大家擰成一股繩
——團隊管理忠告
第五章 領導要做團隊的表率
第六章 增強團隊的凝聚力
第七章 有效激勵鼓舞團隊士氣
第四誡 一流人才成就一流事業
——人才管理忠告
第八章 選擇合適的人才
第九章 讓人才發揮應有的作用
第十章 將人才留在身邊
第五誡 有規矩才能成方圓
——制度管理忠告
第十一章 讓制度成為一種文化
第十二章 建設有效的企業制度
第六誡 特殊問題用特殊手段
——衝突管理忠告
第十三章 處理與下屬的矛盾的方法
第十四章 處理下屬之間的矛盾
第七誡 細節決定管理成敗
——細節管理忠告
第十五章 不要忽視管人的細節
第十六章 做好小事才能成就大事
