相關詞條
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基本競爭優勢模型
基礎競爭優勢論的分析是從產業角度出發的,1990年,麥可·波特在《國家競爭優勢》一書中指出,在國家層面,競爭力或競爭優勢的唯一意義就是“生產力”。所謂...
簡單概述 現狀述評 構建及說明 演化趨勢 戰略套用 -
競爭性文化價值模型
競爭性文化價值模型把企業文化指標按照內部外部導向和控制授權兩個維度進行分類,最後形成四個基本的價值模式。從內在-外在、控制-靈活兩個維度,將企業文化分為...
概念 本質 典型 相關套用 相關詞條 -
三維競爭戰略模型
產品、成本、價格是企業競爭中應當同時考慮的三個具有內在聯繫的重要三維競爭戰略模型因素,將這三個因素以“產品差異維”、“成本維”、“價格維”構成一個三維模...
概述 模型因素分析 (五)E類模式分析 特點 評價 -
競爭占有率模型
"在這些情況下,企業在確定其廣告預算時就必須考慮到競爭者的反應。 因為競爭者對本企業廣告費用支出水平的確定,往往採取""等等看""的態度。 競爭者的每一...
什麼競爭占有率模型 競爭占有率模型的相關理解 -
波特競爭戰略輪盤模型
波特價值鏈分析模型 NMN矩陣分析模型 SCP分析模型
競爭戰略輪盤模型概述 競爭戰略輪盤內在關係 運用競爭戰略輪盤注意因素 -
行業競爭結構模型
根據波特(M.E.Porter)的觀點,一個行業中的競爭,不止是在原有競爭對手中進行,而是存在著五種基本的競爭力量:潛在的行業新進入者、替代品的競爭、買...
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競爭戰略三角模型
該模型的一個角是波特提出的兩類一般競爭類型,它們的共同基礎是產品的經濟性;三角型的另一個角是用戶一體化戰略,其成功的基礎是用戶經濟性;三角形的最後一個角...
簡介 用戶一體化類型 系統一體化類型 -
競爭資源四層次模型
在形成競爭優勢的多項因素中,資源是最基本也是最重要的,它是物質基礎,如果這一基礎喪失,其他因素的作用都將不存在。將競爭的資源進行模型化,使其更直觀,簡明。
簡介 適用範圍 經典案例:房利美 相關材料 -
動態競爭
動態競爭是指,在特定行業內,某個(某些)企業採取的一系列競爭行動,引起競爭對手的一系列反應,這些反應又會影響到原先行動的企業,這是一種競爭互動的過程。
推動力 特點 戰略思維模式 培養競爭力 相關詞條 -
波特行業競爭結構分析模型
麥可·波特在行業競爭五力分析的基礎上制定了行業競爭結構分析模型,從而可以使管理者從定性和定量兩個方面分析行業競爭結構和競爭狀況。
定義 套用方法 分類 相關信息