圖書信息
作 者： 錢文藻 著
內容簡介
《科研管理隨筆》以自然科學和科技生產研究管理工作所涉及的方針政策、發展規劃、科研項目、科研隊伍、科研機構、科研條件和科研成果等主要方面為綱，就其中的若干關鍵問題為論題，根據作者多年在科研和管理工作中的切身體會和實際例子，從巨觀視角扼要地闡述了自己的看法和認識，為更加科學、為更加科學、規範地進行科研管理提出了建設性的建議和討論空間。
《科研管理隨筆》適合科研管理工作者、科技研究人員以及有志於從事科學研究的理工科大學學生和研究生閱讀參考。
目錄
序
第1章 科技研究要素
科研對象
科技隊伍
研究經費
科研工具
研究場所
組織管理
第2章 科研管理的重要性及內涵
科研管理的重要性
科研管理的內涵
第3章 科技方針政策和發展規劃
3.1 科技方針政策
科技研究要與生產實際和社會需求相聯繫
基礎研究是科學技術發展的根本
必須保持恰當的科技投入
“知識分子是工人階級的一部分”
要讓科技研究按自己的規律發展
科學和技術研究有不同的價值標準
3.2 科學技術的發展規劃
科學技術發展規劃有沒有用
制定規劃要有全局觀點
沒有重點就失去了規劃的價值
規劃的前瞻性與時限性
對規劃制定者有什麼要求
規劃制定活動要有序而高效
第4章 科研項目的管理
4.1 科研項目的立項
重大套用研究項目應如何形成
基礎研究要不要採用重大項目的方式
中國應建設什麼樣的大科學工程
項目評選過程需要注意哪些問題
選擇國際合作項目的標準是什麼
4.2 重大項目科研隊伍的組織
重大項目研究的承擔者應通過競爭產生
要允許在研究過程中合理調整科研隊伍
4.3 項目科研計畫的制定與實施
基礎研究計畫要簡潔和靈活
套用研究計畫要詳盡而嚴格
試驗發展項目計畫要以生產為核心
4.4 科研項目的結項
不是什麼研究成果都需要鑑定
委託的科研項目才需驗收
對於錯誤的立項處置要果斷
第5章 科技隊伍的管理
5.土科技隊伍的來源與培育
科研人員必須經過研究生階段的學習嗎
自學成才之路也要符合科學規律
高等教育要考慮培養科研人才的需要
具有生產實踐經驗的技術專家是科研隊伍的來源之一
科研輔助人員需要經過專業培訓
科研管理人員要來自研究隊伍
5.2 科研人員水平和能力的評價標準
學術水平反映在哪些方面
科研工作對技術水平有何特殊要求
不要忽視從事實驗科學研究人員的動手能力
合作精神是科研工作能力的表現之一
5.3 科技人員的職稱評定和崗位招聘
職稱評定與崗位招聘應該統一
同樣的職稱可以有不同的標準
科研人員流動的必要性和途徑
科研管理人員要具備綜合素質
研究所長要學術型還是管理型人才
要吸引優秀的國外學者來華工作
第6章 科研機構的管理
6.1 科研機構的建立與撤銷
要不要設立國家科學院
大學是基礎研究的重要基地
因“神”設“廟”是正確的選擇
研發機構是企業發展的生命線
科研機構都應該是長壽的嗎
6.2 科研機構的組建
學科帶任務好還是任務帶學科好
科研機構內的各研究領域要不要有相關性
選好帶頭人是組建科研機構的關鍵
科研機構的規模要儘可能小
6.3 科研機構的績效評估
評估專家必須有權威性
同行專家評議與指標評估的關係
評估周期的長短要恰當
第7章 科研條件的管理
7.1 科研經費的管理
要重視科研經費的巨觀管理
經費的掌控要適合科研工作的特點
科研人員的收入應該與研究經費掛鈎嗎
科研基金是管理研究經費的重要模式
7.2 其他科研物質條件的管理
科研儀器不應旨目追求先進
專用與共用相結合以提高實驗儀器的使用效率
折舊應納入科研機構的常規運行經費
需要建立科研專用物資的國內研製生產基地
要悉心培育本國的學術刊物
第8章 科研成果的管理
8.1 科研成果的確認
必須高度重視科學論文的嚴肅性
要正確運用專利武器
8.2 科研成果的歸屬
資助者對科研成果有所有權嗎
學生的論文導師就一定要署名嗎
如何評價參與者對集體成果的貢獻大小
8.3 科研成果的轉化
科技成果轉化需要政策推動
高新技術“孵化器”是科研成果轉化的重要補充方式
8.4 科研成果的獎勵
怎樣的科研成果獎勵才有激勵作用
中國需要諾貝爾科學獎
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前言
科研管理是科學和技術研究的一個十分重要的環節，它關係到研究工作能否順利開展乃至成功或失敗，影響國家科學技術的發展進程。
我在自然科學的研究和管理崗位上工作了近40年，對科研組織管理工作的重要性有著深切的體會，如果沒有把握好研究方向，選擇好合適的研究課題，組織好能夠勝任的、結構合理的科研隊伍和相應的科研機構，有效地使用經費和其他科研工作條件，即使有再多的經費也不可能取得最佳的研究成效。當然，用好科研經費本身也是科研管理工作的重要內容：沒有好的科研組織管理，我們便會扼殺先知、錯失良機，盲目決策、事倍功半，甚至在失敗的泥潭中越陷越深。相反，有了好的科研組織管理，即使客觀條件差些，也有可能取得意想不到的成功。這些成功和失敗的例子在我國科技界比比皆是。
退休之後，我一直想把自己的體會寫下來，希望給後人作些參考，但一當提筆便自覺力不從心、不知如何下手，猶豫再三才決定以自己所認識的科研管理的各個主要方面為坐標，以科技界廣為關注甚至有不同意見的熱點為話題，用聊天的方式想到哪裡就寫到哪裡，命為隨筆，恰如其分。
