內容簡介
《私營公司人員管理與控制精要》人員管理與內控既是藝術，也是一門專業，李寶安編著的《私營公司人員管理與控制精要》為解決企業人員管理和內控工作中存在的各種具體問題提供了一些科學、實用和可執行的範例、模板和工具表單。本書為人員管理和內控提供了一種規範，它可以作為管理者的案頭書、枕邊書和操作手冊，也可以作為人員管理“新人”的指導性教材。本書將成為企業人員管理和內控的經典範例的百寶箱
目錄
第1章 導論
1.1 什麼是人力內控
1.1.1 內部控制定義的發展
1.1.2 管理控制是什麼
1.1.3 人力內控的定義
1.2 員工是根據什麼進行行為決策的
1.2.1 員工總面臨著許多交替選擇
1.2.2 決策中的機會成本
1.2.3 人們考慮邊際量
1.2.4 人們會對激勵作出反應
1.2.5 人力內控的管理意義
1.3 人力內控應該由誰負責及如何負責
1.3.1 人力資源主管不應是經營管理的“門外漢”
1.3.2 讓每一位經理都成為人力資源主管
1.4我們的主張及本書的體系
1.4.1 組織結構
1.4.2 管理規範
1.4.3 薪酬框架和管理激勵
1.4.4 業績評價
1.4.5 改進管理方式
……
第2章 組織設計
第3章 管理規範
第4章 薪酬框架
第5章 目標管理
第6章 業績評價
第7章 激勵員工
