企業簡介
福建同春藥業股份有限公司福建同春藥業股份有限公司是由南京醫藥股份有限公司、漳州片仔癀藥業股份有限公司、中信信託投資有限責任公司、南京醫藥百信藥房有限責任公司、桂林三金藥業股份有限公司等五家企業法人，在原福州同春藥業(集團)有限公司改制的基礎上，經福建省福州市人民政府批准，於2003年2月28日正式成立的大型綜合性醫藥商業企業。公司總部坐落於福州金山桔園洲工業區，面積約23500平方米。 福建同春藥業股份有限公司創立以來，秉承“誠信勤勉、敬業精業、和諧協同、創新創業、爭先進位” 的企業精神和“服務社會、造福桑梓、關愛健康、珍愛生命”的經營理念，竭誠為客戶提供高效、優質的服務，贏得社會各界和藥業同行的好評。公司於2003年全面通過國家GSP認證，企業還多次榮獲省、市“文明單位”、“福建第三產業300大企業”、“福建省用戶滿意企業”、“福建省模範職工之家”等榮譽稱號，為全國醫藥商業和福建省百強企業之一。
公司主要經營中藥材、中成藥、中藥飲片、化學原料藥及製劑、生化藥品、醫療器械、化學試劑、玻璃器皿的批發、零售、生產、開發、服務等，主營2萬多個品規。銷售覆蓋福建全省，與全國上萬家生產企業和經營企業建立有良好的供求合作關係。公司還擁有外貿進出口經營權和連鎖藥店跨省經營權。近年來，公司充分依託南京醫藥及各投資方的資金優勢、規模優勢、產品優勢、網路優勢，逐步建立以資產為紐帶，以醫藥商業為龍頭，以規模經營為手段，以綜合功能為方向，優勢互補，利益共享，共同發展的大規模、多元化、多層次的股份公司。企業2006年銷售15．5億元，居全省醫藥行業第一。
人才理念
福建同春藥業股份有限公司注重“以人為本，尊重個性”，始終提倡“合作與交流”的團隊合作精神。為了真正實現企業與員工的共同發展，公司不斷最佳化人力資源的配置。為了塑造適合公司發展需求的人才，公司不斷搭建培訓體系，使得員工通過多樣化培訓，提升崗位能力。公司遵循“能者上崗、智者上任”的原則，給每個員工提供發展平台，鼓勵員工能做、能想、敢做、敢想，確保全員素質穩步提升。
.我們認為：人人皆才
.我們要竭盡所能，人適其位，位適其人。
.我們要以人為本，不斷的追求創新。
.我們尊重每一位員工，我們為同春和同春人感到驕傲, 因為有你而更強大，因為有你更自信。
.我們鼓勵和促使每一位員工都用自己的高期望來牽引自己、高標準來要求自己、挑戰性來激勵自己。
.我們要培養優秀的員工，自信、自尊、自強；誠實、務實，不斷進取的人才。
.我們推崇員工與企業同榮共辱，同進共退。
.我們尊重員工，希望通過努力進取，實現自身職業生涯目標。
經營理念
1.以質量生存 靠效益發展
2.一切為了用戶
企業榮譽3.開發人力資源 求得最大效益4.以人為本 服務創新
5.服務為媒 共創未來
6.用戶第一 質量第一 服務第一 效益第一
7.心繫用戶 溫暖人間
8.對用戶負責 靠創新發展
9.人為活力之源
10.科技領先
組織機構
福建同春藥業有限公司組織機構企業文化
同春藥業企業文化誠信勤勉——勤勉依託於誠信，誠信因勤勉而生輝。誠信是做人做事的首要品德;誠信就要承擔責任、對職位負責，對一切顧客負責。勤勉是毋須揚鞭自奮蹄的工作習慣;勤勉行為就要不斷地自勵、反思、改進，無論做什麼事，都要全力以赴。言必行是誠信的表現，行必果是勤勉的體現。人人守誠信，事事要勤勉。
和諧協同——和諧促進協同，協同產生合力，通過包容、理解、諒解，形成平衡協調的氛圍，實現人與人、人與組織、人與社會的和諧;通過協同合作，保持步調統一，方向一致，認識一致，實現共同目標。和諧的理念，促進行為的協同;協同的行為，實現力量的凝聚;合力的形成，帶來效率的倍增。
敬業精業——敬業是精業的基礎和關鍵，精業是敬業的歸宿和升華。敬業是對待工作全身心地投入、自動自發、善始善終的態度;每天多做一點，持之以恆地做好每一件事就是敬業;精業是精益求精、乾一行專一行的行為;精業是通過鑽研業務和多維度學習獲得專業知識及高超技能的能力，是成為本職工作上的行家裡手條件。敬業加精業，崗位變舞台，職業成事業。
創業創新——創業落實創新行動，創新提升創業水平。創業是企業螺旋上升的起點，創新是實現差異化經營的核心能力。創業是通過創新思維、創新模式實現要素資源的活化、最佳化;創新是創業由起點躍升到新的起點生生不息的源泉。我們要有歸零心態，永葆創業的激情，不滿足於現狀，不滿足於成績，創新無止境，事事要創新。
爭先進位——通過爭先的意識和行動，實現進位的目標。爭先進位是企業內部市場化的過程，把市場競爭機制引入經營實踐上來，在戰略導向下，在學習、創新、遵守規則的基礎上，追求爭先創優、超越自我、銳意進取，勇攀高峰，實現個人職業生涯的發展和企業綜合實力的提升。
企業願景
福建同春將緊緊圍繞南京醫藥（股票代碼：600713）“一體兩翼”的發展戰略恪守“誠信團結共榮(融)”的行為準則以富民強企造福社會為目的創新創業努力打造以同春為核心以福州為中心以金山物流中心為龍頭集醫院銷售現銷快配總代總銷零售連鎖物流配送增值服務於一體輻射東南沿海面向海峽兩岸的現代化網路型區域性的大型醫藥商業“航母”為促進福建經濟騰飛為我國醫藥事業發展再鑄輝煌。
2008年度福建同春藥業股份有限公司十件大事
1、同春公司2008年銷售收入、利稅實現創歷史新高。 2008年在董事會的正確領導下，公司繼續圍繞南京醫藥（股票代碼：600713）整體戰略及公司制訂的“八.二”年度目標，集力聯動，創收增效，進一步推進項目管理。各項主要經營指標均取得較好業績，與07年比，今年盈利能力大大提高：營業收入實現20.68億元，比07年增加3.67億元，增長21.6%；利稅總額實現6,230萬元，比07年增加1401萬元，增長29.0%; 應收帳款周轉天數比07年加快5天；存貨周轉天數比07年加快 7天。
2 、情系巴蜀愛心涌動，同春藥業公司和員工踴躍向四川地震災區捐款16.69萬元。
5.12汶川地震後，公司及員工積極捐款16.69萬元，並在端午節前夕開展向赴川抗震救災公安特警、消防官兵、醫療疾控人員的慰問活動，共捐送慰問品約40萬元。同時啟動藥品儲備應急預案，開通綠色快速應急通道，全力保障抗震救災和醫療衛生救援隊伍的用藥配送需求。表現了公司在國家重大突發事件面前強烈的社會責任感。
3、 同春被評為“福建省流通龍頭企業”。
5月福建同春藥業被福建省經貿委評為“2005－2007年度福建省流通龍頭企業”，是省經貿委認定的12家省流通龍頭企業之一。同時位列中國醫藥商業協會評比的2007年度全國醫藥商業銷售排名第38位。
4 、福建同春藥業通過GSP認證及中藥飲片廠通過GMP現場認證並取得證書。
11月15-17日福建同春藥業通過省藥監局GSP現場認證。7月福州回春中藥飲片廠有限公司克服重重困難通過了GMP認證,申請到了商品條形碼,標誌著同春品牌的產品可以進入全國藥品超市以及賣場。
5 、同春公司召開黨員大會選舉產生新一屆黨委紀委。
11月28日，公司召開黨員大會，會議選舉產生新一屆黨委會、紀委會。秦亞鳴當選黨委書記，王道平當選黨委副書記；王道平當選紀委書記。黨員大會的召開是公司全體黨員和員工政治生活中的一件大事，將為企業的改革發展提供強有力的政治保證。
6 、福建同春開展“質量安全季”專項活動。
10月-12月根據南京醫藥（股票代碼：600713）“質量安全季”的要求，全面推進公司“質量文化”建設。對經營全過程進行立體拉網式的自查和梳理，確保上遊客戶、經營品種的合法性，確保內部管理的規範有序，確保經營品種質量安全可靠。同時開展了全員知曉“質量安全季”相關內容、全員提質量合理化建議、全員質量工作小結及塑造評選先進質量文化的人和事等“六個全員”活動。
7 、收購省新經營部國有股權，變更成為同春全資子公司，搭建現銷快配業態獨立平台。
省新經營部是原醫藥站和省醫藥公司在國有體制時期共同組建的公司，經過多番協調，終於順利將省新變更成為福建同春的全資子公司。福建省新特藥業有限公司完成了經營場所遷入金山院內，為進一步搭建現銷快配業態的獨立平台提供了保證。12月26日，公司在金山舉辦“福建同春現銷快配業務啟動儀式”，標誌著福建現銷快配項目獨立平台正式啟動運作。省新特藥有限公司具備獨立法人，實行以獨立經營，獨立核算，單獨帳戶，經營福建地區現銷快配業務，全面建立終端客戶網路，逐步形成以福州為中心的社區醫療和新農合社區醫療網路。
8.11月28日，松谿縣醫院藥房託管契約簽訂，標誌著南藥模式的藥事服務在福建區域的突破。
2008年2月以來，公司先後在福州市級醫院、企事業單位和部隊工礦醫院、社區衛生服務中心、縣級醫院等醫療機構大力宣傳和推廣藥房託管、藥事服務外包模式，嘗試了藥房託管、集中配送、獨家保供等多種形式，積累了項目招投標、品種目錄管理、多層次用藥結構等方面經驗。在松谿縣醫院藥房託管項目中首次以政府主導、市場參與的南藥模式實現了新的突破，這是同春探索該業態創新三年實踐經驗的成功提升，為深入開展藥事服務、推動業務轉型創新打下了良好基礎，同春的藥事服務工作從此踏上新的台階，為企業在集成化供應鏈中的重新正確定位邁出了關鍵一步。
9 、同春公司股權置換順利進行，為參與全流域資源整合、分業態管理和打造集成化供應鏈奠定了保障基礎。
根據南京醫藥（股票代碼：600713）打造集成化供應鏈和創新業態集中管理的有關指導思想，為適應南京醫藥即將對全流域器械和中藥業務實施整合的安排，經公司董事會批准，福建同春完成了大部份職工信託資金的轉讓工作，為進一步的業態規劃和資源配置奠定了基礎。
10 、南京醫藥供應鏈管理中心福建分中心正式成立。
11月23日南京醫藥供應鏈管理中心福建分中心正式成立，標誌著福建供應鏈資源整合項目啟動。
2006年度福建同春藥業股份有限公司十件大事
一、同春公司召開一屆十一次董事會。
3月6日，公司召開第一屆董事會第十一次會議。會議審議並通過了公司《2005年工作總結和2006年工作要點》、《2005年財務決算和2006年財務預算草案》等報告。聘任秦亞鳴先生為公司新一任總經理。會議同時要求公司站在新的起點、背景和環境的高度，明確未來三年的工作思路，以企業上市為目標，統攬公司工作全局，凝聚全體股東利益，振奮全體員工人心，將同春做精做專做優做大做強。
二、同春公司召開年度股東大會。
4月7日，公司召開年度股東大會。會議審議通過《董事會2003年至2005年工作總結暨今後三年發展目標》、《2005年公司利潤分配預案》及公司換屆改選等議案。會議要求公司突出快配現銷、農村“兩網”建設、藥房託管、零售連鎖整合等工作重點，穩中求進，穩中求變。
三、同春公司召開2006年度臨時股東大會。
5月12日，公司召開2006年度第一次臨時股東大會。會議選舉產生了公司第二屆董事會和監事會，審議通過了《公司2006年—2010年發展戰略規劃》和《公司上市籌備工作方案草案》的報告。會議要求同春緊密圍繞南京醫藥“一體兩翼”的發展戰略，彰顯公司向醫藥物流一體化轉型創新的決心和力度，突出現銷快配、醫院藥房託管、農村“兩網”建設等工作重點。
四、同春公司召開二屆一次董事會。
5月12日—13日，公司召開第二屆董事會第一次會議。會議選舉薩支鈾為第二屆董事會董事長，聘任方希為董事會秘書，聘任李志明為公司財務總監。會議審議了《公司組織機構設定方案（草案）》的報告，明確了公司組織機構設定的原則和框架。同時，公司還召開了第二屆監事會第一次會議，選舉產生第二屆監事會主席。
五、同春公司實施《2006年薪酬試行方案》。
6月，公司出台《2006年薪酬試行方案》並開始實施。其指導思想是：在確保完成今年經營業績的前提下，結合公司目前的業態模式，以金山院內業務部門的薪酬管理為重點傾斜，將銷售業務人員的薪酬收入與部門的銷售、回款、毛利、預算費用及管理目標等相掛鈎，充分體現了崗位貢獻決定員工收入的原則。同時上半年股份公司還首次核定了子公司的年度分配工資總額，將具體薪酬的標準與分配授權給各子公司。
六、同春公司啟動現銷快配創新業務。
7月，公司成立創新業務項目工作機構，由領導小組、現銷快配項目指揮部和六個專項工作組組成，大力推進現銷快配、藥房託管、零售整合等創新業務有序開展。根據實際情況，公司創新業務的開展以現銷快配工作為突破口，成立了“現銷快配部”。在學習培訓、組建機構、充實人員、創建新業務流程、啟動開拓八縣市場的運作中，拓展了1700多個終端客戶，全年完成銷售4754萬元。
七、福州同春康捷儲運有限公司正式成立。
7月14日，公司召開金山物流中心託管大會。會上，福建同春藥業與南京和瑞諮詢公司簽訂託管協定。9月27日，公司所屬的全資子公司——福州同春康捷儲運有限公司正式成立。第三方物流業務也於9月順利開展，並完成了首月的預定指標。11月13日，物流管理部TMS運輸管理系統正式投入使用。該系統具有提高調度工作效率、最佳化配送線路、提高資源利用率、強化運輸成本管理、支持第三方業務開展的特點，它的投入使用，將有助於物流中心提升運輸管理水平。經過半年來的運作，物流中心在提高管理能力、配送服務水平、綜合盈利能力等方面都取得了一定的成績。
八、福州回春醫藥連鎖總店蟬聯“中華老字號”榮譽稱號。
9月，經國家商務部的嚴格評選認定，回春醫藥連鎖下屬的回春總店蟬聯“中華老字號”榮譽稱號，繼續位列全國434家“中華老字號”企業行業。同時，回春連鎖積極探索託管醫院藥房的道路，經過反覆磋商，回春連鎖成功託管武警福州支隊醫院藥房，這是我司在託管醫院藥房的道路上邁出的第一步，為醫院藥房託管業務的開展提供了寶貴的經驗和借鑑模式。
九、藥招投標取得良好成效。
12月，公司參加全省第五、六期藥品招投標工作，並將其作為重點工作，進行周密部署安排。運營管理部、採購中心、各子公司精心組織，密切配合，通過加強對市場信息的收集、研究，加強對品種的篩選、評估，加強與廠商和供應商的溝通、協作，初步入圍2104個競價品規，還有2000多個議價品規待通知報價。
十、福建同春股份公司位列福建醫藥排名第一。
2006年，在由福建省企業與企業家聯合會、福建省工業經濟聯合會、福建日報報業集團、福建省廣播影視集團等聯合主辦的福建企業100強排行榜中，福建同春繼續位列其中，排名第66位，在福建醫藥企業中排名第1位。
福建同春2010年經營業績再創歷史新高
2010年，福建同春緊密圍繞南京醫藥（股票代碼：600713）“兩不一高”整體工作思路和經營指標，在董事會的正確領導下，經營班子帶領員工凝心聚力，辛勤耕耘、反躬自省、明志以搏，完成母公司下達的各項經濟指標。主要呈現三個特點：一、經營業績再創歷史新高，執行南藥戰略卓有成效。
2010年，福建板塊實現匯總含稅銷售首次突破40億元，達40.1億，同比增長26.1% ；其中同春藥業合併口徑營業收入26.77億元，同比增長19.6% ；利潤2602萬，同比增長27.6%；存貨餘額、應收帳款餘額等指標均完成南京醫藥下達年度指標；創新業務占比提高3.03%；3+X品種銷售比增85%，OEM品種銷售完成年度預算179.49%。二、積極推進多元經營 ，促進創新業態發展。推進集成化供應鏈實現垂直管理和水平協同，強力推進“工商一體化”對接工作，明確主攻，拓展區域，提升訂單量，擴大終端市場銷售份額，提升創新業態占比；積極探索中藥飲片入台的實施方案，洽談對接中藥入台的標準及貿易往來的途徑；與福州市政府合作的市重點文化產業項目之一 “東方漆空間·中國”創意產業園項目動建。推進海西戰略布點，加快投資步伐，完成對廈門、莆田、三明三家同春控股子公司的併購，現已步入正常運營軌道。三、嚴格經營服務管理，規範流程確保全全。狠抓“七標”中、確標品種管理，做到精心組織，積極溝通，好果顯著，“七標”共爭取到1075個品種的委託配送權，3+x及OEM品種在福建省共有91個品種入圍；最佳化物流內部流程，做到精益求精，提升物流配送能力，以信息系統為平台，做好TMS運輸管理系統與ERP系統對接，從大規模粗放式管理改進為定人定崗的巷道管理，提高工作效率，提升服務質量。保持常態、長效的質量管理，確保公司GSP認證跟蹤檢查順利過關；財務預算做到早安排、早控制，確保各項經濟指標圓滿完成。健全應收賬款的內部控制制度，促進資金的有效循環。同時，加強銀行帳戶管理，節約資金成本，嚴格資信管理，嚴把信用準入關。
決勝福建，推動福建同春新一輪發展
2011年6月9日，福建同春召開主管以上幹部會議。薩支鈾董事長傳達同春公司二屆十、十一次董事會和股東會精神，即將前往合肥天星公司履新職的原同春公司總經理秦亞鳴在會上做了熱情洋溢的離職感言，福建同春總經理舒進在會上作就職講話，副董事長施強峰主持會議並作重要講話。
舒總在講話中談到：福建同春公司是南京醫藥（股票代碼：600713）全流域中的優秀企業，有良好的品牌和優秀的平台，懷著南藥和同春共同的事業目標，我來到同春公司，將加倍珍惜難得的機會，在同春公司同仁的鼎力相助下，一定履職履責，團結帶領全體員工，克服重重困難，在董事會的領導下，迎難而上，苦練內功，積極尋求新的增長點，奮力決勝福建，推動同春新一輪發展。
最後，由施副董傳達南京醫藥周耀平董事長在天星、同春公司高管會議上的講話內容並就當前工作提出三點要求：1、振奮精神，抓好經營管理工作，確保實現“雙過半”，做好“三改、三保、三壓”工作；2、在“福建八標”尚來明朗的情況下，認真做好拾遺補缺工作，力爭把可能因“八標”造成的損失降到最低；3、各部門要精心謀劃下半年工作思路，切實落實“持續創新，決戰華東”的戰略，要把改革和創新做為提升經營運行質量和提高經濟效益的重點，調整各項工作，為確保全面完成今年各項經濟指標而努力工作。
同春紀念建黨九十周年 力爭實現“雙過半”
2011年5月25日，公司黨委在三樓會議室召開各支部負責人會議。各支部負責人匯報了本支部工作情況、黨員及員工思想狀況及安定穩定工作。會議同時傳達了上級黨委會議精神並結合公司實際，對建黨90周年系列活動進行了具體安排。黨委書記、總經理秦亞鳴到會作重要講話，黨委副書記王道平主持會議。
秦亞鳴書記傳達了南京醫藥（600713）一季度經濟工作運行會的主要精神，全面分析了企業所面臨的國際、國內以及行業形勢，認真剖析了目前同春存在的問題，指出企業黨務工作應緊緊圍繞企業經濟建設，為企業持續、跨越、健康發展保駕護航。他提出：4月至6月是公司“三保三改三壓”全面落實的關鍵時期，同春公司的建黨90周年系列活動應根據階段性重點工作，以“黨旗在心中、使命在腦中、履職在手中”為主題，做好學習、承諾、發動、實踐、表彰等系列工作。要求各支部一要組織學習《公司的力量》、《贏在執行》，引導黨員認真感悟並思考如何在崗位上發揮作用激發對黨、對工作的熱愛，煥發激情；二要開展好以學《黨章》、認真履職為中心內容的黨員承諾活動，通過黨員承諾、評先表彰等主題實踐活動，發揮黨員的先進性；三是各支部在企業發展的特殊時期，要做好引導、疏導，保持穩定工作，各支部負責人要配合行政人員主動做好宣傳發動工作，把南京醫藥改革發展會議精神、一季度經濟工作運行會精神傳達到每一位員工，把企業所面臨的問題，企業的發展講深講透，把本部門的各板塊指標進行合理安排把工作細化，落實到位，讓每位員工有深刻的認識，有高昂的鬥志，全力確保“雙過半”。
2011年5月26日，福建同春召開新聞報導工作會議。會議傳達學習了南京醫藥（600713）寧醫股企文[2011]56號文關於《南京醫藥》報2010年工作總結及2011年工作意見，黨委書記、總經理秦亞鳴為榮獲《南京醫藥》報2010年度優秀通訊員授獎並作重要講話，黨委副書記王道平主持會議。 秦總首先肯定了為《南京醫藥》報撰稿、攝影、篆刻的核心團隊，高度評價團隊成員為同春公司改革發展、經營服務做了大量正面報導工作，投稿數量名列全流域第一，表揚通訊員在做好本職工作的同時，業餘時間為公司精神文明建設付諸大量心血。他說：同春公司五年經營連創歷史新高，是與經營過程中營造氛圍，弘揚正氣，表彰先進方面起的鼓動激勵作用密不可分的。企業越發展，規模越壯大，業態越多樣，宣傳輿論就越顯得重要。秦總希望大家：第一要緊緊圍繞南京醫藥決戰華東，優選華中，輻射全國的發展戰略和“三保三改三壓”的行動綱領，牢記企業使命，緊扣企業發展，為凝心聚力，鼓舞士氣，營造奮發向上的和諧氛圍而激昂文字。第二要在紀念建黨九十周年系列活動中，以“黨旗在心中、使命在腦中、履職在手中”為主題，歌頌黨的偉大，宣揚黨員的先進性。第三、要再接再厲，今年力爭上稿100篇，不僅注意稿件的數量，還要注重質量，講究體裁的多樣性及廣泛的參與性，方法上工作上應注意發揮個人專長，把工作特點與個人愛好相結合，努力做好新聞報導工作，為企業發展保駕護航。
福建三明同春順利通過GSP複查
2011年5月8日，福建三明同春醫藥有限公司順利通過GSP複查認證，這是福建同春控股三明同春以來首次進行的一次經營管理、質量管理綜合性檢查。
2011年5月6--8日，由福建省藥監局委派的GSP認證檢查小組對福建三明同春進行了為期3天的全面現場檢查工作。公司總經理林美華、常務副總季祥春、副總陳建文全程陪同檢查。在GSP複查的首次會議上，林總圍繞公司的管理職責、人員與培訓、設施與設備、進貨、驗收與檢驗、儲存與養護、出庫與運輸、銷售與售後服務等方面向檢查組進行了全面的匯報。隨後，檢查組嚴格認真對照GSP複查的標準，逐項逐條地全面檢查，公司各崗位員工也積極配合提供資料並很好地回答檢查員的提問。檢查員不僅工作認真、細緻、嚴謹，而且還針對公司的質量管理工作的具體實施提出諸多寶貴建議和意見。經過三天緊張的檢查工作，在5月8日舉行的末次會議上，檢查組對三明同春GSP工作給予了充分肯定並宣布三明同春符合GSP認證條件。會上，林總對檢查組成員一絲不苟的工作態度和真誠的指導幫助表示衷心的感謝，同時表示一定會根據檢查組的建議和意見，馬上著手進行整改。
會後，三明同春召開專題質量分析會，林總對存在的問題進行了分析總結，要求各有關崗位、人員以通過GSP現場認證為起點，以更高的標準繼續做好質量管理工作，為公司的進一步發展奠定堅實的基礎。
福建同春召開二屆十次、十一次董事會
2011年6月8日，福建同春召開第二屆董事會第十次、十一次會議暨2010年股東大會，會議由薩支鈾董事長主持。會議審議並通過了《公司2010年度工作總結》、《公司2011年計畫要點》、《公司2010年財務決算報告》、《公司2011年度財務預算草案》。
會議對2010年同春公司在董事會的正確領導下，經過經營層和全體幹部員工的不懈努力，緊緊圍繞“保增長、促發展”的總體工作要求，落實創新轉型戰略，實施海西戰略布局，克服巨觀經濟環境與行業政策變化帶來的種種不利影響，各項工作所取得成績表示肯定。
會議要求公司經營層根據南京醫藥（股票代碼：600713）董事會“十二五”規劃以及“決戰華東”的戰略目標和部署，按照公司董事會“立足福州，面向海峽西岸、輻射東南沿海”以及“決勝福建”的指導思想，結合福建的區域特點、市場的發展特徵、國家的政策趨勢和同春的自身特色，調整同春的2011年工作思路和預算安排，制定同春的區域戰略規劃，推進福建區域一體化整合，擺脫傳統醫藥商業流通模式的束縛，進一步落實創新轉型戰略和“三保三壓三改”的部署，加快結構調整，重點抓好藥事服務、現銷快配和以中藥為主的大健康服務等創新項目建設，並在組織、預算、人力等要素資源方面予以保障和傾斜，逐步實現戰略、業態和業務的全面轉型。
會議同時要求經營層在經營管理工作中，要注重學習力、領導力、執行力和溝通力的培養，抓好注意力管理和時間管理，使智商、情商和逆境商得到全面發展。
理清思路強化管理 打造快速經營流程
2011年7月10日，福建同春召開以“強化集成化供應鏈體系管理，打造快速經營流程”為主題的總經理辦公會議，公司領導薩支鈾董事長、施強峰副善事長、舒進總經理、鄭建明、鄭春忠副總經理等以及相關管理部室、中心負責人參加會議，會議由鄭建明副總經理主持 。
會上，由供應鏈中心對採購供應鏈工作情況進行匯報；由物流中心對倉儲物流流程現狀、問題、最佳化思路進行專題匯報；業務部門針對醫院客戶的品種、配送情況進行匯報；計畫財務中心作專題財務分析報告；會議出台《關於提高流程效率的幾項規定》，提出供應鏈流程最佳化的規定。
匯報結束後，舒總提出了下半年工作思路，他說：下半年工作重點是抓基礎管理，尤其是細節管理，加強執行力建設，半年要當作一年用，各項工作要明確責任，獎罰分明。調整公司組織架構與高管分工，最佳化績效考核方案。
舒總強調：1、“福建八標協調工作會議”須按期召開，採購人員要掌握廠家的動態並做好對接，提高訂單回響速度和服務水平，品種引進和流失的獎懲按公司原有的方案執行。採購與銷售要配合，密切關注中標與非中標品種的後續工作，避免公司遭受損失。2、引入競爭機制，實行幹部聘任制，加強人才梯隊建設和後備力量的培養。3、相關部門要於8月10日前完成公司的“十二五”發展規劃草案，同時每月召開一次控股子公司負責人及外派人員專題會議。4、公司7月份起開展“經營層領導接待日”活動，旨在建立正常、有效、順暢的溝通渠道，利用每月15日、30日下午半天作為領導接待日時間。5、黨委、工會、共青團要為經營工作保駕護航，尤其是要加強企業文化的建設，從搞好員工的培訓和豐富職工業餘文化生活入手，提高凝聚力，營造和諧的工作環境。6、企業文化部牽頭草擬《員工手冊》。7、財務管理重點在於提高資金的使用效率和效益；8、銷售部門要全面清理應收賬款，強化內部考核，落實終身負責制，特別要關注商業調撥的客戶動態，落實擔保情況，規避公司風險。負責醫院客戶的業務員要加強增值性服務，每周主動排出銷售計畫，化被動銷售為主動銷售。
最後，薩董作總結性發言，他指出：1、經營層要儘快召開下半年工作部署大會，南京醫藥（股票代碼：600713）母公司提出的“持續創新，決戰華東”的戰略已經非常明晰，經營層要以“決勝福建”的姿態，帶出團隊，形成合力，帶領員工同心協力尋求突破。同時，高層領導要以身作則，提高自身素質，抓住市場機遇和機會，做好當前各項經營工作，對股東和員工負責。2、各項考核制度要公布並落到實處，尤其在創新業務上，要真正理解調整轉型，把新的業態做起來；現銷快配要建立起終端網路和客戶群，提高市場的話語權和定價權；藥事服務要擴大服務的內涵，承接更多的增值服務。3、要正確引導員工，公司是按照現代企業制度建立起來的股份制企業，必然要引入內外部市場競爭機制，因此各部門要認真考慮如何做好內外部客戶的服務，同時強化數據的記錄和支撐，作為人力資源考核的依據。同時，制度的設計要能吸引、留住人才。希望大家上下一心，同心同德，不斷地推進各項工作，促進福建同春穩健發展。
