簡介
我們有資深10年的專業報告書寫老師有經驗豐富的翻譯專家,有成套的品牌設計團隊和軟體開發項目組.強大的財團做後盾。 我們能為您提供 專業報告書寫其中包括:國際標準商業計畫書、產評估報告、國際標準項目法人盡職調查報告、國際標準融投資價值分析評估報告。可以為您提供專業的企業策劃服務包括:全案企業形象策劃(CI)、企業品牌整體規劃、市場行銷整體策劃、企業管理診斷諮詢。 可以為您提供專業的WEB開發，可以根據您的需求製作軟體。在您有好的項目的時候，我們可以給您帶來資金。 給我們一個機會，也給自己企業重獲得新生的機會。企業為什麼需要商業計畫書
建立一個新公司，或者對公司進行業務重組，最重要的是有一個客觀、完整的商業計畫書。商業計畫書必須解決以下幾個關鍵問題，特別是在目前IT業不太景氣的時候，關鍵性的問題不解決好，就勢必會影響到全體員工的士氣，進而影響到公司的發展。1） 現在所做的工作是不是對公司發展最有價值和重要的工作？
2） 公司下一步的發展目標是什麼？
3） 公司的現在和將來靠什麼賺錢？
4） 公司管理層對於這些問題有沒有統一和堅定的答案？
大家也許還有其他更多的問題，但我想如果這幾個問題解決好了，我們的工作就會更有生氣（主動性和創造性），我們就會對公司前途更有信心，我們也能更好的抓住工作重點。事實上，如果一個公司現在不賺錢，也不清楚將來靠什麼來賺錢的話，那么這個公司又以什麼準則來安排工作又保證重點呢？
現在有的公司（指網際網路公司和一部分新IT企業）目前就處於這樣一個階段，對於這些問題沒有清晰和統一的答案，大家憑感覺來安排工作，抓不住重點，對公司的前景不明朗，有一部分員工甚至對公司的未來失去了信心。如果不能正視和解決這些問題就必然導致兩個結果，一種是搞不清這些問題，我就不走了，止步不前，保護和堅守現有的成績，另一種是不管前面是地雷還是陷阱，抱著一種自欺欺人的假象貿然挺進，不成功即成仁。顯然這兩種選擇都不是投資者和經營者希望看到的。為什麼要選擇這樣做，就是因為不能解決上述幾個問題。也許有人要說，就算你解決了上述幾個問題，有了明確和清晰的答案，誰又知道你的答案是對還是錯呢？對於這個問題，我覺得還是要用辨證的眼光來看，首先，我們沒有逃避問題，而是正視它並盡力去解決它，其次，如果我們的答案得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認可的話，那么我們就應該堅信我們的答案是正確的，雖然不排除我們的答案在行動的過程中要不斷的修正和改進，但是，我們畢竟有了目標和方向，也有了行動的指南。
我覺得網際網路公司和傳統IT公司，甚至其他任何行業的公司一樣，到最後都是要靠利潤和效益來說話，我們把規模做大的目的也是為了獲取更多的利益。所以，即使我們現在不能賺錢，我們也應該清楚的知道我們將來靠什麼賺錢，能賺到多少錢，什麼時候開始賺錢。
說了這么多道理和理論，其實就是為了要表達，公司就算不準備風險投資，也應該要搞清楚以上問題的答案，做出一個好的商業計畫，並且讓我們的計畫得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認可。
商業計畫書應該是公司的一個重要檔案，股東們和投資者會根據計畫書來決定投資，董事會會根據計畫書來判定經營者的業績。所以一份好的商業計畫書一般都要求有公司管理層，投資顧問，法律顧問，專家顧問（市場和技術）共同參加擬就。
綜上所述，我認為現有IT公司或正要籌建的IT公司，不如回過頭來再審視一下，你的商業計畫書是不是做好了。要明白，商業計畫書並非騙取風險投資的專用檔案，而是我們公司經營管理的行動指南。
項目貸款申請資料
一、 借款人資料1、 借款人營業執照 √
2、 組織機構代碼 √
3、 法定代表人證明書
4、 法人身份證複印件
5、 公司章程
6、 稅務登記證 √
7、 會計師事務所審計的驗資報告
8、 土地估價報告
9、 土地使用證 √
10、資質等級證書 √
11、貸款證（上下） √
12、銀行資信證明材料
13、會計師事務所審計的近三年會計報表
14、借款人申請開發貸款的報告 √
15、股東大會同意申請貸款的決議
16、借款人貸款分期使用計畫和貸款分期償還計畫
二、 項目資料
1、 立項批文 √
2、 項目可行性研究報告
3、 土地出讓（轉讓）契約
4、 繳清全部土地轉讓金的憑證
5、 《建設用地規劃許可證》 √
6、 《建設工程規劃許可證》 √
7、 《建設工程施工許可證》 √
8、 已確定的項目銷售計畫
9、 自有資金投入金額及比例證明材料
工商銀行支行同意打包上報
