內容簡介
為什麼中國的企業平均壽命只有3.8年？因為財務管理不善，資金出了問題；
為什麼很多企業發展很慢？因為他們不懂如何與銀行和風險投資家打交道；
為什麼很多企業“內賊”不斷，資產流失？因為內控體系出了問題；
為什麼最近很多億萬富翁紛紛鐺鋃入獄，萬貫家財毀於一旦？因為稅務管理出了問題；
為什麼很多企業發展到一定階段就遇到瓶頸？因為老闆受制於財務知識，有的連基本的財務報表都看不懂，更不用說分析與發現問題了。
圖書目錄
第一章 總經理的六大財務難題
總經理不懂基本的財務知識
總經理如何管理財務人員
管錢管賬不是一回事
事後算賬等於認賬
總經理的賬拿不出手
總經理缺少必備的稅收知識
總經理解決財務難題新思路：“十六字方針”解決總經理的財務難題
第二章 總經理必備的財務管理指導思想
做賬的鐵律——賬目必須規範
工商年檢“檢查”什麼
目標控制財務策略
財務決定企業的成敗
再次創業要學會用財務手段
錢生錢要保證錢的安全
要上市，更要有財務管理能力
總經理的財務風格測試：財務特質的自我評估
第三章 步步為贏，賬簿、報表兩手抓
掌握基本會計用語
關心截止日期
賬簿的含義
賬簿有什麼作用
運用關鍵財務比率
報表是怎樣編制出來的
反映現狀的財務報表——資產負債表
評價過去的財務報表——利潤表
看真金白銀的財務報表——現金流量表
關注財務報表的附註
合併財務報表的特殊性
審計是查賬嗎
總經理的理財哲學：CEO九大辯證哲學
第四章 搞懂與工資直接掛鈎的東西
總經理自己該不該領工資
巧用薪酬激勵員工
貢獻有大小，薪水有高低
不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓——業績才是硬道理
工資什麼時候發放
如何制定員工的工資標準
加班工資的稅收籌劃
平時工資和年終工資的關係
關於最低工資標準
總經理的財務思考：人性化薪酬與人情化薪酬
第五章 賬外運籌，合法避稅
稅收籌劃要審時度勢
納稅籌劃有方法
用稅法的不完善避稅，空間有限
逆向思維尋找節稅空間
用契約節稅
用稅收優惠政策節稅
拆分業務和項目節稅
關聯企業的空間
區域不同稅收政策不同
混合銷售合理節稅
總經理的理財哲學：窮則思變的理財哲學
第六章 建立內部控制體制，有效防範風險
內部控制“控”什麼
避免無效內控
內部審計不能忽視
內控設定有原則
加強內控有對策
對財務內控的理解
往來款項與內控
貨幣資金與內控
會計電算化與內控
總經理的管理哲學：十大經典管理哲學故事
第七章 總經理小細節，公司大不同
賬目要規範和健全
原始憑證簽字很重要
票據一點都不能馬虎
財務管理軟體能幫上很多忙
總經理的管理哲學：孫權的用人哲學
第八章 總經理不可忽視的幾個問題
沒有查不出來的賬
人情關係未必靠得住
總經理公私不分，認識模糊
財務崗位設定有巧招
財務制度要完善，體系要健全
風險意識不可少
兩套賬讓總經理坐在火口上
三角債不可不防
私車公用能否報銷
總經理的管理哲學：當領頭羊遭遇領導力
