1、副主任醫師
秦志強副主任醫師從事燒傷整形工作14年，積累了比較豐富的臨床經驗。在搶救特大面積危重病人方面有自己獨到的經驗，搶救成功率高，特別擅長燒傷後期的整形手術，能充分改善患者的功能及美觀，增強患者的自信。編輯本段
2、南通特級教師
秦志強，1963年10月出生，1983年8月參加工作，一直任教於江蘇省通州高級中學。大學本科畢業，蘇大研究生課程班結業，98年破格評聘為中學高級教師。歷任年級組長、教務處主任助理、教務處副主任、教科室主任，校黨委委員。現為江蘇省中學語文特級教師、南通市科技拔尖人才、南通市學科帶頭人、南通市科學技術帶頭人培養對象、通州市學科帶頭人、通州市十佳高中語文教師。曾被通州市政府“記功”一次，授予“先進工作者”稱號一次、被評為通州市“優秀黨員”二次、市“優秀高三教師”三次、市“教科研先進個人”一次、市“名師之路科研協會先進個人”四次。
他忠誠事業，恪盡職守，為人師表，關愛學生。曾擔任過十多年的班主任工作，先後送過8屆畢業班，數十名同學考取北大、清華、南大、復旦等著名高校。他把科研與教學有機結合起來，著眼於學生人文素質的積澱和終身學習習慣的養成，追求最少時間裡最大的教學效益，最短心理距離中最積極的師生互動效應，最自然的教學方式下最持久的人文浸漬，將語文課演繹成辯論課、賞讀課、研究課、交流討論課、自評自改課，形成了鮮明獨特的風格——開放而靈活，自然而務實，厚重而大氣。他向來以用時少效益高而著稱，執教班級的語文成績在南通市乃至江蘇省名列前茅，其中2000屆、2003屆執教的計外班語文高考成績分別反超實驗班和計內班，2003屆所負責的語文學科在全省重點中學中排名第一。在競賽方面，指導學生3次4人獲全國作文競賽二等獎，1次1人獲省一等獎，個人3次被全國競賽組委會授予“優秀輔導教師”稱號。指導學生髮表習作80餘篇。在省內外多次執教過示範課或開設過講座。60多篇論文分別在《人民教育》《天津師大學報》《語文月刊》等全國核心期刊發表，另有150多篇教育教學文章在近30個省市自治區報刊上發表，其中16篇論文被人大《報刊複印資料》《教育文摘周報》等轉載。獨立主持或參與國家、省、市多項課題研究，設計的校“十五”課題被批准為教育部立項課題，現均圓滿結題。
他在“新世紀園丁”、“五四”杯、“師陶”杯等省級論文大賽中，共奪得一等獎6次，二等獎3次，三等獎2次。主撰語文專著《語文奠基生命》教育隨筆專著《微笑如花》各一本（均與陳明華合作），修辭專著《古今文不常見辭格觀要》一本，另參與編寫了12本有關教育和語文教學方面的書籍。他的事跡被《中國教育報》《江蘇教育》《中學語文園地》等多家媒體介紹；《教書育人》、《學校管理》《新語文學習》《成才導報》等報刊專欄推介。
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3、河南中煙駐馬店捲菸廠車間支部副書記
秦志強，河南中煙工業公司駐馬店捲菸廠車間支部副書記。1981年參加工作的秦志強，在河南中煙工業有限責任公司駐馬店捲菸廠先後當過切絲機操作工、修理工、制絲車間帶班長、機械副總工、生產調度、“九五”技改籌備組副組長、動力車間副主任、卷包車間副書記，無論是默默工作在生產一線還是在領導崗位，他都是勤懇踏實，任勞任怨，嚴於律己，身體力行，時時以企業發展為大局，處處以職工利益為先，整個身心都傾注在企業的發展中。他連年獲得廠先進工作者、優秀共產黨員、十佳職工、黨員之星等榮譽稱號，1983年榮獲“河南省操作技術能手”稱號，1997年被授予“全國五一勞動獎章”，2010年被授予“全國勞動模範”榮譽稱號。剛進制絲車間的時候，秦志強便以勤奮好學的鑽勁兒掌握了切絲機的操作維修技術，兩年的摸爬滾打練就了他一身好“武藝”。1983年，他代表駐馬店捲菸廠參加全省切絲機技術比武，榮獲省“切絲機操作技術能手”稱號。廠“七五”技改，他第一批被選送到昆明，系統地學習切絲機技術，之後又到韶關學習梗絲膨化技術，成為“七五”技改3000kg制絲生產線的技術骨幹。從一顆螺絲釘到整套設備，他都像“皰丁解牛”一樣爛熟於心。設備壞了，他常常是第一個爬上去，又滿身汗水和油污、滿臉微笑地爬下來，被汗水濕透的工作服是他身上一道永恆的風景。多年來，他始終以嚴、實、精、細的工作作風，無私奉獻的精神，激勵和鼓舞著員工努力工作。工作中，他經常交代值班人員：“我家離廠近，我的手機24小時開機，廠里有什麼事，隨時給我打電話。”2007年12月份，他睡夢中曾好幾次被手機鈴聲叫醒，匆匆趕往廠里。一次是地下室自動抽水泵故障造成水不能及時排出，若不及時處理會造成水漫地下室蒸汽管道，影響生產，秦志強得知情況後，不顧嚴寒，迅速趕到現場，下到水中進行維修；還有一次是夜裡車間溫濕度感測器失靈，影響數據採集，得知情況後，他穿好衣服，匆匆趕到現場，與修理人員一起處理突發情況。這樣的情況對他來說太多太多，諸如夏季雨下得大了，冬季雪下得大了，或廠區突發停電停水，不管何時，這期間廠里都會有他的身影。
以人為本，大膽管理，創新管理，注重細節，精益求精，秦志強用他的管理模式確保了車間生產現場整潔有序、和諧高效。秦志強給職工最深的印象就是四個字：嚴、實、精、細。他的“嚴”體現在對現場的考核上，嚴格按車間現場管理考核辦法獎懲；他的“實”體現在對工作的腳踏實地上，要求職工整理、整頓、清掃工作做到位，不能“臨時抱佛腳”應付了事，還經常到生產現場指導標誌的張貼和定置線的規劃，做到規範美觀；他的“精”體現在6S推行過程中，對標誌的製作、畫置通道、工具形跡管理等方面，高標準、高要求，如稍不合格就重新來做；他的“細”體現在從細節抓起，哪怕現場有一根拖把線頭，一隻死飛蛾，角落裡掉一個螺絲釘，他都要撿起來。正是這種獨特的管理方式，磨礪了車間職工嚴、實、精、細的工作態度，確保了車間現場乾淨整潔、規範有序，車間現場和6S管理工作得到廠里和職能部門的充分肯定，目視管理達到了較高的水準，省兄弟單位和各部門紛紛到車間觀摩學習。秦志強大膽創新，銳意改革，不斷完善對水、電、汽、氣計量設施控制系統的改造，積極參與小改小革、技術創新，諸如空調水加濕改造、冷卻塔改造等項目，為生產保供提供動力保障，同時做好生產協調，及時為生產車間提供合格的水、電、蒸汽、壓縮空氣、真空負壓及溫濕度。2007年，車間水、電、汽、氣供應及時準確，工藝溫濕度合格率全年完成100%，車間全年生產保供率完成100%，保證了廠生產任務的圓滿完成。
